秦魏終極大戰(zhàn)，商鞅率兵親征，魏國(guó)則由丞相公子卬掛帥。
結(jié)果魏軍大敗，公子卬被俘。
昔日小小中庶子，如今成了秦國(guó)的大良造，還帶著大軍打敗了魏國(guó)
真是三十年河?xùn)|，三十年河西。
不過(guò)商鞅最后還是放公子卬回去了，原因是“有你這個(gè)飯桶當(dāng)權(quán)，對(duì)我秦國(guó)有利”。
01劣幣驅(qū)逐良幣
回到魏國(guó)后的公子卬，面對(duì)魏王的問(wèn)罪，居然編造了兩個(gè)理由：
一是秦軍在河里投了幾千桶巴豆汁，導(dǎo)致魏國(guó)士兵腹瀉，戰(zhàn)斗力大打折扣。
二是怪罪龍賈將軍不派兵策應(yīng)，自己孤軍奮戰(zhàn)，才會(huì)不敵秦軍。
盡管有將軍站出來(lái)說(shuō)這兩件事都是子虛烏有，但是魏王還是采信了公子卬的說(shuō)辭。
最后的處罰是，公子卬削爵兩級(jí)，奪封地百里，以示懲戒。龍賈將軍念其戰(zhàn)死，不褒不貶，許其全尸安葬，以示大魏寬厚待臣。
你看，應(yīng)該主要承擔(dān)責(zé)任的被輕罰，為國(guó)奮斗到最后一刻的不過(guò)是允了全尸安葬。
由此可見，魏國(guó)朝堂在權(quán)力制度和文化土壤上，存在著兩個(gè)非常嚴(yán)重的問(wèn)題：
一是，庸人當(dāng)政，能臣就只能離開，因?yàn)樗麄儾辉敢饣ňεc小人們勾心斗角。這就是劣幣驅(qū)逐良幣。
二是，賞罰不公，導(dǎo)致人心渙散。如果在一個(gè)企業(yè)里，干活的人得不到激勵(lì)，做錯(cuò)事的人不會(huì)受到相應(yīng)的處罰，那么這個(gè)企業(yè)遲到要完蛋。
02良禽擇木，良臣擇主
越來(lái)越多的企業(yè)，開始注重組織能力的打造。
企業(yè)在規(guī)模小的時(shí)候，發(fā)展更多依靠的是老板的個(gè)人能力，不會(huì)覺得組織能力有多重要。但是當(dāng)企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，人員不斷增加，組織能力的重要性就會(huì)越來(lái)越凸顯。
無(wú)怪乎，公叔痤死后，龐涓和公子卬曾邀請(qǐng)商鞅做中司馬，結(jié)果被商鞅以要為老師守墓為名拒絕。
背后的原因，一是商鞅不想與龐涓、公子卬這樣的人為伍；二是在魏國(guó)這樣的政治土壤中，他的才干沒有發(fā)揮的空間，必然處處受到牽制。
正所謂，良禽擇木而棲,良臣擇主而事。
03組織能力三大支柱
根據(jù)楊國(guó)安教授提出的打造組織能力的三大支柱，分別是員工能力、員工思維模式、員工治理方式。
員工能力，是指員工具備實(shí)施戰(zhàn)略所需的能力，即能不能。
員工思維模式，是指員工要有發(fā)揮能力的主觀意愿，即愿不愿意。因?yàn)閱T工會(huì)做不表示員工愿意做。
員工治理方式，是指公司必須提供有效的管理支持和資源，來(lái)容許人才發(fā)揮所長(zhǎng)，執(zhí)行公司戰(zhàn)略，即允不允許。
這三者缺一不可，共同作用，才能打造出真正的組織能力。
就像商鞅，他雖然有能力幫助魏國(guó)，但是他知道以魏國(guó)政壇的權(quán)力結(jié)構(gòu)，自己的能力得不到發(fā)揮。
所以，他寧愿去到最窮的秦國(guó)。因?yàn)?，他和秦孝公在目?biāo)和理念上是一致的，秦孝公也愿意為他提供最堅(jiān)實(shí)的支持。
04奈飛的秘訣
我再介紹一個(gè)奈飛的案例。
奈飛位列全球互聯(lián)網(wǎng)五大巨頭，其核心競(jìng)爭(zhēng)力之一就是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。他們是如何建立偉大團(tuán)隊(duì)的呢？
奈飛有一條非常著名的準(zhǔn)則是：我們只招成年人。
成年人應(yīng)該具備這樣的特點(diǎn)：業(yè)務(wù)能力過(guò)硬，心智成熟。也就是員工能力這個(gè)支柱有了。
接下來(lái)面對(duì)的問(wèn)題是：如何讓他們?cè)敢獍l(fā)揮自己的能力？如何在制度和流程上為他們創(chuàng)造便利，允許他們更好地發(fā)揮自己的能力？
這樣一群成年人，他們最渴望的獎(jiǎng)勵(lì)是成功；渴望跟一幫志同道合的同事一起去解決難題，獲得成功。
對(duì)于這樣的員工，你能提供的最佳福利，不是請(qǐng)客吃飯和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，而是招募優(yōu)秀的員工，讓他們和最優(yōu)秀的人一起工作。
又因?yàn)樗麄冏羁释莫?jiǎng)勵(lì)是成功，所以公司最應(yīng)該給他們提供的是完成工作所需的資源，和
盡可能簡(jiǎn)潔的工作流程。
為了讓團(tuán)隊(duì)可以從不必要的規(guī)則和審批中解放出來(lái)，能夠充分發(fā)揮創(chuàng)新精神、更高效，提升幸福感，奈飛在管理流程上做了很多試驗(yàn)和創(chuàng)新。
他們盡可能地保持部門管理層扁平化，以加快決策速度；同時(shí)取消了報(bào)銷和差旅政策，員工可以自行決定如何花公司的錢；取消休假制度，員工可以在自己認(rèn)為適當(dāng)?shù)臅r(shí)候休假，但前提是不能影響團(tuán)隊(duì)其他人的工作進(jìn)展。
這就是奈飛建立偉大團(tuán)隊(duì)的秘訣——
? 了解人才對(duì)成功的渴望，招募更多優(yōu)秀的員工一起工作；
? 打造強(qiáng)調(diào)自我管理和自我驅(qū)動(dòng)的企業(yè)文化，在給予自由的同時(shí)強(qiáng)調(diào)自律；
? 為他們提供完成工作所需的資源，并在制度和流程上給予便利，這樣他們就會(huì)更專注于重要的事情，更好地完成工作。
企業(yè)在思考其他組織能力，比如低成本、差異化服務(wù)等，也都可以按照員工能力、員工思維模式、員工治理方式這三個(gè)支柱去分析和細(xì)化。