在回答這個(gè)問(wèn)題之前，首先要澄清一下這個(gè)問(wèn)題本身。項(xiàng)目管理的方法，包含了對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃管理，計(jì)劃只是項(xiàng)目管理五大過(guò)程之一。戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)應(yīng)于戰(zhàn)略的計(jì)劃過(guò)程，而對(duì)于戰(zhàn)略的全過(guò)程的管理，應(yīng)稱之為戰(zhàn)略管理。
那么更準(zhǔn)確的問(wèn)題應(yīng)該是，項(xiàng)目管理方法適用于戰(zhàn)略管理嗎?
答案當(dāng)然是肯定的。
有不少人認(rèn)為，項(xiàng)目管理是解決操作層面的問(wèn)題，是基層具體做事的方法，而戰(zhàn)略管理是高層次的、宏觀務(wù)虛的，兩者相去甚遠(yuǎn)，硬把項(xiàng)目管理和戰(zhàn)略管理放在一起，好像有點(diǎn)高攀蹭熱點(diǎn)的企圖。其實(shí)，這是對(duì)項(xiàng)目管理方法不夠了解造成的。
有目標(biāo)、有過(guò)程，就可以成為一個(gè)項(xiàng)目。戰(zhàn)略也是有目標(biāo)、有過(guò)程的，戰(zhàn)略規(guī)劃的編制更是為了指導(dǎo)執(zhí)行的，所以戰(zhàn)略當(dāng)然也可以看作是項(xiàng)目。就拿企業(yè)的五年規(guī)劃為例，無(wú)非這個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，項(xiàng)目范圍涉及到企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理方方面面的問(wèn)題，項(xiàng)目周期長(zhǎng)達(dá)五年，項(xiàng)目預(yù)算對(duì)應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，項(xiàng)目資源涉及企業(yè)內(nèi)外各方面的資源配合，項(xiàng)目干系人涉及企業(yè)內(nèi)外各方的player......。
在項(xiàng)目管理當(dāng)中，可以將項(xiàng)目中的所有工作過(guò)程分為兩類——專業(yè)過(guò)程和管理過(guò)程。管理過(guò)程指的就是項(xiàng)目管理方法的運(yùn)用，具有一定的通用性，專業(yè)過(guò)程則與項(xiàng)目?jī)?nèi)容專業(yè)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)、方法、工藝相關(guān)。這兩類過(guò)程在戰(zhàn)略管理中也同樣存在，其中的專業(yè)過(guò)程就對(duì)應(yīng)戰(zhàn)略的方法論，比如如何確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、如何進(jìn)行SWOT分析、如何調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、如何制定市場(chǎng)、產(chǎn)品策略等等，而其中的管理過(guò)程實(shí)際與項(xiàng)目管理過(guò)程非常近似，確定項(xiàng)目目標(biāo)——戰(zhàn)略目標(biāo)，編制項(xiàng)目計(jì)劃——戰(zhàn)略規(guī)劃，按計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目——戰(zhàn)略執(zhí)行，項(xiàng)目控制——戰(zhàn)略跟蹤反饋與更新，項(xiàng)目收尾——戰(zhàn)略總結(jié)回顧。戰(zhàn)略管理中也同樣需要根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)安排實(shí)施路徑、分解出各年度目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)、匹配戰(zhàn)略資源、編制配套的財(cái)務(wù)計(jì)劃等等，項(xiàng)目管理中的各大管理領(lǐng)域也都會(huì)不同程度涉及。
戰(zhàn)略是在有限資源下的選擇，所以不僅是單項(xiàng)目管理，大項(xiàng)目管理(Program Management)、項(xiàng)目組合管理也同樣能夠發(fā)揮作用。
在一般的工程項(xiàng)目中，需要工程領(lǐng)域?qū)＜遗c項(xiàng)目管理專家的緊密配合。在戰(zhàn)略管理項(xiàng)目中，同樣也需要戰(zhàn)略專家和管理專家的配合。之所以會(huì)存在項(xiàng)目管理不適合戰(zhàn)略的看法，主要還是因?yàn)榻^大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理不具備戰(zhàn)略管理的專業(yè)知識(shí)，也沒(méi)有形成與戰(zhàn)略專家的密切協(xié)作。