一個項(xiàng)目如果負(fù)責(zé)實(shí)施的員工執(zhí)行力差，那么計(jì)劃實(shí)施就很困難，所以企業(yè)一定要注重提升項(xiàng)目執(zhí)行力，只有這樣，項(xiàng)目才能正常的實(shí)施。
很多時候，人們都在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，項(xiàng)目的成敗，很多人都將最后的結(jié)果歸結(jié)為執(zhí)行人的執(zhí)行力不夠!怎樣的執(zhí)行力才算夠?項(xiàng)目的成敗該不該把責(zé)任歸到執(zhí)行人的頭上?項(xiàng)目結(jié)束后，在總結(jié)會上，往往是互相埋怨，互相指責(zé)，成為了誰都不承擔(dān)責(zé)任的指責(zé)批判會。出現(xiàn)了，項(xiàng)目的策劃人說執(zhí)行人的執(zhí)行力太差。執(zhí)行人說策劃方案根本行不通，落不了地!誰之過? 那么怎么來提升呢？
第一、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的前提是保證項(xiàng)目策劃方案的可行性。我們常見的一種現(xiàn)象是，項(xiàng)目策劃方案聽起來很有道理，甚至可以說完美!老板只是按照項(xiàng)目策劃人的角度去理解策劃案，其結(jié)果是：太好了!然后就一聲令下：要嚴(yán)格按照策劃方案執(zhí)行!項(xiàng)目策劃人在制定策劃方案時，根本沒有考慮項(xiàng)目執(zhí)行人的實(shí)際情況。項(xiàng)目的策劃人和執(zhí)行人，在項(xiàng)目執(zhí)行之前沒有交集。項(xiàng)目的策劃人不了解執(zhí)行人，執(zhí)行人不懂策劃人!執(zhí)行力從何談起?
第二、在項(xiàng)目方案可行的情況下，讓執(zhí)行人理解策劃方案的戰(zhàn)略意圖，成為執(zhí)行力的前提。不僅策劃人要懂，老板懂，執(zhí)行人更應(yīng)該正確理解策劃方案的各種細(xì)節(jié)。通常情況下，項(xiàng)目策劃方案不會將項(xiàng)目的所有細(xì)節(jié)全部寫出來，甚至有些環(huán)節(jié)根本無法寫進(jìn)策劃案，這就需要執(zhí)行人在執(zhí)行過程中做有效的補(bǔ)充或變通。甚至有些只做戰(zhàn)略規(guī)劃的公司，他們的戰(zhàn)略規(guī)劃案根本沒有細(xì)節(jié)，需要執(zhí)行人根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，完善，甚至創(chuàng)造性的完成戰(zhàn)略規(guī)劃，執(zhí)行人實(shí)際上也是項(xiàng)目策劃人。
所以，策劃人如何讓執(zhí)行人正確理解策劃案就顯得尤為重要，最快的方法是，將策劃案分解為若干執(zhí)行板塊，分別給不同的執(zhí)行人進(jìn)行系統(tǒng)的執(zhí)行培訓(xùn)，以及遇到特殊執(zhí)行情況的應(yīng)對策略和方法。讓執(zhí)行人對執(zhí)行的項(xiàng)目深入的理解，相信，并且他認(rèn)為是可行的，只有這樣才能完美的執(zhí)行下去!沒有哪一個人能做好他認(rèn)為根本不可能的事情!
第三、當(dāng)遇到執(zhí)行異議時，執(zhí)行人的態(tài)度和做法，直接影響執(zhí)行的進(jìn)程和結(jié)果。現(xiàn)實(shí)的情況往往是，執(zhí)行人在執(zhí)行的過程中，他遇到困難或者他認(rèn)為應(yīng)該怎樣，他就自作主張的，想當(dāng)然的按照他的意志去做事情。其結(jié)果，往往是背離了策劃案的初衷!因此，項(xiàng)目策劃案在執(zhí)行過程中必要的跟蹤監(jiān)督是非常必要的，否則，很難達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和結(jié)果!
第四、項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，涉及到多方的溝通、組織、協(xié)調(diào)、配合。而現(xiàn)實(shí)的情況是，各執(zhí)行部門各自為戰(zhàn)，事不關(guān)己，高高掛起。內(nèi)部溝通成本太高，有效性差。因此，一旦策劃方案進(jìn)入執(zhí)行階段，建立及時的方案執(zhí)行通報(bào)及協(xié)同作戰(zhàn)體系顯得尤為重要。否則，要想達(dá)到項(xiàng)目所要的預(yù)期，甚至是超預(yù)期的結(jié)果，哪簡直是天方夜譚!
第五、在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，通過各種形式的活動建立執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感異常重要。讓執(zhí)行團(tuán)隊(duì)始終帶著榮譽(yù)感而戰(zhàn)。有時候單單多給錢是解決不了問題的!
當(dāng)一個項(xiàng)目啟動時，最好是在項(xiàng)目的策劃階段，就讓項(xiàng)目的主要的執(zhí)行人參與進(jìn)來，當(dāng)策劃和執(zhí)行能在執(zhí)行之前就能上下貫通的時候，項(xiàng)目的成功就占到了一半了!這樣，執(zhí)行人對于項(xiàng)目策劃案的策劃過程有較為深入的了解，對于策劃案背后的東西熟知于心。項(xiàng)目的執(zhí)行人，也會為他認(rèn)為對的事情盡自己最大的努力，甚至是創(chuàng)造性的完成目標(biāo)。對于項(xiàng)目策劃案的執(zhí)行的某環(huán)節(jié)的可行性問題，在項(xiàng)目策劃案沒有形成之前就能做到很好的論證，不至于在執(zhí)行階段出現(xiàn)這樣或那樣的問題。