編輯導(dǎo)讀：職場(chǎng)中總會(huì)遇到各種各樣的情況。今天我們就來(lái)談?wù)?，如果我們遇到不靠譜的上級(jí)，我們?cè)撛趺崔k，才能在實(shí)現(xiàn)有效溝通的情況下，把事情完成得更好，我們一起來(lái)看看吧。
一、問(wèn)題描述
大老板A重點(diǎn)關(guān)注公司整體經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的具體發(fā)展和迭代方向沒(méi)有確切的想法，小老板B負(fù)責(zé)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，經(jīng)常給A匯報(bào)一些不靠譜的方案，試圖解決A提出的業(yè)務(wù)問(wèn)題。
向我提問(wèn)的是做實(shí)操落地的產(chǎn)品經(jīng)理，每次按照直屬上級(jí)B的要求做執(zhí)行時(shí)，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)方案無(wú)法落地，或者需求上線后不符合預(yù)期，并不能解決大老板A的問(wèn)題，業(yè)務(wù)也并沒(méi)有改善。
換言之，產(chǎn)品技術(shù)白忙活一場(chǎng)。
小老板B此時(shí)可能會(huì)跳出來(lái)，重新提出新的建議，又要做XX需求，說(shuō)能改善某些問(wèn)題，一個(gè)新的循環(huán)開(kāi)始了。
面對(duì)以上情況，負(fù)責(zé)落地的產(chǎn)品經(jīng)理提出疑問(wèn)：
二、問(wèn)題剖析
其實(shí)這種現(xiàn)象在職場(chǎng)里并不少見(jiàn)，那么為什么會(huì)出現(xiàn)這類(lèi)問(wèn)題？
看到問(wèn)題描述，感覺(jué)到比較大的問(wèn)題是AB兩個(gè)老板之間對(duì)工作的方式和目標(biāo)沒(méi)有對(duì)齊。
在這種情況下，大老板說(shuō)一件事，小老板為了表現(xiàn)自己是積極工作的，團(tuán)隊(duì)是忠于領(lǐng)導(dǎo)的，就會(huì)跟領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)要求接下任務(wù)，先攬活表明態(tài)度，其他的再說(shuō)。
這樣一來(lái)，如果接到的任務(wù)在落地時(shí)遇到較多問(wèn)題，阻力比較大，壓力將一步步向下傳導(dǎo)到下屬身上，導(dǎo)致執(zhí)行的工作不好做，出現(xiàn)描述里的亂象也就不意外了。
三、應(yīng)該怎么做？
在這種背景下，我的建議是如果你工作時(shí)間較短，可以結(jié)合你的實(shí)際情況，嘗試換一家公司工作。
但如果你是工作時(shí)間較長(zhǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理，反而建議多調(diào)整自己，適應(yīng)環(huán)境。
原因是，如果你是比較年輕的小朋友，工作時(shí)間比較短，那在這種環(huán)境下是不利于你產(chǎn)品基礎(chǔ)能力方面的成長(zhǎng)，以及執(zhí)行方面能力的提高的。
建議你有機(jī)會(huì)就換一家公司工作，要找那種環(huán)境相對(duì)簡(jiǎn)單，可以落地、可以學(xué)到東西的地方。
如果你產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)比較豐富，在大部分的環(huán)境下執(zhí)行都沒(méi)有問(wèn)題，那就比較需要鍛煉適應(yīng)環(huán)境的能力。
因?yàn)槟阄磥?lái)如果想發(fā)展的比較好，是一定要學(xué)著適應(yīng)各種環(huán)境的。
因?yàn)榇蟛糠秩瞬豢赡芤宦废蛏习l(fā)展，一帆風(fēng)順不遇到一點(diǎn)環(huán)境問(wèn)題，遇到了就盡力調(diào)整自己才是工作的常態(tài)，也是對(duì)每個(gè)職場(chǎng)人的考驗(yàn)。
至于什么樣極端的惡劣環(huán)境，是你不需要調(diào)整自己。
只要直接選擇離開(kāi)的，這個(gè)就要看你自己的具體情況而定了，不是當(dāng)事人，不處在那個(gè)環(huán)境中很難給出準(zhǔn)確的建議。
年紀(jì)相對(duì)大，產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)比較豐富的人，先調(diào)整自己，看看有沒(méi)有機(jī)會(huì)跟直屬上級(jí)做比較深入的溝通，聽(tīng)聽(tīng)他是怎么想的，你怎么做才能更好得幫到他，以這個(gè)為切入點(diǎn)跟上級(jí)好好聊聊。
畢竟現(xiàn)在你這個(gè)人力產(chǎn)出受限，沒(méi)有發(fā)揮較大價(jià)值，對(duì)他也不是好事。
我知道有些同學(xué)可能還有想法，想要找大老板溝通，說(shuō)直屬上級(jí)的問(wèn)題，最好不要做這樣的事情。
不管匯報(bào)到最后直屬上級(jí)是什么結(jié)果，恐怕你作為基層員工大概率都是留不住了。
那為什么還要多這一句嘴去告狀呢，對(duì)你個(gè)人無(wú)益，實(shí)在適應(yīng)不了環(huán)境走就是了。
四、3個(gè)子問(wèn)題
1. 項(xiàng)目初期如何判斷是否能落地？
如果你有一定的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)問(wèn)題一般不難判斷，起碼是可以比較容易的知道困難點(diǎn)在哪里的。
主要根據(jù)行業(yè)整體情況+之前的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)做預(yù)判。
同一個(gè)行業(yè)下，難點(diǎn)一般是共通的，產(chǎn)研供銷(xiāo)哪個(gè)環(huán)節(jié)是最難推動(dòng)的。
一般哪個(gè)環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)阻礙，你只要日常多加思考和總結(jié)就能知道，再不行還可以在拿到項(xiàng)目之初查查