激勵(lì)在哪里都是需要的
尤其是權(quán)小責(zé)大的項(xiàng)目經(jīng)理
更要懂得“0成本”激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的方法
除了發(fā)獎(jiǎng)金、畫大餅
在日常工作中也可以從小事入手
來激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員
以下為大家介紹5個(gè)參考方法
工作任務(wù)的安排
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安排工作任務(wù)也可以激勵(lì)士氣？是的，合理分配任務(wù)可以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，讓他們感到愉快。
工作任務(wù)的安排，要根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的能力、性格、以往經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人意愿，并結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度綜合考慮。同時(shí)需要注意以下幾點(diǎn)：
1.不要讓一個(gè)人永遠(yuǎn)做同一件事情。這樣的安排違背效率原則，雖說熟能生巧，也會(huì)生出懈怠。人不是機(jī)器，采取適當(dāng)?shù)念l率調(diào)整團(tuán)隊(duì)成員的工作內(nèi)容，會(huì)讓他們更樂于接受工作。
2. 工作劃分得當(dāng)。工作任務(wù)分解到多大為合理，這是項(xiàng)目經(jīng)理需要掌握的一門學(xué)問。
3. 把有挑戰(zhàn)性的工作交給那些熟練的團(tuán)隊(duì)成員。如果讓他們做重復(fù)或技術(shù)含量低的工作，他們會(huì)覺得沒樂趣。
4. 新成員同樣需要工作壓力，否則他們不會(huì)成長(zhǎng)。所以雖然相對(duì)簡(jiǎn)單的工作被分配給了后進(jìn)成員，但是工作負(fù)荷要得到保證。
與團(tuán)隊(duì)共甘共苦
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做為項(xiàng)目經(jīng)理，不要把自己當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)，即使是領(lǐng)導(dǎo)，也要學(xué)會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員同甘共苦，多參與一些項(xiàng)目上的工作。在進(jìn)度緊、人員缺的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理親自上，參與一些詳細(xì)、具體的一線工作
和團(tuán)隊(duì)成員摸爬滾打在一起，他們會(huì)比較認(rèn)同你。比如，當(dāng)你和你的團(tuán)隊(duì)成員一起加班到很晚，結(jié)束后大家可以一起去吃個(gè)夜宵。當(dāng)然不能每次都去吃，否則大家會(huì)認(rèn)為是個(gè)負(fù)擔(dān)，大多數(shù)時(shí)候，大家還是希望工作完馬上回家休息。
為團(tuán)隊(duì)成員爭(zhēng)取合理的利益
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為團(tuán)隊(duì)成員爭(zhēng)取合理的利益，可以說是最實(shí)在、最有效的激勵(lì)方法了，主要包括3方面的利益：
1. 爭(zhēng)取公司的獎(jiǎng)勵(lì)：公司必然有很多比如“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀項(xiàng)目管理人員”等獎(jiǎng)項(xiàng)，要為合適的團(tuán)隊(duì)成員爭(zhēng)取這些獎(jiǎng)勵(lì)，雖然不是物質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)，但對(duì)組員的精神積極性方面會(huì)有較大鼓勵(lì)。
2. 爭(zhēng)取工資、獎(jiǎng)金的調(diào)整。
3. 爭(zhēng)取加班補(bǔ)助。
即使自己啥獎(jiǎng)金也沒有，能給團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取到也是好的。
溝通并了解團(tuán)隊(duì)成員的情況
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要做團(tuán)隊(duì)成員的朋友，而不是領(lǐng)導(dǎo)。雖然團(tuán)隊(duì)成員有時(shí)會(huì)刻意與你保持距離。但是你還是要積極地和他們溝通，去了解他們的情況，如果需要時(shí)，盡量幫助他們。有些項(xiàng)目經(jīng)理就做的非常好，比如在大年夜留下自己值班、把下班晚的同事送回家等等。同時(shí)對(duì)于一些后進(jìn)的團(tuán)隊(duì)成員，項(xiàng)目經(jīng)理要肩負(fù)起導(dǎo)師的角色。
考評(píng)杠桿作用
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考評(píng)是一把雙刃劍，沒哪個(gè)單位不實(shí)行考評(píng)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，如果你有考評(píng)權(quán)（或者考評(píng)建議權(quán)），就要充分利用這一杠桿，因?yàn)闆]有人比你更了解團(tuán)隊(duì)成員?？荚u(píng)杠桿用得好，可以為你的團(tuán)隊(duì)帶來積極的因素。考評(píng)要注意把握以下幾個(gè)原則：
1.考評(píng)永遠(yuǎn)是鼓勵(lì)進(jìn)步者，而不是優(yōu)秀者。只要你的團(tuán)隊(duì)成員取得了進(jìn)步，就要在考評(píng)上體現(xiàn)出來。那些一直表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，你可以考慮在獎(jiǎng)金上給他傾斜或者賦予他更有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。
2. 對(duì)于考評(píng)結(jié)果比較差的團(tuán)隊(duì)成員，要幫助他一起分析原因和改正。
愿所有項(xiàng)目經(jīng)理
能綜合運(yùn)用以上技巧
達(dá)到激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目的
激勵(lì)還是要有的，
萬一奏效了呢？