項目管理在企業(yè)管理中扮演著越來越重要的角色。而項目管理本身，以及相應的支撐技術和服務也在不斷演化，以更好適應客戶需求，實現(xiàn)項目目標。在現(xiàn)代企業(yè)管理當中，為了適應時代發(fā)展潮流，項目管理會呈現(xiàn)哪些新的發(fā)展趨勢？
在項目管理領域，將出現(xiàn)以下六大趨勢變化：
項目工作常態(tài)化
項目正成為每個人的日常工作。隨著項目數(shù)量和重要性的顯著增加，項目將成為“新常態(tài)”。
過去項目通常是由擁有特定技能的項目經理來完成的，現(xiàn)在幾乎每個人都在有意無意地做項目。雖然能力可能有所欠缺，但邊做邊學也是個人和組織培養(yǎng)相關能力的不錯選擇。
敏捷
敏捷項目管理提供了令人耳目一新的變化，改變了傳統(tǒng)的緩慢和繁瑣的瀑布流管理方法。盡管敏捷并不是一個新概念，但它的吸引力仍在增加，許多項目從中獲得益處。
敏捷項目管理的好處在于，為客戶在構建階段的早期就提供產品或服務的可見性。它允許項目計劃的調整，使其更容易在識別和修復錯誤前完成項目計劃。
人工智能將支持而不是替代項目經理
人工智能將提供大量的數(shù)據(jù)，方便決策。人工智能把項目經理從繁重的日常計劃、報告等工作中解放出來，去做真正重要的工作，如人際交往、團隊合作和領導力。
項目管理的全球化和虛擬化
全球化時代，項目合作超越了時間、語言、距離和文化等邊界，其中最大的挑戰(zhàn)是潛意識的價值觀、信仰和范式。項目經理需要明白這一點。
另外，遍布全球的團隊需要現(xiàn)代信息和通信工具才能在虛擬環(huán)境中協(xié)同工作，項目經理需要處理好虛擬協(xié)作。
更好的方法是采用新型合作——云的協(xié)作。云協(xié)作雖然不是專門為項目管理設計的，但確實能給項目團隊提供許多益處。
自我組織和自主工作
項目團隊需要更多的空間和自由，他們需要自我組織，甚至行使自己的決策權和領導權，這樣他們才可以更靈活地應對工作中的許多挑戰(zhàn)。
組織將改變其“自上而下”的領導結構，采用仆人式或支持性領導風格，給予團隊和團隊領導者更多的自主權。
更廣泛接受協(xié)作工具
沒有人對可以讓協(xié)作產生更好效果的工具有任何爭議。隨著跨行業(yè)和技術的工作文化的變遷，項目管理軟件已經從簡單的傳統(tǒng)紙筆的替代演化為了精巧復雜的軟件系統(tǒng)。
項目管理發(fā)展趨勢包括許多方面，企業(yè)需要看到上述項目管理趨勢并且付諸于行動，使項目管理其成為公司的競爭優(yōu)勢。
為了幫助企業(yè)適應項目管理發(fā)展的六大新趨勢，8MSaaS PM云項目管理軟件以線上辦公、云端協(xié)同為基礎，通過動態(tài)的業(yè)務管理，實時同步的項目計劃與執(zhí)行，直通式的協(xié)作與交付，幫助企業(yè)輕松解決項目管理難題。提供的功能如下：
1-準確可靠的項目信息管理軟件自動實時跟蹤記錄項目狀態(tài)，能夠實時了解項目成員與項目績效。
2-與業(yè)務連通，同步更新項目不僅與銷售，合同，采購連通，還與業(yè)務的成本及收入連通。與業(yè)務互連，責任清晰，結果明確。
3-項目異況，自動預警自動監(jiān)測問題與風險并預警，提供實時概覽，高亮異常情況。
4-動態(tài)WBS，一頁看全局項目信息與業(yè)務實時聯(lián)動，更具響應性、更敏捷性。動態(tài)更新的項目執(zhí)行情況，任一信息更改，其它相關信息自動同步更新，并通知相關人員。
5-可數(shù)化報表，有助決策提供多種可視化的數(shù)據(jù)報表，通過有效的實時一體化信息幫助企業(yè)管理者更快速準確地預測趨勢和盡可能早地發(fā)現(xiàn)問題。
6-移動辦公，效率翻倍隨時隨地查看項目與業(yè)務進展，通過手機審批項目、下派工作、分配資源、提交項目進展等，實現(xiàn)高效協(xié)作辦公。