在當(dāng)今社會，需要取得很大的成功，單憑一己之力已經(jīng)是很難做到的了，企業(yè)的成功需要都不熟一個一個單獨的有能力的個體，而是需要一個團(tuán)隊，每個成員在團(tuán)隊里發(fā)揮自己的優(yōu)勢，共同合作達(dá)成目標(biāo)。團(tuán)隊的核心就是團(tuán)結(jié)合作，團(tuán)隊合作往往能激發(fā)出團(tuán)隊不可思議的潛力。
因此，在一個組織或部門之中，需要完成的更多的是團(tuán)隊工作，團(tuán)隊合作精神就顯得更為重要，而一個團(tuán)隊最重要的就是全體成員的向心力。那么在企業(yè)中，如何打造一個團(tuán)隊的向心力呢？人力資源專家——華恒智信認(rèn)為打造一個團(tuán)隊的向心力應(yīng)該從以下幾個方面進(jìn)行：
1、選擇有凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)。
一個合適的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有愛有很強(qiáng)的凝聚力。在一個組織的團(tuán)隊之中，在大多數(shù)情況下，一起合作的成員往往并不是我們能選擇得了的，因此，經(jīng)常會出現(xiàn)組內(nèi)的成員在各個方面的能力參差不齊的情況。此時就需要團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者有很強(qiáng)的凝聚力，能夠把大多數(shù)的員工各個方面的特性都凝聚起來，發(fā)揮不同員工的在不同方面的優(yōu)勢。
2、為大家制定一個共同的目標(biāo)。
各個成員的目標(biāo)越一致，合作的氛圍會越好。對于一個有向心力的團(tuán)隊，擁有一個共同的目標(biāo)使成員共同為止而努力奮斗是很重要的。通過團(tuán)隊的共同討論，同存異地形成一個成員認(rèn)可的、可接受的發(fā)展目標(biāo)，這樣才能獲得成員對大家的共同目標(biāo)的真實承諾。對大家的共同目標(biāo)達(dá)成一致并獲得承諾，不需要命令、監(jiān)督，用自己的執(zhí)行力去行動，是團(tuán)隊取得成功的關(guān)鍵。
3、有效的溝通渠道保證團(tuán)隊之間進(jìn)行溝通交流。
首先，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該盡量多與每一個團(tuán)隊成員溝通，了解員工的想法，搜集有用的信息，盡量照顧到每一個成員的想法。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該運用自己很好的溝通能力協(xié)調(diào)組織之間可能出現(xiàn)的內(nèi)部矛盾與糾紛，保持團(tuán)隊良好的合作氛圍。
其次，團(tuán)隊的成員也要積極主動地進(jìn)行溝通。對任務(wù)有不明確的地方應(yīng)該及時提出，有更好的建議也應(yīng)該提出來讓大家討論，集思廣益才能達(dá)到更好的結(jié)果。團(tuán)隊成員之間的溝通與交流既可增強(qiáng)人際凝聚力也可增強(qiáng)任務(wù)凝聚力,所以在團(tuán)隊內(nèi)部應(yīng)有保證足夠的溝通時間、適宜的空間、有效的溝通渠道和良好的溝通氛圍。
4、采取有效的激勵方式，讓大家有奮斗的動力。
在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理中，利用各種有限的但盡可能充分的條件激勵員工，可以促使每一個員工自發(fā)地、最大限度地發(fā)揮他們自己的聰明才智與潛在的能力。在團(tuán)隊建設(shè)中，可以設(shè)置團(tuán)隊激勵方式，將每一個員工的績效加成與團(tuán)隊的工作成果結(jié)合，這樣員工就會為了團(tuán)隊的效益共同努力從而使企業(yè)利益達(dá)到最大化。通過團(tuán)隊激勵制度的建立，可以提高員工對企業(yè)的參與感和歸屬感，可以使他們保持充足的動力和高昂的士氣，增加他們的群體意識，使團(tuán)隊更有向心力。
5、制定有效的團(tuán)隊規(guī)范，建立自己的團(tuán)隊文化。
一個團(tuán)隊需要有自己的團(tuán)隊規(guī)范、自己的文化。團(tuán)隊規(guī)范是團(tuán)隊成員認(rèn)可的并普遍接受的規(guī)章和行為模式，它可以具體化為團(tuán)隊成員對某種特定行為的認(rèn)同或反對，區(qū)分出某種行為是有益的或是有害的，以此來規(guī)范團(tuán)隊成員的行為，鼓勵有益的行為，糾正有害的行為。可以提高團(tuán)隊的自我管理、自我控制的能力，促進(jìn)團(tuán)隊的凝聚力的成長。而團(tuán)隊文化也十分有助于凝聚力的增強(qiáng)，所有成員共同遵循著一種文化，感覺會更像一個集體，有效地增強(qiáng)了團(tuán)隊的向心力。
6、工作合理化和工作豐富化。
工作合理化，就是通過科學(xué)測量，確定合理的工作負(fù)荷，避免員工因負(fù)擔(dān)過重或過于輕松而失去對工作的興趣；工作豐富化就是在單調(diào)的工作中增加一點情趣，激發(fā)員工的積極性和責(zé)任感，如美化工作名稱、適當(dāng)
增加決策性內(nèi)容、具有相同工作特征的職位進(jìn)行定期輪換等。這樣，在一個團(tuán)隊中，員工就不會經(jīng)常由于工作量的配置不合理而感覺壓力很大，也不會由于一直做重復(fù)的工作而覺得無聊，并且，在輪換工作的過程中，還可以促進(jìn)員工之間的交流，使之更像一個團(tuán)體。
7、企業(yè)還可以多開展一些積極的團(tuán)隊競賽活動，通過參與競爭來增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。
比如說可以舉行一些團(tuán)隊拓展培訓(xùn)，使成員在團(tuán)隊活動中體會到團(tuán)隊的重要性從而增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和向心力。
總之，增加一個團(tuán)隊的向心力需要企業(yè)從各個方面努力。打造向心力在團(tuán)隊建設(shè)中也是至關(guān)重要的。集體合作得到的成果往往能超過成員個人業(yè)績的總和，正所謂“眾人拾柴火焰高”，團(tuán)隊所有的力量集合在一起將是不容小覷的。