国产精品久久久久久久妇,色五月日韩成人综合网,好看aV中文字幕大全,狠狠色 综合色区

項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

您的位置:項(xiàng)目管理資源網(wǎng) >> 溝通對(duì)象

怎么提高與客戶溝通的技巧

2009/12/23 9:44:31 |  5622次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

 首先我們對(duì)需求獲取的溝通原理進(jìn)行分析,然后看看怎樣提高溝通的技巧。

  溝通的定義是人們分享信息、思想和情感的任何過程,另一種定義是溝通是通過信息交互作用來影響看法、決策和行為,在需求獲取的溝通中信息就是這個(gè)系統(tǒng)的需求。需求獲取溝通的目的就是為了建立系統(tǒng)需求的概念,統(tǒng)一對(duì)系統(tǒng)需求的定義和理解,即系統(tǒng)應(yīng)該做什么,不應(yīng)該做什么。
  
  注意這里溝通必須是雙向的。需求獲取中的溝通要素包括:傳送-接收者,任何溝通參與者都不例外既是傳送者也是接收者,溝通參與者都扮演了一定的角色,角色是在相互關(guān)系中,個(gè)體所起到的特定作用和可以用一組規(guī)范來比照的行為方式,在需求獲取中參與者主要是用戶和開發(fā)人員;信息,包括了與需求相關(guān)的符號(hào)、文章、思想和情感等等;渠道,通過聽覺、視覺或者觸覺來實(shí)現(xiàn)溝通;噪音,需求獲取過程中噪音主要是對(duì)需求定義不同的理解和產(chǎn)生歧義的信息;反饋,傳送者和接收者之間的相互作用,是溝通成立的必要條件,反饋不一定是語言,比如回復(fù)的email、調(diào)查問卷的答案等等都是不同形式的反饋;環(huán)境,帶有主觀意味的選擇和設(shè)定,是溝通發(fā)生的地方。溝通按照發(fā)生的主客體分類,可以分成人際溝通、人機(jī)溝通和組織溝通,組織溝通是指組織成員之間的信息交流和傳遞,需求獲取是組織溝通的一種,組織溝通分成了下行溝通、上行溝通和平行溝通,下行溝通為組織中上級(jí)對(duì)下級(jí)命令、指示或通報(bào)等形成的溝通,上行溝通事下級(jí)對(duì)上層反應(yīng)情況的溝通,平行溝通是組織統(tǒng)一層次之間的溝通,需求獲取應(yīng)該就是這種溝通,避免成為下行或者上行溝通。

  羅伯特赫勒說過"良好的溝通對(duì)于一個(gè)組織就如血液對(duì)于生命。"雖然溝通的最終目的是把信息傳遞給接收者,它卻有說、寫、聽等多種方式,溝通旨在處理信息和改善關(guān)系。怎樣運(yùn)用溝通的技巧來提高溝通的效率?這需要我們從溝通的多個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。

  口頭溝通:通過口頭溝通,我們可以以一種更準(zhǔn)確、便捷的、及時(shí)性的方式獲得信息,為討論、澄清問題、理解和即刻反饋提供了場所。在口頭溝通時(shí)候要觀察對(duì)方身體語言、語音語調(diào)這些豐富口頭交流的重要因素??陬^溝通應(yīng)該坦白、明確,不要在表達(dá)自己的意見的時(shí)候產(chǎn)生誤導(dǎo)或者難以理解,溝通交流的核心不是語言,而是理解,口頭溝通的雙方都應(yīng)該重視聆聽。在溝通過程中信息的發(fā)送者和接收者在某些問題上可能有著截然不同的理解。

  這時(shí)應(yīng)該注意在交流之前盡量獲取更多的信息,做一個(gè)明晰的闡述要比總提出問題好,太多的疑問會(huì)使你的可信度大大下降,使人們沒法正確的理解你,人們會(huì)對(duì)你產(chǎn)生消極的印象。盡量把問題闡述清楚,讓對(duì)方理解你的意思和態(tài)度,如果你沒弄明白對(duì)方的意思,自己卻產(chǎn)生了其他的某種理解或是設(shè)想,大可以直接問對(duì)方,要盡快地弄清對(duì)方的意思,盡早解決在互相交流中產(chǎn)生的誤解。讓每個(gè)人都把心思集中于目標(biāo)上,建立一個(gè)共同的立場,這能使人們互相理解,不會(huì)害怕捅什么婁子,不會(huì)自相殘殺。了解質(zhì)詢和辯護(hù)二者的區(qū)別,花時(shí)間咨詢其他人的意見,也與對(duì)方分享為什么你堅(jiān)持自己的立場??陬^溝通的時(shí)候人們必須謹(jǐn)慎,不要使用可能被理解成是性別歧視、種族歧視、偏見或者攻擊性的言語。因?yàn)檫@種方式是同步的,口頭溝通也要注意時(shí)機(jī),闖進(jìn)用戶辦公室打斷對(duì)方工作或者在走廊里面遇到用戶聊上半個(gè)小時(shí)這都是不太合適的。

  會(huì)議和座談:會(huì)議是加強(qiáng)組織建設(shè),強(qiáng)化成員期望,促進(jìn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的投入的有效工具和手段。為了使會(huì)議有效,會(huì)前必須確定會(huì)議的目的、與會(huì)人員和議程,并且把會(huì)議目的和議程和資料分發(fā)給每位與會(huì)人員;會(huì)議期間,必須按時(shí)召開會(huì)議,指定會(huì)議記錄人員,會(huì)議主持人應(yīng)該督促而不是支配會(huì)議,會(huì)議內(nèi)容應(yīng)該及時(shí)并盡可能記錄下來,在會(huì)

    項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測評(píng)PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://m.opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html

“項(xiàng)目管理生根計(jì)劃”
企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們,將于1個(gè)工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評(píng)論【 發(fā)表評(píng)論 0條 】
網(wǎng)友評(píng)論(共0 條評(píng)論)..
驗(yàn)證碼: 點(diǎn)擊刷新

請(qǐng)您注意護(hù)互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項(xiàng)有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項(xiàng)目管理資源網(wǎng)新聞評(píng)論發(fā)表的作品,項(xiàng)目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評(píng)論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款
久久之大香蕉国产免费| 久久精品熟女亚洲av麻豆网站| 日本免费一二区| 美女的一区二区| 日韩人妻无码网站一区| 欧美日韩熟女69首页| 日日夜夜| 色999日韩美女自拍| 91国自产| 国产区图片区在线| 久久精品久久久精品美女| 久久2017| 国产已产自拍| 五月激情六月天| 久久久久涩夜间| 亚洲国产激情一区二区三区| av天堂免费看| 黑丝麻豆| XX69网站| 500色导航| 少妇高潮毛片色欲AVA片| 色老久久| 色偷偷91| 日韩最新无码高清视频| 国产精品福利影院| av无码免费播放淫片| 亚洲一区二区三区国产精华液| 欧美一区二区三区亚洲| 熟妇肏屄电影| 婷婷成人社区最新网站| 久久久国产精品| 亚洲AV无码精品一区| 国产一区精品不卡| 特级西西4444日本少妇| 日本中文字幕有码| 久久久久特级片| 欧美久久青品| 中文字幕AV黄色| 办公室撕开奶罩揉吮奶漫画| 午夜视频成人免费| 国产香蕉精品视频|