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8Manage PMO:解決多項目管理難題

2018/12/5 15:15:33 |  2333次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

面對每天不斷發(fā)生和進(jìn)行的項目,如何從整體上有效進(jìn)行多項目管理,也成為了現(xiàn)代企業(yè)能否取得成功的關(guān)鍵。隨著現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,以及企業(yè)項目化進(jìn)程的不斷深入,大部分企業(yè)不再僅僅只運(yùn)行一個項目,多項目同時運(yùn)行成為了現(xiàn)代企業(yè)的常態(tài),而且數(shù)量之大已經(jīng)超出了人們的想象,如惠普公司每年有3000個左右的項目,摩托羅拉每年也有約逾2500項目……

1、與單項目管理相比,多項目管理呈現(xiàn)多種不同特征

 與單項目管理相比,多項目管理顯得更加復(fù)雜和難以管控,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是傳統(tǒng)管理軟件所能夠解決的。具體來說,多項目管理呈現(xiàn)出以下的一些特點(diǎn):

(1)資源需合理分配。資源是有限的,同一資源不可能在同一時間供所有的項目使用;資源又是有價的,若資源被閑置的話將浪費(fèi)企業(yè)的成本。因此,多項目管理中,在資源合理分配的情況下,才能使資源有效利用。

(2)多項目與戰(zhàn)略實現(xiàn)息息相關(guān)。一般情況下,單項目管理考慮更多的是單個項目的盈利性和可行性,追求的是自身目標(biāo)的實現(xiàn),很少跟企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)系起來,而多項目管理則側(cè)重于企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn),其管理的重點(diǎn)在于企業(yè)眾多的項目能否與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致并能有效地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略,填補(bǔ)戰(zhàn)略與項目之間的缺口。

(3)項目之間相互依賴與約束。單項目管理時,項目間任務(wù)的依賴和約束還只是外部依賴和約束,作用比較微弱,當(dāng)進(jìn)行多項目管理時,這些就變成內(nèi)部約束了,形成了強(qiáng)大的力量,能夠使多個項目間更好地協(xié)調(diào),達(dá)到步伐的一致。

(4)項目的優(yōu)先次序至關(guān)重要。當(dāng)面臨多項目時,以什么順序開展項目,哪個項目要優(yōu)先啟動,哪個項目要暫時擱置,對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)非常重要。多項目的管理者要清楚地知道哪個項目是最緊迫的,哪些請求有所重復(fù),以及哪些請求將會被圍繞它的其他請求所代替,確保每個項目都被恰當(dāng)和合理地排序。

(5)團(tuán)隊間的協(xié)作和溝通頻繁。單項目管理中,各項目實施人員相互溝通少,需要協(xié)作的事務(wù)也相對較少。然而,多項目管理中,各個項目組成員在統(tǒng)一的合作體中工作,需要在各個項目之間交換各種信息,溝通信息量成倍增加,團(tuán)隊間的協(xié)作也更加頻繁。

(6)項目的變更顯得更加復(fù)雜多變。 對于多項目管理來說,組織外部環(huán)境是非常復(fù)雜多變的,經(jīng)常都需要根據(jù)外部環(huán)境的變化和需求對組織內(nèi)的項目進(jìn)行及時調(diào)整,加上項目本身的狀態(tài)和前景也不斷發(fā)生改變,因此,多項目管理具有動態(tài)性的特征,項目變更顯得非常復(fù)雜多變。

除此之外,相對于單項目管理,多項目管理在進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面承受更大的壓力,確保組織內(nèi)每個項目都能以最少成本按時按質(zhì)完成,是多項目管理最終追求的目標(biāo)。

2、8Manage PMO令多項目管理難題迎刃而解

作為企業(yè)運(yùn)行的常態(tài),如何有效進(jìn)行多項目管理備受管理層們的關(guān)注。然而,傳統(tǒng)項目管理軟件一般只是聚焦單項目的管理過程,很少將企業(yè)內(nèi)同時運(yùn)行的多個項目統(tǒng)一起來作為一個組織來進(jìn)行管理。比起市面上多數(shù)項目管理軟件,8Manage PMO專門為多項目運(yùn)行而設(shè)計,針對多項目管理可能存在的種種難題,逐個擊破,幫助企業(yè)有效提升多項目管理的成功率。

多項目資源管理,提升資源利用率。多項目管理中,資源分配是一大難題。8Manage PMO提供多項目資源管理功能,用戶可以按照區(qū)域、部門、項目群、項目以及活動進(jìn)行資源的查找、申請、分配以及跟蹤所有資源的使用情況。同時,8Manage PMO的定義項目群資源角色和資源均衡管理功能,可以幫助企業(yè)更好地管理和調(diào)用資源。

靈活規(guī)則與控制機(jī)制,促使實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。作為規(guī)則驅(qū)動型系統(tǒng),8Manage PMO支持

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