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在傾聽(tīng)中尋求管理
2007-9-21 15:07:16 作者:網(wǎng)友推薦
企業(yè)管理涉及雙方所處的實(shí)際高程是不等的。地位造就人的心理,從事管理的人不可避免會(huì)產(chǎn)生“居高臨下”的感覺(jué),而生產(chǎn)人員的心底里則;厣鲆唤z“怯生生”的念頭,“地勢(shì)使之然。由來(lái)非一朝!
人都有傾訴的愿望,但位差的存在使得具有不同“身份”人的表現(xiàn)形式各異,有的主動(dòng),有的消極,這就要求管理者善于“傾聽(tīng)”才行。
喬·吉拉德被譽(yù)為當(dāng)今世界最偉大的推銷(xiāo)員,回憶往事時(shí),他常念叨如下一則令其終身難忘的故事。
在一次推銷(xiāo)中,喬·吉拉德與客戶(hù)洽談順利,正當(dāng)看樣子就要快簽約成交時(shí),對(duì)方卻突然變了卦! 快進(jìn)籠子的鳥(niǎo)飛走了。
當(dāng)天晚上,按照顧客留下的地址,喬·吉拉德找上門(mén)去求教?蛻(hù)見(jiàn)他滿(mǎn)臉真誠(chéng),就實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō):“你的失敗是由于你沒(méi)有自始至終聽(tīng)我講的話(huà)。就在我準(zhǔn)備簽約前,我提到我的獨(dú)生子即將上大學(xué),而且還提到他的運(yùn)動(dòng)成績(jī)和他將來(lái)的抱負(fù)。我是以他為榮的,但是你當(dāng)時(shí)卻沒(méi)有任何反應(yīng),而且還轉(zhuǎn)過(guò)頭去用手機(jī)和別人電話(huà),我一惱就改變注意了!”
此一番話(huà)重重提醒了喬·吉拉德,使他領(lǐng)悟到“聽(tīng)”的重要性,讓他認(rèn)識(shí)到如果不能自始至終傾聽(tīng)對(duì)方講話(huà)的內(nèi)容,認(rèn)同顧客的心理感受,難免會(huì)失去自己的顧客。
這個(gè)故事雖然簡(jiǎn)短,聽(tīng)起來(lái)卻意味深長(zhǎng)。
現(xiàn)在有一句口頭禪叫“理解萬(wàn)歲”,何為“理解”?一般意義上的理解是指主體對(duì)理解對(duì)象的客觀(guān)理解,但更進(jìn)一步地說(shuō),應(yīng)該將理解視為主體與對(duì)象雙向互動(dòng)的交流,這意味著理解不再是一種主體對(duì)對(duì)象單方面的投射,而是一種廣泛意義上的對(duì)話(huà)。
不能把“對(duì)話(huà)”僅僅視為人與人之間的交談,人們?cè)陂喿x文獻(xiàn)材料或者觀(guān)賞美術(shù)作品時(shí),也是一種“對(duì)話(huà)”,只不過(guò)這種對(duì)話(huà)是以“提問(wèn)——回答”的方式進(jìn)行的。
在這種對(duì)話(huà)中,“你”的言說(shuō)乃是向我的發(fā)問(wèn),“我”的話(huà)正是對(duì)提問(wèn)的回答。而“我”的回答同樣又是對(duì)“你”的提問(wèn)。在這種情況下,言談?wù)叩脑?huà)語(yǔ)實(shí)際上為對(duì)方所導(dǎo)引。
如此而言,任何對(duì)話(huà)就成了對(duì)話(huà)者難以預(yù)期的自然過(guò)程,它擺脫了對(duì)話(huà)者自己的意愿,而展示出“對(duì)話(huà)”本身的邏輯。
成功對(duì)話(huà)的前提是相互的“傾聽(tīng)”!皟A聽(tīng)”本身含有某種“歸屬”感,也就是“歸屬于”所聽(tīng)到的東西;而對(duì)所聽(tīng)到的東西的理解,已經(jīng)包含著某種意義上的“贊同”。
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