一個企業(yè)要完成一個個工作以實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)或階段目標(biāo),其中有些工作比較重要又有些針對性,企業(yè)可以把此類工作當(dāng)作項目來看待。
項目一般有以下特點:
1. 階段性:項目分為若干階段,每一階段均有可度量的標(biāo)準(zhǔn)以供評審,評審?fù)ㄟ^進入下一階段;每一階段產(chǎn)生一些項目文檔以傳遞給下一階段。
2. 團隊性:項目通常需要多個人協(xié)同工作才能完成,一個項目通常需要分工給若干人。
3. 企業(yè)性:項目通常屬于某一企業(yè),要使用企業(yè)資源,并受該企業(yè)的約束如組織結(jié)構(gòu)等。
項目是需要管理的,管理好一個項目一定要管理好項目質(zhì)量、項目進度、項目資金,為管理好以上內(nèi)容通常要制定項目計劃、最優(yōu)化項目團隊、不斷監(jiān)控項目如發(fā)現(xiàn)問題及時更正,還要積累項目經(jīng)驗以便以后更好的完成項目、評價項目相關(guān)人員的工作的成果與失敗以確定獎勵程度。
目前計算機具有存儲量大、檢索方便、計算能力強、網(wǎng)絡(luò)通信便捷等優(yōu)點,我們可以利用其上述優(yōu)點幫助我們管理項目,其表現(xiàn)形式是用項目管理軟件“輔助”我們管理項目。
那么項目管理軟件如何“輔助”我們管理項目呢?又應(yīng)該具備什么功能呢?
首先項目管理軟件應(yīng)為所有與項目相關(guān)的人提供服務(wù)以便于其工作,同時應(yīng)提供其工作交流的功能。
其次為管理好一個項目,項目管理軟件應(yīng)該能反映該項目目前的項目質(zhì)量、項目進度、項目資金;提供項目計劃、團隊管理、項目控制、項目評審等功能。
由于每類項目的文檔都不盡相同,項目管理軟件應(yīng)提供靈活的文檔管理。
由于各企業(yè)都有其自身的特點,都有自己管理項目的方法;即便是同一企業(yè)不同的項目管理方式也可能不同。所以項目管理軟件應(yīng)能提供靈活的功能組合或靈活的權(quán)限管理,以便于各企業(yè)根據(jù)自身的情況使用而不是根據(jù)軟件改變自己的管理方式。
那么項目管理軟件又有哪些局限呢?
首先項目管理軟件依附于計算機,而目前計算機不能看、不能做,只能由人來操作、控制。把人看到的“輸入”計算機,利用計算機的一些優(yōu)點“輔助”我們計算、檢索、溝通等,以為我們提供正確的信息,便于我們正確的、方便的做我們的工作。
其次既然項目管理軟件依附于計算機而計算機又是由人來操作、控制的,那么如果我們想通過項目管理軟件得到正確的、全面的信息,必須先有正確的、全面的輸入。
最后計算機同電話等一樣都是便于我們工作的工具而已,項目管理軟件也是如此,項目管理軟件僅能“輔助”我們管理項目,起決定作用的還是我們自己。
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文章來源:中國項目管理資源網(wǎng)
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