凡事都有法則，在項(xiàng)目管理中也有法則，員工之間、項(xiàng)目管理者與員工之間、項(xiàng)目管理者之間，盡管每個(gè)人都有其特點(diǎn)和個(gè)性，但各自為戰(zhàn)在工作中卻是不可取的，“獨(dú)木難成林”、眾人劃槳開大船就是這個(gè)道理，項(xiàng)目管理層要經(jīng)常深入到基層和員工群眾中去，體察民意、了解實(shí)情，與員工打成一片，激發(fā)員工的自豪感、自信心，起到上下一心、團(tuán)結(jié)一致、共同進(jìn)步的理想效果。
很多人都知道項(xiàng)目管理，卻不知道項(xiàng)目管理的法則，要提高企業(yè)的效益，就必須狠抓薄弱環(huán)節(jié)，否則單位的整體工作就會(huì)受到影響，那么項(xiàng)目管理法則都有哪幾個(gè)呢?下面就讓我們來看看吧。
1項(xiàng)目管理法則一木桶法則
一只沿口不齊的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那塊最長的木板，而在于木桶上最短的那塊木板。要使木桶多盛水(提高水桶的整體效應(yīng))，需要的不是去增加最長的那塊木板長度，而是下工夫依次補(bǔ)齊木桶上最短的那些木板，這就是項(xiàng)目管理上有名的“木桶”法則。
企業(yè)項(xiàng)目管理也是如此，要提高企業(yè)的效益，就必須狠抓薄弱環(huán)節(jié)，否則單位的整體工作就會(huì)受到影響。人們常說“取長補(bǔ)短”，即取長的目的是為了補(bǔ)短，只取長而不補(bǔ)短，就很難提高工作的整體效應(yīng)。
2項(xiàng)目管理法則二“一分鐘”項(xiàng)目管理法則
目前，西方許多企業(yè)紛紛采用“一分鐘”項(xiàng)目管理法則，并取得了顯著的成效。具體內(nèi)容包括一分鐘目標(biāo)、一分鐘贊美及一分鐘懲罰。
具體地說：
1、“一分鐘目標(biāo)”，就是要求企業(yè)中的每個(gè)人都將自己的主要目標(biāo)和職責(zé)隨時(shí)記在一張紙上，每一個(gè)目標(biāo)及其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)該在250個(gè)字內(nèi)表達(dá)清楚，一個(gè)人在一分鐘內(nèi)能讀完。這樣不僅便于每個(gè)人明確自己為何而干、如何去干，而且還可以據(jù)此定期檢查自己的工作業(yè)績;
2、“一分鐘贊美”，就是領(lǐng)導(dǎo)要花費(fèi)不長的時(shí)間，及時(shí)對(duì)員工的業(yè)績加以贊美，這樣可以促使每位員工明確自己所做的事情、更加努力地工作，起到一種激勵(lì)和鞭策作用，充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，使其不斷向完美的方向發(fā)展;
3、“一分鐘懲罰”，是指對(duì)于應(yīng)該做好但卻沒有做好的事情，領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行及時(shí)批評(píng)，指出其錯(cuò)誤，然后提醒他，你是如何器重他，不滿的是他此時(shí)此地的工作。這樣可使做錯(cuò)事的人樂于接受批評(píng)，達(dá)到“懲前毖后、治病救人”的效果，避免類似錯(cuò)誤的再度發(fā)生。
3項(xiàng)目管理法則三“熱爐”法則
“熱爐”法則不僅形象地闡述了規(guī)章制度的權(quán)威性，而且活靈活現(xiàn)地描述了懲處所需掌握的原則：
1、熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會(huì)灼傷人的，這就是項(xiàng)目管理懲處的警告性原則。領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行規(guī)章制度教育，警告或勸戒不要觸犯規(guī)章制度，否則會(huì)受到懲處。
2、每當(dāng)碰到熱爐，肯定會(huì)被火灼傷，這就是規(guī)章制度的權(quán)威性。也就是說只要觸犯單位的項(xiàng)目管理規(guī)章制度，就一定會(huì)受到懲處。
3、當(dāng)你碰到熱爐時(shí)，立即就被灼傷，這就是懲處的即時(shí)性原則。懲處必須在錯(cuò)誤行為發(fā)生后立即進(jìn)行，決不拖泥帶水，決不能有時(shí)間差，以達(dá)到及時(shí)改正錯(cuò)誤行為的目的。
4、不管是誰碰到熱爐，都會(huì)被灼傷，這就是項(xiàng)目管理規(guī)章制度的公平性原則。
4項(xiàng)目管理法則四“金魚缸”法則
金魚缸是玻璃做的，透明度很高，不論從哪個(gè)角度觀察，里面的情況都一清二楚，這就是項(xiàng)目管理上的“金魚缸”法則。
“金魚缸”法則運(yùn)用到項(xiàng)目管理