軟件項目風(fēng)險管理的協(xié)同過程模型
2008-4-29 9:06:10 作者：胡勇 謝康 肖靜華 |
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被訪問項目在整個軟件項目的風(fēng)險管理過程中，項目的參與者包括建設(shè)方、開發(fā)承包商，實施顧問公司，管理顧問公司，監(jiān)理公司。項目的全流程和各個項目參與者在項目的生命周期如表5所示。在這九個項目中全部為外包項目，其中有九個項目有八個引入了項目顧問，八個項目進(jìn)行了項目監(jiān)理，如表2所示。
四、 結(jié)論
本文在回顧目前的軟件項目風(fēng)險管理過程模型的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)其不足，并建立了軟件項目風(fēng)險管理的協(xié)同過程模型。協(xié)同過程模型由關(guān)鍵風(fēng)險域、關(guān)鍵風(fēng)險域的表達(dá)特征以及項目干系人三個維度組成。協(xié)同過程模型的建立，對軟件項目承建方、建設(shè)方以及第三方實現(xiàn)全方位的風(fēng)險管理，一方面，有利于建設(shè)方在信息更完全的條件下進(jìn)行項目建設(shè)，利于項目的成功；另一方面風(fēng)險管理協(xié)同過程模型可以打破組織內(nèi)外和組織部門之間的邊界，在信息更加充分和透明條件下進(jìn)行項目的管理，有利于利益的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)軟件項目的雙贏。此外，協(xié)同過程模型的建立有利于管理資源的整合，以保證風(fēng)險管理的效率，項目風(fēng)險管理的參與者可以在全盤的視角對項目的風(fēng)險進(jìn)行識別和管理，利于項目的交流，利于資源的整合和風(fēng)險的管理。
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文章來源：互聯(lián)網(wǎng)
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