在某些情況下，項目經(jīng)理需要面臨因項目延期而造成的老板撤去項目實施團(tuán)隊或資金的壓力。多年以來，項目經(jīng)理經(jīng)常面臨由于種種原因而使項目不得不延期的情形。這時候，項目延期往往是不得已的選擇，在可能的情形下，盡快讓項目成功地實施完成才是項目經(jīng)理的正確選擇。可是，項目經(jīng)理經(jīng)常面臨的情形是，公司老板會古板地從成本或財務(wù)等角度去思考，因而會減少項目人員或是項目預(yù)算，從而讓本已延期的項目雪上加霜。這時候，項目經(jīng)理應(yīng)該正確地對老板的意見說“不”，不是直接的反對。項目經(jīng)理要從項目繼續(xù)實施至成功對公司的影響來出發(fā)，以變更項目周期后的合理的預(yù)算方案讓老板主動改變意見。必要的時候，可以間接地采用項目其他各方的力量來向上層灌輸正確的處理方案，從而改變老板的想法，讓延期的項目得到正常的資源支持，并順利實施至成功。
溝通的方式很多，這里不一一贅述。比如：合理把握傾聽的原則，理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，并讓領(lǐng)導(dǎo)感覺你們的最終目標(biāo)是一致的；靈活選擇溝通的場合與方式，讓領(lǐng)導(dǎo)更易于接受；項目經(jīng)理要學(xué)會策略性的讓步、以退為進(jìn)等技巧。最后總結(jié)為一句老話，即原則上要堅持，方式要靈活。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
 新任項目經(jīng)理全面修煉課程方案
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