在雙方協(xié)調(diào)合作中保持積極的態(tài)度，經(jīng)常換位思考，為對方的工作提供很好的配合。中國有句俗話：將心比心。當(dāng)彼此之間能真誠相待、相互支持，如果你遇到困難或需要對方幫助時，一般情況下不會被拒絕，那么和各部門管理者都能建立相對良好的關(guān)系時，其下屬人員在參與項目工作時自然也不會太怠慢。
制定項目說明，并準(zhǔn)確描述各部門職責(zé)及其對整個項目的貢獻(xiàn)性
項目說明既起到統(tǒng)籌計劃的作用又起到溝通的作用，各部門從中了解自己的工作范疇及需要提供的人員配置，并能根據(jù)它預(yù)測可能遇到的各種問題。
給各部門說明各自的貢獻(xiàn)性，可以激發(fā)大家的參與熱情，防止推脫。
制定項目進(jìn)度表并按期匯報
向上級及時匯報工作進(jìn)度，其實質(zhì)是起到公開監(jiān)督的作用，通過項目進(jìn)度表，領(lǐng)導(dǎo)可以一目了然地了解項目進(jìn)展?fàn)顩r。無論哪個關(guān)節(jié)出現(xiàn)問題都將導(dǎo)致項目的整體滯后，誰都不會想當(dāng)出頭鳥，所以誰都不會讓自己成為拖項目組后退的人。
項目終結(jié)后及時提供總結(jié)報告
凡事都要有始有終，項目報告既是對整個項目的一個總結(jié)，也是對各部門配合工作的評述，更是為相關(guān)工作總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以便在以后的工作中能更加順利、有效地進(jìn)行。
以上其實屬于公司內(nèi)部亞文化，培養(yǎng)好的工作方法和工作習(xí)慣往往比硬性的制度更利于自身工作的開展。
另一方面，對于經(jīng)常有成立項目組必要的企業(yè)，應(yīng)該制定一套完善的項目管理制度。一套良性循環(huán)的項目流程圖可以幫忙項目組步步為營、穩(wěn)步前進(jìn)，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時處理。在項目管理中可以分為硬件管理和軟件管理兩部分。
硬件管理包括項目組成員的組合評估、各成員項目工作評價表。這部分管理實際上是為了“做正確的事”。
軟件管理包括項目執(zhí)行中運用的專業(yè)工具、項目筆記、階段成果確認(rèn)、工作會議紀(jì)要等，這些內(nèi)容都屬于基礎(chǔ)的方法論，也就是“正確地做事”。
沒有規(guī)矩不成方圓。在一個嚴(yán)格的管理制度監(jiān)控下，可以避免很多不必要的失誤，減少很多無效的拉鋸戰(zhàn)。而一個正效應(yīng)的亞文化則在完善的管理制度上，對整個項目管理錦上添花。
制度化運作項目是主導(dǎo)(余謹(jǐn)贊華(香港)集團(tuán)高級項目經(jīng)理)
項目經(jīng)理張松遇到的“部門墻”問題相信是所有項目經(jīng)理都會遇到的問題，項目是在一個
比項目本身更大的環(huán)境中運作的，項目經(jīng)理在從事項目管理的工作時需要采用系統(tǒng)的整體的方法。他們需要在整個組織背景下考慮項目事宜。
高級管理層的支持
作為一個臨時性的組織，整個項目組的成員都是松散的，需要一個明晰的管理力量來約束和控制，那就是高級管理層的支持。許多項目的影響因素是不為項目經(jīng)理所控制的，高層的參與支持是項目成敗的關(guān)鍵要素之一。
此文章共有4頁 上一頁 1 2 3 4 下一頁
文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
|
Leadge.com首頁 > 知識庫 
