作為PMO不僅僅是單純對項目的集合進行管理，同時還要保證公司項目管理的戰(zhàn)略規(guī)劃，更需要有較為完整的項目管理工具做后盾，以較為科學的量化評估體系做支持，再借助利用好手里的資源和權力，對范圍內(nèi)的項目進行統(tǒng)一安排，從全局把控項目的進度管理。當企業(yè)所進行的項目越來越多，管理也就越復雜，甚至同一時間內(nèi)正在進行許多項目和項目群的情況,因為隨著項目類型和數(shù)量的增加，項目所涉及的范圍也越來越寬廣，內(nèi)容也越來越復雜。
所以，PMO對項目管理工具的選擇，尤為重要、關鍵。META Group研究預測未來5-10年時間，全球2000個CIO中將有超過50%的人采用組合管理技術和工具來進行項目和資產(chǎn)的管理以及預算的計劃和跟蹤。
雖然國內(nèi)外項目管理軟件廠商很多，但是能提供項目組合管理解決方案的企業(yè)，卻是鳳毛麟角。國外也只有Oracle、HP、IBM等大型廠家能有類似產(chǎn)品，如Oracle推出的P3、P6系列，更多偏向于工程類項目使用，IBM的Rational及HP的PPM產(chǎn)品在國內(nèi)影響力不如甲骨文，而這兩款在使用上根本沒有沒法與Oracle對比，主要原因就是技術研發(fā)團隊在國外，國內(nèi)的合作伙伴少，客戶個性化定制上更是無法跟國內(nèi)廠家相比。甚至，包括微軟公司的Project Server軟件，一直作為一款通用型產(chǎn)品，在面對實際的行業(yè)性應用上，也顯得力不從心。國內(nèi)專注于項目管理且在項目組合管理解決方案上，有影響力的更是少之又少，深圳藍云的Easytrack算是國內(nèi)行業(yè)中的翹楚，公司成立開始就瞄向高端的組合項目管理解決方案，在國內(nèi)取得了不少大型客戶，如深交所、招行銀行、樂視網(wǎng)等，與Oracle的產(chǎn)品PK多次勝出，是性價比最高的國內(nèi)不二選擇。以下匯總這幾款產(chǎn)品的情況介紹：
1、Project Server：是微軟2003首次推出的，在原先Microsoft Project豐富完善后的延伸版本，可供團隊使用的通用型項目管理軟件。幫助用戶編制任務進度計劃、管理各種資源（人力、設備等）、管理費用；可以繪制Gantt圖、各種統(tǒng)計圖形、生成圖文并茂的報表。
優(yōu)點：簡單易用，用戶容易獲取該產(chǎn)品（絕大多數(shù)是盜版），用戶量大，搭建服務成本低。
缺點：適用面太廣，缺乏針對性。不支持軟件項目中的立項與結項、變更管理、需求管理、質量管理、軟件配置管理等重要管理工作，功能單一。
2、Oracle P6 EPPM，是Primavera公司08年被Oracle公司收購后，推出了一系列項目管理軟件產(chǎn)品，它是由從事工程計劃管理的土木工程師開發(fā)的管理軟件。適用于公司研發(fā)的項目級和企業(yè)級推廣應用的多項目計劃管理軟件。主要用于進行項目的計劃編制、計劃下達分發(fā)、計劃執(zhí)行跟蹤、以及計劃完成情況的統(tǒng)計分析和控制。提高多項目和項目群的進度、資源以及費用的管理水平；改善項目團隊的溝通和協(xié)同工作環(huán)境；增強企業(yè)項目組合管理和分析能力。
優(yōu)點：能夠為您的項目提供全局優(yōu)先次序排列、進度計劃、項目管控、執(zhí)行管理以及多項目、組合管理等功能。它提供了一個可以管理任何規(guī)模項目的解決方案，適用于組織和項目團隊內(nèi)不同復雜程度、不同管理層次或技術要求的項目。大型工程類項目首選。
缺點：對操作者的技術要求高，產(chǎn)品偏工程型應用，產(chǎn)品價格高，適合不差錢的大型國企選擇。
典型客戶：中國石油天然氣、中國石油、長江三峽水利樞紐工程、中國華能集團公司、深圳大亞灣核電站、中國建筑工程總公司。
3、深圳藍云EasyTrack：國內(nèi)廠家，公司在2004年成立時，就專注于項目組合管理軟件解決方案，是國內(nèi)首家從事項目