一般來說，項目經(jīng)理是項目組的組織者與決策者，其工作的重中之重莫過于對項目人員的管控，然而，這個舞臺上，項目經(jīng)理一直在唱獨角戲。在研發(fā)制造型企業(yè)中，項目經(jīng)理是個不可或缺的角色，顧名思義，項目經(jīng)理是項目的管理者。在研發(fā)項目進(jìn)行中，能否圓滿的完成達(dá)成項目目標(biāo)，關(guān)鍵在于項目經(jīng)理的對項目人員的管控。
我不否認(rèn)項目經(jīng)理的能力，而且實在地說(感覺詞句有點累贅)，企業(yè)研發(fā)部門的項目經(jīng)理都是行業(yè)中的(加個‘的”)頂尖人物。但是，企業(yè)因而常常忽略了項目經(jīng)理職能的局限性，甚至?xí)晤I(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任此職務(wù)。國內(nèi)項目經(jīng)理都是行業(yè)中的精英，專業(yè)能力都很強(qiáng)，但不象國外的項目經(jīng)理一般都經(jīng)過了系統(tǒng)的項目管理知識體系培訓(xùn)，在從專業(yè)能手轉(zhuǎn)到管理上往往具備一定的局限性，所以在委任為該領(lǐng)導(dǎo)職位時，會出現(xiàn)類似如下的一些問題：
1、工作效率。
作為項目經(jīng)理，有很多的職責(zé)約束，如人員的工作安排、部門間的溝通聯(lián)絡(luò)、技術(shù)難關(guān)的把控、項目進(jìn)程的跟進(jìn)等等。大規(guī)模、多成員、長時間的項目必然會使項目經(jīng)理的工作效率下降。
2、項目進(jìn)度。
項目經(jīng)理的大部分時間花費在領(lǐng)導(dǎo)職能上，對于項目來說，影響了決策計劃的及時性。同時由于項目經(jīng)理重要的是技術(shù)技能，可能會有某些技能相對不足，因此會影響項目的成功。
3、項目監(jiān)督。
項目的成功與否依賴于項目經(jīng)理的自我監(jiān)督，然而從人的屬性角度來講，項目經(jīng)理絕對是不完美的，但項目的實施卻要求每一個完美的細(xì)節(jié)。
高素質(zhì)的項目經(jīng)理對于領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行研發(fā)管理工作有著舉足輕重的意義，然而，項目經(jīng)理的能力和精力也受制于“人”的基本屬性，在信息化高速發(fā)展的大背景下，企業(yè)如果一味地追求項目經(jīng)理的超能力，無異于固步自封。
目前，項目管理的信息化發(fā)展在國外已經(jīng)相當(dāng)成熟，項目管理者對于項目管理軟件終端的依賴性也已經(jīng)可見一斑。作為智能化的應(yīng)用程序，其科學(xué)的計算方法，靈活的處理程序是人力無論如何都取代不了的。相較于純?nèi)肆Φ墓芸?，項目管理軟件的?yōu)勢不容小覷。
1、資源利用率高。
項目資源錄入后，系統(tǒng)軟件能夠依據(jù)項目需求，準(zhǔn)確分析資源分配格局，根據(jù)項目經(jīng)理的要求，零損耗地分配項目資源。
2、運營成本低，工作效率高。
軟件系統(tǒng)單位成本低，使用期限長，相較于多人力項目而言，其成本優(yōu)勢不言而喻。目前，在國內(nèi)項目管理軟件中，捷為科技的ibis-PM是已知系統(tǒng)最完善、服務(wù)最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
3、共享方便，易于使用。
通過互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的傳播共享，所有項目成員都可以隨時隨地共享項目資料，便于項目實施風(fēng)險的及時規(guī)避。
4、文檔系統(tǒng)化管理。
集成文庫管理是項目管理軟件的一大特性，然而國內(nèi)項目管理軟件中，此項服務(wù)尚不成熟，捷為科技的ibis-PM依然是最優(yōu)秀的集成系統(tǒng)。
5、突破空間，方便分散、遠(yuǎn)程辦公。
對于項目實施分散的企業(yè)而言，空間和應(yīng)用手段的限制，是阻礙項目進(jìn)程的重要難題，信息化的項目管理則正好解決了這一難題。
項目管理軟件則是其最佳搭檔，一者人性化管控、一者科學(xué)化管理，交互配合，才是觀眾喜聞樂見的節(jié)目。項目管理是一個可以無限延伸的跨行業(yè)平臺，項目經(jīng)理并非這塊舞臺上的獨角兒。研發(fā)項目管理領(lǐng)域，項目經(jīng)理出于能力限制，必然唱不
好這臺獨角戲！