工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新對(duì)于提高工程質(zhì)量，加強(qiáng)項(xiàng)目的創(chuàng)新都有極重要的意義。作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一重要分支學(xué)科“工程項(xiàng)目管理”，1982年引進(jìn)到我國，1988年在全國進(jìn)行應(yīng)用試點(diǎn)，1993年正式推廣，至今已經(jīng)10多年了。
1、信息化集成建設(shè)
以信息作為組織生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)，以信息指導(dǎo)生產(chǎn)(反映生產(chǎn)過程的變化、調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)奏、控制生產(chǎn)過程)。信息管理對(duì)于更好地進(jìn)行現(xiàn)場管理有重要的意義，有效的項(xiàng)目管理應(yīng)更多地依靠信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和維護(hù)，并通過現(xiàn)場工程管理信息集成化建設(shè)，整體提升現(xiàn)場工程管理水平。所謂“集成化”就是在信息使用的過程中做到一體化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化。在現(xiàn)場工程管理方面，信息系統(tǒng)集成化應(yīng)建立在系統(tǒng)化和工程化的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)場相關(guān)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)、決策決策系統(tǒng)、綜合辦公系統(tǒng)一體化為項(xiàng)目管理系統(tǒng)，并隨著以項(xiàng)目管理軟件為核心作用的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用而不斷深入。
2、總包集中管理
總包單位可以通過每周的例會(huì)和各種技術(shù)會(huì)議等，要求各分包單位參與會(huì)議，方便問題的及時(shí)解決，建立各分包單位之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)總包對(duì)分包單位的管理和問題的有效解決。
(1)目標(biāo)引領(lǐng)。在總目標(biāo)的控制下，總承包項(xiàng)目還應(yīng)針對(duì)各分包商制訂管理目標(biāo)和考評(píng)辦法;同時(shí)項(xiàng)目部還應(yīng)當(dāng)與項(xiàng)目管理部門和人員制訂出可量化、可評(píng)價(jià)、可考核額分解指標(biāo)，使每個(gè)崗位、每位員工都有總承包責(zé)任和指標(biāo)。
(2)策劃線性?？偝邪芾碇械捻?xiàng)目履約、商務(wù)、資金、科技、綠色節(jié)能施工等工作都要進(jìn)行詳細(xì)的策劃，這些工作是影響項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，要將企業(yè)以往在同類施工中的經(jīng)驗(yàn)、業(yè)主的管理水平與管理方法、項(xiàng)目整體環(huán)境有針對(duì)性、創(chuàng)新性地結(jié)合起來。
(3)計(jì)劃推動(dòng)。計(jì)劃管理關(guān)鍵要做到關(guān)注總承包管理的各子項(xiàng)、各專業(yè)、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，可形成總體、階段、分專業(yè)板塊的計(jì)劃系統(tǒng);尤其是注重計(jì)劃編制的前瞻性、動(dòng)態(tài)性、協(xié)調(diào)性、及時(shí)性，要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行充分的要素、資源、環(huán)境分析，確保計(jì)劃的合理性、高效性、可指導(dǎo)性。同時(shí)還要兼顧各專業(yè)版塊在工序交接上的解決方案，每一項(xiàng)計(jì)劃都要各專業(yè)板塊進(jìn)行充分論證與協(xié)調(diào)，及時(shí)對(duì)階段性計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)分析，找到計(jì)劃管理的偏差和漏洞，以提高計(jì)劃管理的科學(xué)性、指導(dǎo)性。
(4)總結(jié)為重?？偝邪粌H要總結(jié)階段性總包管理水平，也要總結(jié)分包管理得失;同時(shí)也要總結(jié)業(yè)主、監(jiān)理對(duì)總包的意見、建議，采取有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)之策，避免犯同樣的錯(cuò)誤，提高應(yīng)對(duì)力和管理水平。
3、深化責(zé)任成本管理
在建筑業(yè)中責(zé)任管理是工程項(xiàng)目的核心，在建筑業(yè)的施工管理中責(zé)任的管理是要與施工的安全管理意識(shí)想結(jié)合的，在管理方案中施工的安全管理與成本管理都是在成本的基礎(chǔ)上建立的，在管理體系中應(yīng)該注意到的是分析評(píng)價(jià)、核算、控制、策劃、責(zé)任5個(gè)方面進(jìn)行管理。在管理中也要明確清晰的說明費(fèi)用問題，成本效益責(zé)任落實(shí)到人，使成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密相聯(lián)。
4、深化設(shè)計(jì)
做好深化設(shè)計(jì)能為項(xiàng)目減少巨大的時(shí)間成本、人力成本和財(cái)力成本，應(yīng)重點(diǎn)從平面尺寸定位、立面裝飾定位、節(jié)點(diǎn)深化修改、技術(shù)交底和竣工圖幾個(gè)方面做好，避免方案的不完善和不全面。同時(shí)，把握好以下幾方面可以更好地突出深化設(shè)計(jì)在工程中的優(yōu)勢(shì)。
(1)將圖面概念設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物產(chǎn)品;
(2)將符合性標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn);
(3)將施工難點(diǎn)轉(zhuǎn)化為亮點(diǎn);
(4)將簡易普通轉(zhuǎn)化為精致構(gòu)建;
(5)將隨意平淡轉(zhuǎn)化為協(xié)調(diào)有序;
(6)將思
維創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為工程亮點(diǎn)的表現(xiàn)點(diǎn)。
5、人員管理方面的創(chuàng)新
人員管理方面的創(chuàng)新一方面要提升人員間的相互的團(tuán)結(jié)合作，一方面要加強(qiáng)責(zé)任方面的監(jiān)督。施工企業(yè)在施工展開之前要確定施工項(xiàng)目組織的主要目標(biāo)，然后將目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)分解成有層次有條理的一個(gè)個(gè)子目標(biāo)，并將子目標(biāo)分在各個(gè)管理部門進(jìn)行分配，并嚴(yán)格實(shí)行各個(gè)部分的管理責(zé)任制。同時(shí)，要按時(shí)定期對(duì)管理工作進(jìn)行考核，確保有效完成每個(gè)子目標(biāo)。