眾所周知，所有的項目都具有臨時性，項目發(fā)起的時候都會碰到新的目標(biāo)、新的標(biāo)準(zhǔn)及新的資源。作為項目中的靈魂人物，項目經(jīng)理需要在新的環(huán)境中快速打開局面，獲得團隊的認可，發(fā)揮團隊的最大功效。為此，項目經(jīng)理可采取以下措施。
多參與，多溝通
在接手一個新項目之前，項目經(jīng)理應(yīng)該盡可能地預(yù)先了解這個項目的相關(guān)事情。但即使項目經(jīng)理從側(cè)面已經(jīng)知道了一些相關(guān)內(nèi)容，這個項目對他而言還是全新的，所以要靠自己主動地去參與和溝通。
多參與是指項目經(jīng)理除了參加必要的會議討論（如需求討論、技術(shù)確定等）外，也可以主動參加團隊成員之間的小會。項目經(jīng)理不一定要發(fā)言，但務(wù)必要仔細去聽團隊成員是怎么討論的。項目經(jīng)理可以試著記錄他們的討論流程、討論結(jié)果和每個人的發(fā)言方式等。
這樣做有兩個好處。從團隊成員的角度來說，新來的項目經(jīng)理對他們的討論是有興趣的，并想?yún)⑴c進來，而不是冷冰冰、高高在上的。這樣對后續(xù)的工作開展是有幫助的，團隊合作會相對容易；對項目經(jīng)理來說，通過這種觀察，對團隊成員的工作狀態(tài)有個初步的了解，那么以后分配任務(wù)時可以有的放矢。
至于多溝通，其實到了一個新環(huán)境，項目經(jīng)理和團隊成員的溝通都是必不可少的一項。有些項目經(jīng)理沒做任何調(diào)查，在對團隊成員不熟悉的情況下，只是根據(jù)每個人的簡歷去分配任務(wù)，結(jié)果沒多久就要重新調(diào)整任務(wù)，因為有時候簡歷并不能體現(xiàn)每個人的真實能力。
技術(shù)出身的項目經(jīng)理最好和團隊成員聊聊技術(shù)，大致判斷一下其技術(shù)能力。當(dāng)然更重要的是，項目經(jīng)理要問一下團隊成員對哪塊業(yè)務(wù)熟悉，這對以后分配工作至關(guān)重要。此外，通過溝通，項目經(jīng)理可以對團隊成員的性格有個大致的判斷，為以后和諧相處做好充分的準(zhǔn)備。
體現(xiàn)專業(yè)性
相信很多人比較反感的一種領(lǐng)導(dǎo)方式就是瞎指揮。
項目經(jīng)理不是全能的，不可能精通所有領(lǐng)域，特別是在一個新環(huán)境，在不了解的情況下不要輕易下結(jié)論。項目經(jīng)理盲目做出一個指示，很有可能讓團隊成員產(chǎn)生不信任感，懷疑其專業(yè)性。所以，項目經(jīng)理有時候藏拙也是必要的，專業(yè)的事情讓專業(yè)的人來做，這本身就是一種專業(yè)性的體現(xiàn)。
這里就有個問題，項目經(jīng)理如果對項目管理流程非常清楚，對項目生命周期也如數(shù)家珍，是不是就可以開始把自身原有的知識體系加入到新項目中？絕對不是。
項目經(jīng)理需要了解這個項目原來的管理方式是什么樣子的，是瀑布式，還是敏捷？當(dāng)中幾個節(jié)點是怎么分布和判定的？一般有幾個會議是必要的？等等。項目經(jīng)理要先搞清楚這些問題，因為存在就有一定的合理性。
項目經(jīng)理一定要結(jié)合現(xiàn)有項目的實際情況， 根據(jù)自身經(jīng)驗去處理，千萬不要一開始就大刀闊斧改革，最終結(jié)果往往是雙方都無法適應(yīng)，導(dǎo)致項目失敗。所以，項目經(jīng)理在熟悉的領(lǐng)域，體現(xiàn)專業(yè)性會更容易贏得整個團隊的信任。
有擔(dān)當(dāng)
項目經(jīng)理要敢于承擔(dān)責(zé)任，特別是和其他項目團隊打交道的時候。
比如，自己項目團隊出現(xiàn)問題，這是開發(fā)人員一個單純漏洞（Bug）導(dǎo)致的。項目經(jīng)理如果把所有責(zé)任都歸到這個開發(fā)人員身上，那么就會讓全體人員士氣跌落。哪怕是項目經(jīng)理剛剛到崗， 這個問題肯定不是項目經(jīng)理負責(zé)的問題。
但既然問題已經(jīng)發(fā)生了，項目經(jīng)理不管怎么樣都應(yīng)該要承擔(dān)起責(zé)任。項目經(jīng)理要讓團隊成員知道，自己是他們的依靠，而不會在關(guān)鍵時刻拋棄他們。
除了責(zé)任，該爭取的權(quán)益，項目經(jīng)理也應(yīng)該據(jù)理力爭。比如項目工期明顯安排不合理，在管理層給定的時間內(nèi)根本完成不了任務(wù)，此時項目經(jīng)理應(yīng)該向管理層陳述原因，而不是默默地接下來，然后把壓力全部分解給項目團隊，最后導(dǎo)致怨聲載道，得不償失。
項目經(jīng)理應(yīng)
該扮演好自己的角色，做好內(nèi)部和外部協(xié)調(diào)，特別是新加入團隊的情況下，更應(yīng)給大家留下一個好印象，方便今后的工作開展。
結(jié)語
剛到崗的項目經(jīng)理手頭的事情肯定是千頭萬緒，但一定要慢慢滲入，不可操之過急，因為第一印象是非常重要的。等熟悉整個項目之后，項目經(jīng)理就可以把自身比較成熟的管理流程慢慢添加到當(dāng)前項目中，這樣團隊成員的接受度也會比較好。
對于任何一件事來說，良好的開端就是成功的一半，所以項目經(jīng)理能夠在一開始就較好融入團隊的話，為項目的后期順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。