項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力有哪些？當(dāng)看到這個(gè)問題時(shí)，大家往往會(huì)有“項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力很大，做項(xiàng)目經(jīng)理很輕松”之類的想法。
其實(shí)不然，當(dāng)你做了項(xiàng)目經(jīng)理之后，你才發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理其實(shí)才是弱勢(shì)群體，經(jīng)常被高層、客戶和基層夾在中間，上下左右為難。即使你有行政權(quán)力，發(fā)現(xiàn)也無法起到多大的作用，有時(shí)候反倒會(huì)使情況更加糟糕。
有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理們，往往會(huì)使用自身的軟權(quán)力來做項(xiàng)目管理，因?yàn)檐洐?quán)力往往比行政權(quán)力好用得多。
那么問題又來了，作為項(xiàng)目經(jīng)理的我們?cè)趺磳W(xué)會(huì)運(yùn)用你手上的那些軟權(quán)力呢？
一、項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目組織架構(gòu)中，是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的中心，那么人脈必定成為項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)權(quán)力。作為項(xiàng)目經(jīng)理，要學(xué)會(huì)理清各個(gè)相關(guān)方的權(quán)力職責(zé)、利益關(guān)系，并且平衡和維持好關(guān)系。善于利用手中的人脈，使之成為任何人都無法替代的權(quán)力。
二、項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)也是信息的“交換中心”，信息的管理權(quán)何嘗不是項(xiàng)目經(jīng)理的強(qiáng)大權(quán)力之一呢？作為項(xiàng)目經(jīng)理，一定要保證對(duì)信息的正確過濾和正確轉(zhuǎn)發(fā)，讓團(tuán)隊(duì)和相關(guān)人都能夠獲得足夠的信息開展工作。要學(xué)會(huì)積累和吸收所有流經(jīng)的信息，不能只是簡(jiǎn)單地轉(zhuǎn)發(fā)，而是學(xué)會(huì)分析和深度挖掘信息，以幫助團(tuán)隊(duì)找到問題原因，作出決策，把握方向。
三、讓人聽你“說話”如果是你的一種權(quán)力的話，那么讓人聽進(jìn)去你說的話何嘗不是你的一種能力呢？作為項(xiàng)目經(jīng)理，要有會(huì)“說話”的能力、在公開場(chǎng)合演講的能力、溝通的能力。同時(shí)，還要時(shí)刻清醒地認(rèn)識(shí)到使用這種權(quán)力給團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目所帶來的影響。
四、誰(shuí)會(huì)認(rèn)為匯報(bào)也是一種權(quán)力呢？匯報(bào)并不是打小報(bào)告，作為項(xiàng)目經(jīng)理，要善于利用匯報(bào)關(guān)系，通過正向或負(fù)面程度不同的匯報(bào)信息，來調(diào)整不同成員之間的關(guān)系，這也是項(xiàng)目經(jīng)理需要學(xué)會(huì)的技能之一。