背景
小編面試了一個項目經(jīng)理，面試者是業(yè)務(wù)型項目經(jīng)理出身，按照常規(guī)的面試流程提出了一系列問題：
1、請進行一下自我介紹
2、就你從事的項目而言，選擇一個你覺得最成功的項目進行介紹，包含項目背景、項目實施周期、項目管理方式以及你覺得最成功的部分等幾方面進行闡述
3、你認(rèn)為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)注哪幾部分
4、合格的項目經(jīng)理應(yīng)該具備哪些素質(zhì)
5、面對一個爛尾項目移交到你手里你會做什么
6、你的過往經(jīng)驗是怎樣進行過程管理的
7、列舉項目實施過程中遇到了哪些問題，都是怎樣解決的
對這樣一系列的問題之后，小編意識到這個應(yīng)聘者確實做了一些大型項目，關(guān)于行業(yè)背景也是非常相符，加之公司背景也是同行業(yè)競品公司，工作年限和親和力也是很到位，但讓小編捉摸不定的是總感覺她的表達有些問題，邏輯思維很不清晰，聽得懂但不“高大上”。
思考
思考良久將這位邏輯思維能力欠缺的應(yīng)聘者放入待定席，哪些思維能力讓她丟分了呢?小編陷入了沉思 ……
No.1 系統(tǒng)思維
樹立全局觀念，著眼于全局
用系統(tǒng)的、整體的、全局的思維方式而不是細節(jié)的、片面的、局部的思維方式去思考解決項目中遇到的問題。
EG：大家都在忙著寫代碼，然而代碼的質(zhì)量沒有提高，每個人的bug也都居高不下，上線后仍舊一堆問題，這時不是繼續(xù)忙碌而是停下來看看具體哪個環(huán)節(jié)出問題了，著眼于整個項目目標(biāo)而不是個人目標(biāo)。
No.2 抽象思維
獲取概念，揭露本質(zhì)
抽象就是從表面看到本質(zhì)，從片面看到整體，然后抽出那些穩(wěn)定的、共同的特征。化繁為簡，更清晰的看到核心的問題，從而制定更長遠的戰(zhàn)略計劃。
EG：項目管理中根據(jù)開發(fā)的進度、狀態(tài)、測試的質(zhì)量等總結(jié)項目進度是否正常，項目的風(fēng)險是否存在。
No.3 流程化思維
統(tǒng)一規(guī)劃，按部就班
對以往工作的梳理，將復(fù)雜的問題簡單化、混亂的事物規(guī)范化，基于規(guī)律加之工具和時間管理，讓能效發(fā)揮最高
EG：每個軟件公司的代碼規(guī)范都有自己統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，將代碼規(guī)范化、每個小組按照規(guī)范進行管理，項目小組將節(jié)省很多溝通成本和管理成本。
No.4 結(jié)果導(dǎo)向思維
人依附于事，結(jié)果作為最終交付
善于發(fā)現(xiàn)和分析問題，且有很強的質(zhì)量控制，意識強烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，善于發(fā)現(xiàn)和分析問題，具有很強的質(zhì)量控制意識，能嚴(yán)格地遵照測試流程規(guī)范定位。
EG：有的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)團隊做了很多事，但都無疾而終，或者這些事只是滿足老板的個人喜好，并沒有產(chǎn)生效益結(jié)果。久而久之，團隊就會沒有成就感，覺得事情總是沒有盡頭喪失了斗志。
No.5 預(yù)警思維
時刻警戒，項目完美把控
時刻保持理性思考，對項目實施中產(chǎn)生的問題予以整合分析，努力做到戰(zhàn)備第一預(yù)警，這也是領(lǐng)導(dǎo)與普通員工最大的區(qū)別，有些領(lǐng)導(dǎo)是根據(jù)經(jīng)驗判斷，有些則是市場的敏感度。
EG：當(dāng)團隊在前線奮戰(zhàn)或埋頭做事時，領(lǐng)導(dǎo)要能夠判斷是否存在偏差或風(fēng)險，及時的給團隊反饋。
No.6 底線思維
抓住底線，高效預(yù)警
與戰(zhàn)略計劃、績效管理、激勵反饋等前瞻性的思維不同，底線思維注重對危機、風(fēng)險的重視和防范，管理目標(biāo)上側(cè)重于防范負(fù)面因素。
擁有這種技巧的思想者會認(rèn)真計算風(fēng)險，估算可能出現(xiàn)的最壞情況，并且接受這種情況。
EG：項目管理中會更注重結(jié)果，不會
為了當(dāng)前的績效、一時的成績而摒棄公司的長遠利益。