幫助并不斷給我更多新機會的情況下，成長為能獨擋一面的項目經(jīng)理的。項目經(jīng)理不能只會簡單地說“不”，而要以整個團隊加班加點努力工作為基礎(chǔ)，只是在合適的時機向客戶說“不”，對項目的順利進行有意想不到的促進作用。
二.加強內(nèi)部管理，不要出現(xiàn)異樣的聲音。筆者前期出任項目經(jīng)理時，對客戶說了“不”的需求點，團隊中一個新招的男生卻在客戶（女生，長得挺漂亮，沒有男朋友）面前表現(xiàn)自己，夸夸其談。
雖然那男生在團隊內(nèi)部受到了批評，但影響之深遠讓整個團隊在一段時間內(nèi)都很郁悶。后期有反對筆者的中高層人物就以此為題，說筆者不斷拒絕客戶的意見和需求，損害了客戶關(guān)系。
還有的就是主動推卸責任，找人為自己的錯誤買單。筆者曾接觸過一個主管，事情成功了他的功勞最大，失敗了全是手下無能，團隊成員不是挨批就是降薪離職。筆者也是后期以所領(lǐng)導的項目不斷成功驗收，才讓這類人不再提這種中傷人的觀點。
筆者再重申一遍，本文僅是從項目經(jīng)理管控項目的角度出發(fā)，來闡述筆者的一些觀點和經(jīng)驗。項目管理是門很深很廣的學科，希望讀者不要因為看到項目經(jīng)理要說“不”，就步入牛角尖。
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