好的項目經(jīng)理會均衡考慮這五種因素，根據(jù)需要略有側(cè)重，但整體上有很好的把握，可以稱為均衡型管理風格。
忽視任何一個因素的項目管理都是有問題的項目管理。下面舉出5種極端的情況。
救火型：
“客戶需要該系統(tǒng)在XX時間之前必須上線!”
當銷售或老板這樣對你咆哮時，你多半會采取救火型的方式：時間是唯一要考慮的因素。
如果你夠聰明，會趁機爭取到更多的資源，并與客戶討價還價，設(shè)法減少系統(tǒng)的功能。
即便如此，項目的風險還是相當?shù)拇?，你需要在項目過程中會經(jīng)常乞求上帝的幫助。
這樣的項目，即使最后過關(guān)，系統(tǒng)的質(zhì)量也根本沒辦法保證。
盲目型：
這種問題多半出現(xiàn)在“產(chǎn)品”研發(fā)項目中(暫且稱國內(nèi)的某些東西為“產(chǎn)品”吧)。
由于對產(chǎn)品沒有足夠的認識，通過道聽途說或CP大法(Copy-Paste，更直接的說法叫“抄襲”)拼湊出支離破碎的需求，因為不成體系，也就無法取舍，但又有“做到業(yè)內(nèi)領(lǐng)先”的決心，把各家產(chǎn)品的功能在此來個大集成，所以項目的內(nèi)容極多。
大概管理層也知道內(nèi)容是比較多的，所以在時間上和人力投入上還是比較配合的。
但由于需求本身是有問題的，所以這類項目的質(zhì)量不會很高，風險也比較大。
吝嗇型：
小公司這種情況比較多。小公司缺人少糧，接的項目通常也比較“瘦”，自然不會有大量的人力投入。而時間也是成本，所以在時間方面也有一定要求。但總的來說，其他的條件都好商量。項目管理
免責型：
大公司居多。大公司大項目大投入，首先是不能出差錯。
同樣由于是大公司，其他方面的要求也不能降低。
這種項目其實做起來還是很舒服的。
完美型
“完美”并不是說項目的管理上完美，而是在項目質(zhì)量上追求完美。常見于個人“項目”。通常出于愛好，想做個“先進的東西”，對質(zhì)量和功能自我要求很高。
而且不需要考慮時間和成本，即使失敗了也無所謂。
這種項目能夠成功的實在不多。項目管理者聯(lián)盟
漂亮的項目大體相同，丑陋的項目各有各的丑陋。上面總結(jié)的是5種極端情況，現(xiàn)實中更多的情況是上述集中情況的疊加。