團隊需要什么樣知識和技能的人員是團隊組建前的必要條件。如買賣雙方的交易一樣，項目在選擇團隊成員，項目成員也在選擇項目和項目經(jīng)理。所以團隊組建前搞清楚你需要的什么樣的人后，還得搞清楚你或團隊能夠帶給項目成員什么？只有雙方真正獲益才可能組建高績效的團隊。后期在團隊建設(shè)中講的規(guī)則，獎勵或懲罰才可能真正發(fā)揮作用。如果找的是把項目作為臨時墊腳石，或僅僅是為個項目的名給自己鍍金的人，這樣的項目成員根本就不會把項目當(dāng)一回事，再怎么制定各種規(guī)則都無濟于事。
其次，招募的團隊成員是否有良好的職業(yè)精神，勇于承擔(dān)責(zé)任，積極學(xué)習(xí)的心態(tài)更加重要。缺乏的知識技能可以學(xué)習(xí)，但良好的職業(yè)精神，工作習(xí)慣和價值觀卻不是短時間能夠?qū)W來的。成員可以有自己的工作和學(xué)習(xí)方式，但勇于負責(zé)，做一件事情就把它做好的態(tài)度則對誰都是一樣的。
團隊需要什么樣的人？現(xiàn)有知識技能匹配，學(xué)習(xí)能力，職業(yè)精神三個方面是最重要的。如果要排序則是職業(yè)精神->學(xué)習(xí)能力->現(xiàn)有知識技能水平。不要講組建團隊看做一個短視的行為，如果要打造長期的有戰(zhàn)斗力的團隊，這個順序至關(guān)重要。項目后期團隊建設(shè)中出現(xiàn)的諸多問題往往正是由于前期團隊組建中的只考慮眼前利益造成的。
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