作為一個項目經(jīng)理我們知道制定計劃對于項目的重要性，制定行之有效的計劃的一個前提是識別項目的生命期。所謂項目生命期，其確定了將項目的開始和結(jié)束連接起來的階段（引 自PMBOk）。比如，我們在開發(fā)軟件的時候一般都會有一個可行性研究階段，主要是確認(rèn)是否可以立項，這個時候通常意味著項目的開始，但是有時候我們最好 把立項階段的可行性研究階段作為一個單獨的項目來處理，因為，很顯然我們的研究結(jié)果是這個項目不能立項。但在我所知的項目中，大多是是已經(jīng)和客戶簽訂了合 同，所以這個階段一般是前期的風(fēng)險評估階段了，所以我們也把他放在了整個項目生命期中的一個部分。在這里我要先提一下，項目的生命周期和產(chǎn)品的生命周期是 不一樣的，舉個例子，一個軟件開發(fā)完畢并交付產(chǎn)品就算項目什么期的借宿，后期的產(chǎn)品上市宣傳和營銷就不屬于項目生命期了，而是屬于產(chǎn)品生命期，可以說產(chǎn)品 什么期包含了這個產(chǎn)品的項目生命周期，呵呵，是不是有點繞啊，理解就好了。
就像前面我們提到的例子，如果我們的可行性研究報告認(rèn)為項目可以立項開發(fā)，那么下一步就要建立一個完整的項目組制定需求、設(shè)計、開發(fā)、測試、文檔以及培訓(xùn)等詳細(xì)的計劃和安排。從這里我們可以看出:從項目生命期的一個階段轉(zhuǎn)移到另一個階段一般會涉及某種形式的技術(shù)交接，這種階段轉(zhuǎn)移也通常由這種技術(shù)交接確定。 舉個例子，不論是哪種軟件過程管理也好，我們都要經(jīng)歷分析、設(shè)計、開發(fā)和測試幾個階段，其中就設(shè)計技術(shù)交接，設(shè)計必須在得到需求分析的結(jié)果之后才能進(jìn)行， 而開發(fā)在設(shè)計之后(當(dāng)然某些項目可能直接從需求就到開發(fā)階段了，但其實設(shè)計的任務(wù)交給了開發(fā)人員，這樣做是有風(fēng)險的)。不過有的時候在前一個階段的可交付 成果通過驗收之前我們認(rèn)為風(fēng)險是可以承受的那么我們可以緊接著開始后一階段的工作。也就是說前后階段的任務(wù)進(jìn)行了重疊，舉個軟件工程的實際例子，比如 XP(極限編程)。
但是，說了這么多，目前還沒有確定項目生命期的最好方法。不過一般來講項目的生命期通常規(guī)定了：
·項目各個階段應(yīng)當(dāng)從事何種技術(shù)工作：比如需求分析，詳細(xì)設(shè)計，開發(fā)，測試以及文檔等等。
·項目各個階段可交付的成果何時生成，以及如何審查、核實和確認(rèn)：比如我們會制定相應(yīng)的計劃，何時結(jié)束需求分析；何時開始詳細(xì)設(shè)計；何時開發(fā)；測試等等。并且制定相關(guān)的項目管理流程，如何以及有誰來審核每個階段的交接成果等等。
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文章來源：互聯(lián)網(wǎng)
 軟件開發(fā)項目管理培訓(xùn)課程方案
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