atin">這也無可厚非，畢竟不是原來的“自家人”。如果調(diào)動(dòng)外包公司積極性，更加有效的保質(zhì)保量的完成一些任務(wù)，也是 PM所需要考慮的。<,,span>
開玩笑打個(gè)比喻：老板是給自己發(fā)薪水的，“有奶便是娘”??；而外包公司是和自己并肩奮斗一起“過日子”的伴侶；于是乎，便產(chǎn)生了這“婆媳”之爭。溝通渠 道捋順了，則辦事效率高成果好，項(xiàng)目進(jìn)展一帆風(fēng)順，強(qiáng)烈的歸屬感和成就感油然而生；反之，則會(huì)失去合作的良好氛圍，平生很多阻力，導(dǎo)致誤會(huì)沖突的發(fā)生，項(xiàng) 目失敗風(fēng)險(xiǎn)呈幾何級(jí)數(shù)增長。了解需求，明確范圍，細(xì)化成工作包；為每個(gè)工作包制定說明書，范圍、完成標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定時(shí)間、所交付物的形式和內(nèi)容約定；與外包接 口reviewresource情況，解釋說明，并解答問題。在任務(wù)執(zhí)行的過程中，保持聯(lián)系，中期檢查和問題解決。公開化透明化的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和處罰措施也會(huì)有利于PM的監(jiān)控力度。
說到底，無論是“婆婆”還是“媳婦”都是項(xiàng)目這個(gè)大家庭的一家人，為了“家和萬事興”項(xiàng)目成功的大目標(biāo)，PM需要些智慧也需要些寬容，以保持良好的狀態(tài)和心態(tài)。
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