（1）實施并行項目的指導思想和管理目標。
（2）實施并行項目的組織結(jié)構(gòu)形式及管理方式。
（3）整個項目計劃管理辦法。
（4）整個項目技術(shù)管理辦法。
（5）整個項目保密管理辦法。
（6）整個項目銷售管理辦法。
該文件明確了小組的任務(wù)、擁有的權(quán)利、以及與各部門之間的關(guān)系。這就是該企業(yè)實施并行項目小組動作管理的綱領(lǐng)性文件。
我們調(diào)研了某飛機工業(yè)公司在組建波音737-X48段聯(lián)合研制組，他們專門組織人員和波音公司一起共同制訂一個重要文件——“組織機構(gòu)及工作計劃”。只是沒有像上面的機床廠那樣與公司簽訂承包合同。這個文件一共包括下面十幾個方面：
（1）聯(lián)合研制組的宗旨。
（2）聯(lián)合研制組的組織機構(gòu)。
（3）績效考核規(guī)定。
（4）聯(lián)合研制組進度計劃。
（5）考核制度與考勤制度。
（6）值日制度。
（7）各分小組成員名單。
（8）原企業(yè)相關(guān)部門組織機構(gòu)圖
·民機生產(chǎn)管理機構(gòu)示意圖（略）。
·項目部組織機構(gòu)圖（略）
·公司質(zhì)量保證組織機構(gòu)圖（略）。
（9）737-X48段聯(lián)合研制組的構(gòu)成（來自哪些部門）。
（10）波音737項目IPT組織設(shè)置過程圖（略）。
（11）各分小組項目流程圖。
·波音737項目IPT裝配組工作流程示意圖（略）。
·波音737項目IPT零件組工作流程示意圖（略）。
（12）專人聯(lián)絡(luò)名單。
（13）一些備忘錄
·進度控制。
·與波音聯(lián)絡(luò)。
·工裝制造。
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文章來源：互聯(lián)網(wǎng)
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