你認為小公司的團隊管理容易么？
老王在和一些職場管理者交流時發(fā)現(xiàn)，很多人認為小公司團隊的管理相較于大公司的團隊管理要更容易。原因是小團隊人員少，管理范圍和直徑也比較小，管理者能夠高效的執(zhí)行和監(jiān)管。只要確定好目標，做好計劃和部署，穩(wěn)穩(wěn)當當執(zhí)行就好了。
如果你信這個觀點，只能說明：你要么沒在小公司工作過，要么根本就不懂管理的真正內(nèi)涵。
徐總，33歲，魔都一家公司的老板。徐總的公司當初就是從10人小團隊開始做起，起初他也是信心滿滿，但真到了實戰(zhàn)，才深刻地感受到了其中的不易，非常鬧心。又加上公司90%以上的人員是女孩，事情處理極為復雜。
對于一個大型公司而言，就算老板出差幾個月，公司仍是照樣運轉(zhuǎn)，哪怕黃老板在監(jiān)獄里面呆著，公司一樣發(fā)展得很好，出獄不久就把一家上市公司嚇得股票不斷下降，最后選擇“賣身”。但放在小公司，老板出差半個月，公司運轉(zhuǎn)就很容易會亂作一團。
人少易監(jiān)管只是小公司團隊管理的表象，真正深入其中，你才會真正看見小公司團隊管理的難點。小公司的制度雖然不多，但執(zhí)行卻很難……在管理過程中，很容易出現(xiàn)大大小小的問題，讓很多老板都鬧心。
老王認為，小公司的團隊管理并不容易，只是與大公司的管理難點不同。想要做好小公司，你一定要做好以下5點：
1、拒絕親力親為，適度放權(quán)，幫助員工成長。
在小公司的團隊中，不少領(lǐng)導者認為團隊成員不夠給力，就不由自主地去親力親為。
徐總在最初帶團隊時曾發(fā)生過這樣一件事。團隊里的員工小a曾提交一份活動方案，徐總指出問題之后該員做了修改，但仍與徐總所期待的方案效果差距很大。徐總認為，這樣一點點地溝通修改太浪費時間了，為了結(jié)果和效率就自己直接改了。
小a在方案中的很多想法都被否定掉了，而徐總當時也并沒有講明其中的原因，這讓小a心中極為不爽，開始向同事小b大吐苦水。吐槽徐總不如直接自己寫得了，何必要折騰自己一趟，難道就是為了給自己來一次降維打擊嗎？
這樣的情況發(fā)生幾次之后，小a的工作狀態(tài)越來越消極，做方案時更不走心。因為在他心里已經(jīng)認定了，無論自己多努力，最終徐總都會大改一遍。所以，他也沒必要勞心費力不討好。后來徐總意識到了這個問題的嚴重性，才徹底改變這樣的做法。
在其他公司里，也有很多像徐總這樣的管理者，總覺得下屬做得不夠完美，忍不住自己出手才滿意，甚至事無巨細的插手下屬的工作?？蛇@樣做費時又費力，又很容易進入一種惡性循環(huán)，管理者忙得暈頭轉(zhuǎn)向，感慨無人可用。員工的積極性被打擊，無法真正施展自己的潛能。
一般來講小公司很難直接招聘到特別優(yōu)秀且合適人才，很多在小公司里能夠獨當一面的人才，都是在工作中磨煉出來的。所以作為管理者一定要適當?shù)亟o員工放權(quán)，給員工成長的機會。不要因為害怕對方犯錯，或者是員工做的工作不夠理想而選擇親力親為。鍛煉員工需要在平時用心培養(yǎng)，幫助員工成長，關(guān)鍵時刻，你才不至于大呼無人可用。
2、目標清晰，量化考核，紀律嚴明。
在小公司的團隊管理中，最怕的一件事情就是模糊。
即使在小公司，任何一個管理者都無法時刻監(jiān)管員工。所以作為一個管理者，一定要把項目計劃、工作目標（上下對齊），做到清晰明確，然后把任務(wù)合理地分配到每一個員工，設(shè)置好時間節(jié)點，并通過量化考核，評估員工的工作結(jié)果。而一旦目標不清晰、任務(wù)不明確，就很容易出現(xiàn)“摸魚劃水”的現(xiàn)象。嚴格的獎懲制度可以守護這個團隊良性運轉(zhuǎn)的邊界，抑制那些“領(lǐng)導好說話”“犯了錯也