出來?？梢钥紤]采取報紙、看板、茶話會、內部聯(lián)誼會、培訓會等多種方式，通過不斷變換討論主題和環(huán)境，增進溝通，使部門之間能夠增進了解，也使得各種問題能否充分暴露出來。
2：關于問題的解決。
對于各部門提出的問題，要提出相應的解決方案。我們這一點現(xiàn)在做的比較好。但有些系統(tǒng)性的問題，不是靠解決一個或兩個問題能夠達到管理目標的，必須通盤考慮，避免做無用功，或是解決了一個問題引發(fā)另一個問題。要對未來可能出現(xiàn)的問題作充分的預測。
3：關于統(tǒng)計方法和統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
現(xiàn)有各部門存在的一些報表，有的已經過時，且報表之間是否存在關聯(lián)性，是否存在無用功還值得進一步審核。數(shù)據(jù)統(tǒng)計過程中經常出現(xiàn)的問題有：
A：格式不嚴謹。
有些重要報表僅有相關信息，沒有人員審核、簽批，上面的數(shù)據(jù)很容易根據(jù)需要被主觀臆造。
B：統(tǒng)計信息不全或是信息過量。
統(tǒng)計信息不全面往往不能滿足管理者的實際要求。而需要數(shù)據(jù)的時候再重新收集，不但容易重復工作，重復統(tǒng)計，而且往往不夠細致。
C：重復統(tǒng)計。
很多數(shù)據(jù)用不同的方式，由不同的人進行統(tǒng)計，目的之一是為了便于相互審核和監(jiān)督，但有的工作完全是可以合在一起的。舉例：以前市場部的出庫有多人在開，而且總部和長清之間長距離傳遞容易丟失，經過改進，與網絡速達配合，可以使2人不需再做開出庫的工作。這僅僅是一個小例子而已。因此，有的單據(jù)可以采用一式多聯(lián)的方式，避免多人重復性勞動，對于經常性傳遞的數(shù)據(jù)，盡量采用網絡化傳輸，只要安全因素考慮周全，這種作業(yè)方法比傳統(tǒng)方法快捷便利的多。
D:統(tǒng)計數(shù)據(jù)不夠細。
很多時候，為了便于尋找規(guī)律，制定科學的管理方法，要求數(shù)據(jù)統(tǒng)計細化，但這項工作目前有的部門做的不夠?！ ?/P>
E：有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，但沒有真正利用。
有的部門統(tǒng)計工作做的很到位，但僅僅是一種記錄而已，沒有進行科學的分析和利用。就像學生讀書一樣，如果是為了考試而去死記硬背，而不是真正變?yōu)樽约旱臇|西，消化吸收，是沒有用處的。
F：統(tǒng)計方法不夠科學。
這一問題如果不解決，不但造成人力物力浪費巨大，而且沒有任何指導意義，甚至有時會掩蓋很多問題。
因此，每個崗位都必須對數(shù)據(jù)統(tǒng)計問題引起足夠重視，并且要有專業(yè)人員進行審核其科學性。統(tǒng)計的最終目的是為生產經營管理提供基礎性資料，是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的重要窗口。
4：及時完善崗位職責和管理制度。
制定崗位職責和管理制度的目的是規(guī)范工作流程，提高工作效率。發(fā)生人員變動時，能夠通過規(guī)范的流程避免帶來不必要的損失，使日常工作能夠有條不紊的運行。而現(xiàn)有的崗位職責和管理制度中，有的已經不適應現(xiàn)行要求，或是規(guī)定本身超出了可執(zhí)行的范圍，這種過時的或不可執(zhí)行的規(guī)定猶如形同虛設。作為管理者來說，最重要的日常工作之一應該是經常審視身邊的各類文件，找出其中的不足，發(fā)揚民主集中的原則，及時進行完善。使得內部流程更加科學規(guī)范。無論是生產還是管理，如果作為中間最重要的環(huán)節(jié)都沒有做好，上層的裝飾即時華麗無比，想必也無法經得起時間的考驗。一個企業(yè)的文化建設，必須是建立在科學規(guī)范的管理基礎之上的，否則只能是空談。
以ISO9001:2000為例，很多時候為了通過審核而臨時造文件。雖然有時不可避免，但針對某些部門和崗位來說，這種做法是不可取的。因為ISO9001本來就是審查公司是否有著科學嚴謹?shù)墓芾眢w系，通過造文件的方法雖然能過得了一時，但對管理水平的提高來說是不利的。其實，對于需要改進的地方，不少人也有去改的想法，之所以沒有去做，主觀原因比較多，比如擔心一個程序或文件的