傾斜，或者賦予他更有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。
2）對(duì)于考評(píng)比較差的員工，你一定要幫助他一起分析原因。
3）輪流坐莊，對(duì)于多個(gè)組員都表現(xiàn)出進(jìn)步，你無(wú)法取舍時(shí)（考評(píng)比例的限制），采取輪流坐莊的方式，這雖然有大鍋飯的嫌疑，但是也是必須要采用的。除非一個(gè)人特別出色，大家都心悅誠(chéng)服，否則不要再項(xiàng)目組設(shè)定一個(gè)高高在上的標(biāo)兵。
六、和組員一起設(shè)定目標(biāo)
包括個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定，讓組員明確你們團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，以及明確你們團(tuán)隊(duì)所在的部門（或者產(chǎn)品）的目標(biāo)。不管怎么說(shuō)， 明確的短期/中長(zhǎng)期目標(biāo)是需要的。
七、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
包括體育類，聚餐，唱歌，旅游，串門等等，營(yíng)造組員間融洽的氣氛，對(duì)于團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的提高大有裨益。同時(shí)通過(guò)這些活動(dòng)，讓大家身心也得到一定程度的放松。注意的事是，作為項(xiàng)目經(jīng)理你要制定一個(gè)比較活潑，外向的組員作為組織者，你不要親自組織。 如果這個(gè)組織者是一個(gè)美女（你們的團(tuán)隊(duì)寶貝），則更佳。
團(tuán)隊(duì)活動(dòng)也要把握一個(gè)度，不能太密，不能太過(guò)強(qiáng)制，這樣也可能讓組員有壓力。
八、團(tuán)隊(duì)文化
這一點(diǎn)放在最后講，不是因?yàn)椴恢匾?。而是因?yàn)樗钪匾?，而又最難做。你要努力去形成你們團(tuán)隊(duì)文化，形成一些大家都認(rèn)同，有沒(méi)有形成規(guī)范的規(guī)則。 這個(gè)很難，還在研究中。。。