; 而基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的處理是可以在系統(tǒng)建設(shè)之初就同步開始整理，由技術(shù)人員設(shè)定好數(shù)據(jù)格式，讓各部門、各崗位上相關(guān)人員填報，這樣既無需時間上的倉促，也無需人員的集中，其過程本身并無多少技術(shù)成分。
讓高技術(shù)人員去從事枯燥的數(shù)據(jù)整理工作是大材小用，必然遭到不滿和反對，導(dǎo)致工作情緒低落。而且這些人又是思想最為活躍，具有一定的鼓動性，必然對其他成員造成不良影響。
在激勵方式上，應(yīng)根據(jù)不同層次的人和不同的需求，給予不同的重點(diǎn)激勵，而不是大一統(tǒng)。對待年輕的技術(shù)人員，既然他們能夠在公司工作，說明物質(zhì)待遇和安全感是得到認(rèn)可的，對他們應(yīng)更多地從責(zé)任、發(fā)展與自我價值實(shí)現(xiàn)來進(jìn)行激勵。
當(dāng)前的解決方法是，首先重新制定好工作計劃。開誠布公地確定數(shù)據(jù)整理工作時限，說明這是目前工作的首要任務(wù)，人員已不可能增加，只能屈就人才先完成簡單的工作，否則建設(shè)工作無法繼續(xù)進(jìn)行下去，而且這只是短暫的一段時間，只要真誠應(yīng)該可以得到成員的理解，并恢復(fù)工作干勁。
其次，對核心技術(shù)人員仍然使他們的工作重心放在技術(shù)上，畢竟如何保證系統(tǒng)正常運(yùn)行的技術(shù)問題還會有很多，必須做好提前預(yù)備。各所其能，各盡其職，各負(fù)其責(zé)，管理應(yīng)該做到這樣的境界。