如何建立起一支高效的團隊，并有效的管理團隊，一直是IT項目經(jīng)理津津樂道的話題。任何一個IT項目經(jīng)理對此都有自己一番不同的見解，根據(jù)自己團隊特點，項目經(jīng)理正在用自身獨有的管理藝術(shù)改變著自己的團隊。
項目團隊要以十當(dāng)一，不可以一當(dāng)十！
世界上沒有任何兩個人是完全相同的，任何人管理自己的方式也沒有完全一樣的。因而以一當(dāng)十的英雄式的工作方式不難實現(xiàn)，難的是把這些能以一當(dāng)十的英雄聚在一起，變成以十當(dāng)一的項目團隊。這也正是各位IT項目經(jīng)理所需要真正面對的挑戰(zhàn)！
當(dāng)項目經(jīng)理把團隊看成一個整體，就像是一個人一樣，這個團隊就會擁有像一個人一樣的優(yōu)勢、性格、文化甚至是行為方式。但是，團隊的這些特點并不是簡單的個體成員特點的總和，而是矢量和！就像我們物理學(xué)上求兩種力量的合力一樣。實際上，如果能像管理自己一樣去管理團隊，必將會收到一些意想不到的效果。
項目經(jīng)理團隊管理七步法
團隊的特點像每個人的特點一樣，有許多方面。IT項目經(jīng)理要了解自己的團隊，就要關(guān)心自己團隊。用心去理解團隊的長處、工作方式、價值觀、團隊的定位以及團隊的人際關(guān)系。就像了解自己一樣！
下面就筆者的親身所得，提供以下的幾個關(guān)鍵點：
?、?教導(dǎo)團隊步調(diào)一致
試問中國最具執(zhí)行力，最具高效率的團隊是哪一支團隊？中國人民解放軍！毫無疑問，在中國任何一家企業(yè)的團隊都不可能比解放軍更加步調(diào)一致，執(zhí)行力更強。想想為什么，答案并不復(fù)雜：刻苦的訓(xùn)練！
那些能夠名揚天下的IT業(yè)精英們，他們成功靠的又是什么呢？撇開先天因素不談，最最重要的莫過于后天的刻苦學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。我們每個人在成功之前都需要有自我訓(xùn)練的過程，以實現(xiàn)從各方面提高自己的技能，所以IT項目經(jīng)理建立起團隊之后，首先就是要像訓(xùn)練自己技能一樣去訓(xùn)練教導(dǎo)你的團隊。
就是這種想法促使我在親自培訓(xùn)團隊的基礎(chǔ)上，建立起團隊內(nèi)部的培訓(xùn)制度，如制定明確可行的培訓(xùn)計劃，制定獎罰措施等，以此鼓勵大家互相學(xué)習(xí)，互相培訓(xùn)。向團隊灌輸個人多任務(wù)（multi-tasks capability）技能，并讓他們知道自己的工作會影響到團隊的每一個人，充分激勵起每個人的主觀能動性，就這樣像訓(xùn)練個人技能一樣，訓(xùn)練教導(dǎo)你的團隊。
② 了解團隊長處
任何一支團隊都有自己的優(yōu)勢，就像每個人都有自己的優(yōu)點一樣。在眾多方法中，回饋分析，是我認(rèn)為最有效的方法之一。
回饋分析實施起來很簡單，就是在每次做團隊決策之前，記錄下團隊討論所帶來預(yù)測的結(jié)果，然后與每次實施之后的結(jié)果作對比，經(jīng)過一段時間的總結(jié)和積累，就會從中發(fā)現(xiàn)團隊在哪些方面決策更有力？在哪些方面決策更不利？
通過這種方法了解你的團隊優(yōu)勢，以后再做類似決策時就可以有針對性的采用一些方法或手段，發(fā)揮它的優(yōu)勢。舉例來講，我發(fā)現(xiàn)我們的IT團隊在做系統(tǒng)設(shè)計時更擅長，而在做軟硬件設(shè)計決策時，個人的決策更加有力。在這種情況下我會在系統(tǒng)決策時，鼓勵團隊的參與，在做軟硬件決策時更尊重個人的一些想法。這樣不但提高了團隊的決策效率和正確性，更重要的是建立起了團隊的凝聚力和個人的自信心。
③ 重塑團隊工作方式
每個人的工作方式就像每個人的性格一樣，是獨一無二的。個人的性格特點，不管是天生的還是后天培養(yǎng)的，在進(jìn)入職場之前就已經(jīng)決定了。因此，大多數(shù)的個人工作方式很難完全改變，而只能是做一些細(xì)微的改變。
同樣，團隊的工作方式也是獨一無二的，IT項目經(jīng)理可以采用一些政策和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)對其進(jìn)行加強。值得一提的是，團隊的工作方式不是簡單的個人工作方式相加，卻是個人工作方式的矢量和，當(dāng)個人工作方式固定的時候，團隊