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要想帶好團(tuán)隊(duì),得解決這4個(gè)問題

2018/8/15 9:01:42 |  3391次閱讀 |  來源:經(jīng)理人網(wǎng)   【已有0條評論】發(fā)表評論

導(dǎo)讀:好的領(lǐng)導(dǎo)都深諳教練之道,他們是怎么做的呢?想象一下足球比賽中站在場邊的教練,這與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的輔導(dǎo)角色很相似。

通過頻繁和具體的支持、鼓勵、指導(dǎo)和反饋,領(lǐng)導(dǎo)者能幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)和潛力。

輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)不同于管理。輔導(dǎo)是對團(tuán)隊(duì)日常流程的助力和管理,其關(guān)鍵在于傾聽,而不是發(fā)布行政命令。管理側(cè)重于監(jiān)控、提供反饋以及傳達(dá)更大范圍組織的相關(guān)信息。

而輔導(dǎo)則是一個(gè)不太正式的過程,在這一過程中,領(lǐng)導(dǎo)者傾聽團(tuán)隊(duì)成員的意見,支持他們并向他們提供忠告、指導(dǎo)和建議。

Hackman和Wageman(2005)提出了一個(gè)團(tuán)隊(duì)教練理論,概述了領(lǐng)導(dǎo)者輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的三個(gè)核心方式:

● 通過增加承諾感和身份認(rèn)同感并減少社會惰化效應(yīng)激勵團(tuán)隊(duì)成員

● 通過盡量減少無用功、確保協(xié)調(diào)有效和任務(wù)聚焦,鼓勵高效的工作績效戰(zhàn)略

● 確保成員的知識和技能得到有效利用和開發(fā)

下面我們將多次回到這些主題。輔導(dǎo)是指領(lǐng)導(dǎo)者通過頻繁和具體的支持、鼓勵、指導(dǎo)和反饋,幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)和潛力的日常工作。這也是促成團(tuán)隊(duì)成員付出個(gè)人和集體努力的過程。

想象一下足球比賽中站在場邊的教練,這與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的輔導(dǎo)角色很相似。輔導(dǎo)的概念基于兩個(gè)條件:一是在適當(dāng)方向上提供指導(dǎo);二是創(chuàng)造條件,使得團(tuán)隊(duì)成員可以自己找到提高工作績效的方式。

輔導(dǎo)需要傾聽、辨識和感情流露,以及提供反饋和達(dá)成目標(biāo)共識等基本技能。

01    傾聽

這是團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)的基本技能,包括以下四個(gè)要素:積極傾聽,開放傾聽,擬定計(jì)劃和反思。

1. 積極傾聽

積極傾聽意味著把精力投入到聽的過程。以我個(gè)人為例,很多次我都意識到,在與團(tuán)隊(duì)成員會面時(shí),盡管我會習(xí)慣性地頻頻點(diǎn)頭,看起來對別人講的內(nèi)容既關(guān)心又有興趣,實(shí)際上心思卻并不在此——不是在考慮之前的會議內(nèi)容,就是在想著我女兒。

積極傾聽則意味著要積極關(guān)注此時(shí)此刻在你面前的團(tuán)隊(duì)成員,并努力理解他們在說什么,也就是所謂的聚精會神。積極傾聽需要持續(xù)的練習(xí)(練習(xí)專注力是成為一個(gè)好的積極傾聽者、領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)教練的有力方式)。

2. 開放傾聽

開放傾聽是指以開放的心態(tài)聆聽,并且在對方表述完自己的想法之前不做判斷。這意味著在對方提出問題或者描述完事實(shí)之前,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該假定自己知道答案。

以開放的心態(tài)聆聽,還意味著在徹底探討一個(gè)問題或者充分解釋一個(gè)問題之前,應(yīng)該暫緩做出判斷。解決問題的最佳策略,是在嘗試解決問題之前,先花足夠的時(shí)間來澄清問題。為錯誤的問題尋找解決方案顯然不是一個(gè)有效的行動方案!

因此,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該鼓勵團(tuán)隊(duì)成員充分探討問題,而不是直接提供解決方案。然而,這在現(xiàn)實(shí)中很難練習(xí)。例如,在與歐洲各地的數(shù)百名團(tuán)隊(duì)經(jīng)理一起進(jìn)行的角色扮演式輔導(dǎo)中,我發(fā)現(xiàn)他們遇到的主要挑戰(zhàn)是來自快速解決問題的誘惑。

輔導(dǎo)的內(nèi)容就涉及學(xué)會耐心等待,直到團(tuán)隊(duì)成員自己澄清問題的性質(zhì),并給他們機(jī)會自己尋找解決方案。這樣可以促進(jìn)學(xué)習(xí),而不是依賴。當(dāng)然,在一些情境下,領(lǐng)導(dǎo)者也可以幫助團(tuán)隊(duì)成員解決問題,但這不應(yīng)是輔導(dǎo)模式的一部分。

3. 擬定計(jì)劃

傾聽的一項(xiàng)主要內(nèi)容,就是鼓勵團(tuán)隊(duì)成員談?wù)撍麄兊南敕?、感受和愿望。要?shí)現(xiàn)這一目的,應(yīng)該多提一些“開放式”問題,譬如問:為什么?怎么樣?都有誰?目的就是使各位成員用自己的語言來詳細(xì)闡述和表達(dá)他們想要咨詢的問題。

封閉式問題的特點(diǎn)就是由“是”和“否”來回答,例如,“是不是因?yàn)樵诠ぷ魃匣ㄙM(fèi)了太多時(shí)間,所以導(dǎo)致您在家中遇到問題”。而針對這種情況,一個(gè)更恰當(dāng)?shù)拈_放性問題可以這樣問:“你當(dāng)前的工作負(fù)擔(dān)給你帶來了哪些問題?”

其次,有些過于急切的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者可能會過早地從詢問中斷定問題所在。

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