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淺談選好項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵

2020/7/27 10:12:13 |  840次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

項(xiàng)目管理(PMP)近幾年在中國迅速發(fā)展并成為企業(yè)管理者解決棘手難題的一把利刃,其重要原因在于,PMP是一套經(jīng)過科學(xué)驗(yàn)證的,能系統(tǒng)解決企業(yè)管理問題的有效辦法。而PMP認(rèn)證考試也成為了眾多職業(yè)經(jīng)理人為自己加油充電的不二選擇?,F(xiàn)代卓越作為首家引進(jìn)PMP認(rèn)證考試的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),經(jīng)過十五年的發(fā)展具備了豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),這也是現(xiàn)代卓越擁有90%高通過率的秘訣。

  在實(shí)際工作中,一些企業(yè)在項(xiàng)目經(jīng)理選配、錄用施工隊(duì)伍、物資招標(biāo)采購、成本管理等方面存在一些弊端,無法有效發(fā)揮PMP的知識(shí)理論。如果不解決這些問題,項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈利將會(huì)成為一句空話。然而,要做好項(xiàng)目管理,首先最重要的是人。企業(yè)的生存和發(fā)展,核心的問題是項(xiàng)目管理,而項(xiàng)目管的好與壞,與項(xiàng)目經(jīng)理有很大關(guān)系。企業(yè)的發(fā)展靠項(xiàng)目,項(xiàng)目是企業(yè)發(fā)展的源頭,源頭沒有活水,怎么發(fā)展?很多企業(yè)虧損的原因,除了饑不擇食、承攬的是墊資項(xiàng)目,墊進(jìn)去的錢長期收不回來……這樣的項(xiàng)目即便有幾十個(gè),只能使企業(yè)陷入困境,不是高息集資、貸款維持生計(jì),便是對(duì)上欠賬,無法上交

  管理費(fèi),對(duì)下拖欠員工工資、拖欠施工單位工程款、拖欠供應(yīng)商材料款,到處起火冒煙,負(fù)債率有增無減。

  另一方面,在使用項(xiàng)目經(jīng)理上任人唯親、把關(guān)不嚴(yán)、個(gè)人說了算、把不該用的人用上了,而管理能力強(qiáng),跟領(lǐng)導(dǎo)沒處理好關(guān)系的卻堅(jiān)決不用。用錯(cuò)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,等于埋下了虧損的“定時(shí)炸彈”,單價(jià)再高、利潤再好的項(xiàng)目,也會(huì)出現(xiàn)虧損。

  項(xiàng)目的成敗,起決定因素的是項(xiàng)目經(jīng)理。要慎之又慎選拔任用項(xiàng)目經(jīng)理,不憑人情、地域關(guān)系和照顧用人,任用的是有實(shí)力和真本事的人。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理,他的優(yōu)點(diǎn)、管理才能,在項(xiàng)目運(yùn)行中必然顯露無遺。

  現(xiàn)代卓越在長期實(shí)踐中發(fā)現(xiàn),選好用好項(xiàng)目經(jīng)理,決定著項(xiàng)目的命運(yùn)。通常情況下,只要不是墊資、單價(jià)特別低、資金不到位的項(xiàng)目,與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系處理好,哪個(gè)工程都有利潤空間,就看能不能用對(duì)人?!扒Ю锺R”需要具有慧眼的伯樂來發(fā)現(xiàn)。將有管理能力、以企業(yè)利益為重的人放在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上,等于這個(gè)項(xiàng)目成功了三分之一。因?yàn)橐粋€(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理,他會(huì)將集體的智慧和力量凝聚起來。

  個(gè)人能力和精力是有限的,不可能去做所有的事情。如果將缺乏專業(yè)管理知識(shí)、沒有能力的人放在項(xiàng)目管理者的位置上,將會(huì)直接導(dǎo)致本該贏利的項(xiàng)目虧的血本無還,而PMP認(rèn)證則能迅速提高企業(yè)管理者的自身素質(zhì)和能力,更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

  項(xiàng)目管理關(guān)系到企業(yè)的榮辱興衰、生死存亡。對(duì)企業(yè)來說,PMP認(rèn)證僅能優(yōu)化項(xiàng)目各崗位管理人員的專業(yè)技能,能有效解決工作中遇到的實(shí)際問題,還能針對(duì)性地提出一些對(duì)癥下藥的意見和建議,以便改進(jìn)項(xiàng)目的質(zhì)量。管理是全方位的,忽略了任何一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)出現(xiàn)問題,而用人則是項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié),用對(duì)人,企業(yè)就一定能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。


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