多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運(yùn)用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。多項目管理是通過對項目群、項目組合，以及項目的成功管理來實現(xiàn)的。形象地講，就是指在企業(yè)中同時管理、協(xié)調(diào)多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項工作，使所有項目的綜合執(zhí)行效果達(dá)到最優(yōu)的項目管理方式。多項目同時進(jìn)行如何做好進(jìn)度管理?我們從兩個不同的角度來考慮分析，你一定會有所收獲!
一、先從項目經(jīng)理的角度分析下這個問題
高效項目進(jìn)度管理的幾個要點：
1、明確且達(dá)成共識的項目目標(biāo)。確保項目的每項工作都是在為實現(xiàn)這個目標(biāo)貢獻(xiàn)。
2、精細(xì)化的任務(wù)分解。要點是每個子任務(wù)時間不要超過一周，明確的子任務(wù)目標(biāo)、時間點、交付物。
3、有時間保障且有能力執(zhí)行的資源分配。有些項目雖然分配了資源，但是不能保障資源的有效投入，這個是項目不能推進(jìn)的非常重要的原因。
4、每日檢查、每周檢查項目進(jìn)展和提交物。如何高效開小組會的問題在知乎上能找到，建議看看。
5、根據(jù)檢查情況調(diào)整任務(wù)目標(biāo)、資源、進(jìn)度，并修改計劃。這個很考驗項目經(jīng)理的水平。
配套硬件：
1、規(guī)范化和流程化：為每項工作制定規(guī)范(第一次建立比較痛苦，但是一旦建立了有效的流程和規(guī)范，對將來復(fù)制成功的項目有很大的好處，能提高工作效率和降低資源能力的門檻)。尤其要注意設(shè)計、測試和配置管理的配合，文檔手冊工作及早入手。
2、按照配置管理規(guī)范，從硬件平臺、配置管理上保證項目團(tuán)隊能有效協(xié)作，減少人工干預(yù)環(huán)節(jié)。
軟件條件：
1、有效溝通：確保每個人聽明白了自己的任務(wù)是什么。尤其是新進(jìn)的人，往往怕丟面子在沒聽明白要求的情況下硬著頭皮做。
2、能力培訓(xùn)：對不能勝任的人提供輔導(dǎo)和培訓(xùn)。不要把任務(wù)分配給沒有能力完成的人，團(tuán)隊的成員如果拿到不能勝任的工作，容易磨洋工，也感受不到成就感，所以安排合適的任務(wù)給合適的人非常重要。
多項目管理很重要的是如何保證資源的有效投入，在項目團(tuán)隊中，一人跨多個項目的情況一定不要多，否則項目效率會低下。
多項目同時進(jìn)行還要分清項目的主次，抓住每個項目目前階段的要點和最大的風(fēng)險，提前想清楚應(yīng)對措施。
二、從項目成員的角度分析
對于項目團(tuán)隊成員來講，如果同時有多個項目并行，要學(xué)會管理自己的時間。
比如軟件開發(fā)類的多項目并行，每個項目所處階段可能不盡相同，有的在需求階段，有的在設(shè)計階段，有的已經(jīng)提交了測試在修改BUG，有的在維護(hù)代碼，總的來講就是掌握自己的生物鐘，規(guī)律工作時間，分配合適的工作。
1、掌握好自己一天的生物鐘，什么時間是最有創(chuàng)造性，什么時間最有效率，什么時候容易疲勞，然后把工作分配好。
2、每天固定的時間來修改BUG、維護(hù)代碼。修改BUG需要和測試交流，盡可能選擇有些疲勞容易被打斷的時間來做這事，比如下午4點之后下班之前。
3、下班前10-30分鐘通常是會議時間。
4、思考不同的項目有沒有共性，如果有共性，提煉出可復(fù)用的部分，獨(dú)立成可復(fù)用模塊。
5、工作分優(yōu)先級，按重要且緊急的、緊急的、重要的、排排序，如何排序根據(jù)任務(wù)情況自己考慮定，總之，80%的時間應(yīng)該做重要的事情，20%的時間來做其他或者緊急的事，別本末倒置了。判斷重要與否要看對項目整體的貢獻(xiàn)，而非對個人
自身是否重要，所以又回到開頭的那句：確保項目的每項工作都是在為實現(xiàn)這個目標(biāo)貢獻(xiàn)。
6、把連片、效率高的時間留給處于設(shè)計階段的項目。因為設(shè)計階段思路連貫性很重要，被打斷之后再重新?lián)炱饋肀容^困難，要保證這段時間能夠集中精力不被打擾。
7、不要相信你的記憶力，把做完的工作一個一個記下來，如果可能，記下來你當(dāng)時的考慮。比如同時有兩個設(shè)計活在做，經(jīng)常需要切換思路，很容易出錯，寫下來每個要點，在切換到另一個工作時快速瀏覽下之前都做了什么。 這個對瑣碎和跳躍性的工作很管用，比如代碼維護(hù)。