團(tuán)隊士氣是項目進(jìn)行過程中非常重要的一種軟性因素。打仗拼的就是士氣，項目管理也是如此，團(tuán)隊士氣高漲，做起項目來才能更有效率；
反之團(tuán)隊如果沒有士氣，死氣沉沉，項目要不沒辦法按時完成，要不就是完成質(zhì)量不好，因此，在進(jìn)行項目的過程中，讓整個團(tuán)隊士氣高漲是項目經(jīng)理需要掌握的一項技能。
如何提高團(tuán)隊士氣？
1、采取相應(yīng)措施讓團(tuán)隊成員的目標(biāo)與整個團(tuán)隊的目標(biāo)一致。團(tuán)隊成員認(rèn)可與贊成整個團(tuán)隊的目標(biāo)，并且這個目標(biāo)與自己息息相關(guān)，那就是個好的開始，整體士氣就會高漲，好的開始就成功了一半。
2、利益分配要合理。利益不一定能分配均，但是一定要分配合理。不管是物質(zhì)方面還是精神方面，要公平、公正、公開的分配，論功行賞多勞多得的條件下能讓團(tuán)隊成員發(fā)揮最大的動力。
3、最大限度的根據(jù)團(tuán)隊成員的特長來分工，充分發(fā)揮特長，達(dá)到興趣最大化。發(fā)揮每個成員的特長、愛好，讓他們都盡量能做自己喜歡、擅長的事情，把適當(dāng)?shù)娜藛T安排在適當(dāng)?shù)奈恢茫瑢τ谒麄冏约簛碚f本身就是個動力，對于團(tuán)隊來說士氣也會大大提升。
4、管理方法要適當(dāng)，要做到民主。項目經(jīng)理的管理方法是控制一個團(tuán)隊士氣的決定性因素，對團(tuán)隊成員的積極性影響非常的大。項目經(jīng)理民主、開明，大家的士氣就會高漲，相反，項目經(jīng)理獨(dú)斷專行，大家難免有怨氣和不滿，積極性會大大降低。
5、營造和諧的內(nèi)部環(huán)境。項目經(jīng)理是這個團(tuán)隊的領(lǐng)頭人，在項目經(jīng)理的帶頭下，團(tuán)隊能擰成一股繩，團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助，氣氛就會很和諧，大家的積極性、士氣也會很高漲。反之，如果大家溝通有問題，互相有怨言，那么就會生出不滿。良好的團(tuán)隊人際關(guān)系是團(tuán)隊運(yùn)作的潤滑劑。
團(tuán)隊士氣是團(tuán)隊精神的一個重要方面，要時刻關(guān)注團(tuán)隊的士氣，一旦士氣有些低沉，要迅速作出反應(yīng)來提高大家的士氣，才能讓團(tuán)隊在項目過程中的效率大大的提升