這兩天一則消息非常惹眼。據(jù)悉，華為天才少年計(jì)劃新招進(jìn)兩名成員，其中一人更是拿到182萬到201萬元最高年薪。華為這項(xiàng)計(jì)劃始自2019年，當(dāng)時(shí)任正非在內(nèi)部文件中首次提出，然后延續(xù)至今。
按照計(jì)劃，華為預(yù)備從全世界當(dāng)年招進(jìn)20到30名天才少年，然后次年繼續(xù)招進(jìn)200到300名，最低年薪為89.6萬到100.8萬元。對此，有必要追問的是，華為為何不惜斥巨資長期引進(jìn)呢？
對人才重視，不僅華為，其他企業(yè)也舍得掏錢。與此同時(shí)，京東發(fā)布漲薪通知，將用兩年時(shí)間把平均年薪由14薪漲至16薪，即在7月1日之前的基礎(chǔ)上直接漲薪兩個月。
另外，7月初，還有小米創(chuàng)始人雷軍兩次發(fā)布人才獎勵計(jì)劃，前后涉及金額共接近50億元。
再往前，6月20日格力發(fā)布股權(quán)激勵公告，資金規(guī)模達(dá)30億元……由此，提高人才待遇似乎已經(jīng)變成趨勢。
問題在于，無利不起早，它們又為何如此呢？首先，這些企業(yè)無一例外都在科技或互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，人才競爭本身就激烈。再者，以華為為例，毋庸諱言，讓其率先“競爭”的直接導(dǎo)火索是美國的封鎖打壓。
最后，行業(yè)內(nèi)卷加速，企業(yè)要留住和吸引人才，不得不進(jìn)行加碼。但有必要指出，這些“原因”并不能完美地解釋“人才戰(zhàn)”背后的邏輯，它是人才競爭的極端化。
當(dāng)前，企業(yè)人才競爭極端化，變成人才戰(zhàn)基礎(chǔ)上的持久戰(zhàn)。在這種情況下，頭部企業(yè)只能寸步不讓，時(shí)刻小心，不停地競爭人才。
得之，就可能反敗為勝；否則，就將被對手壓制。那么，企業(yè)能承受得住這一高投入、見效慢、預(yù)測性不強(qiáng)的持久戰(zhàn)嗎？顯然，大洗牌再次到來。
1砸錢：籠絡(luò)并吸引人才
不管是華為還是小米亦或格力，大筆砸錢的直接動因都是想籠絡(luò)住與吸引來人才。任正非在公布天才少年招聘計(jì)劃時(shí)就表達(dá)得非常清楚，希望他們“鉆活我們的組織，激活我們的隊(duì)伍。”
為此，華為不惜啟動高薪激勵規(guī)劃，針對天才少年實(shí)行年薪制管理，分為89.6萬到100.8萬元、140.5萬到156.5萬元以及182萬到201萬元三檔?？梢?，華為是真拼了命的砸錢招攬。
根據(jù)去年財(cái)報(bào)，華為員工薪金及其他福利的總費(fèi)用高達(dá)1391億元，人均年薪則高達(dá)70.6萬元。面對如此高昂的人力成本，任正非在采訪時(shí)仍然表示，歡迎加入，養(yǎng)得起！原因何在？
借用任正非的話，這是一場戰(zhàn)爭，而且，“一定要打贏”。換言之，華為面臨的不是尋常的商業(yè)性人才競爭，而是關(guān)系到存亡的決戰(zhàn)。華為與其他企業(yè)的區(qū)別只在于，決戰(zhàn)提前到來了。
2019年，在啟動天才少年招聘計(jì)劃的前一個月，華為被美國商務(wù)部列入“實(shí)體名單”，禁止美國企業(yè)向華為出售相關(guān)技術(shù)和產(chǎn)品。因此，不難看出，華為是想用一個吸引頂尖人才的項(xiàng)目去應(yīng)對外部挑戰(zhàn)。
但是，華為的選擇很快又傳導(dǎo)出去，其中同行小米也悄然加入人才競爭。從數(shù)據(jù)來看，小米啟動股權(quán)激勵2019年有4次，2020年有5次，今年則有3次，達(dá)50億。
7月2日，雷軍在微博表示將獎勵優(yōu)秀青年工程師、優(yōu)秀應(yīng)屆生和核心崗位的優(yōu)秀員工，以及年度技術(shù)大獎獲得者，授予約7000萬股的股票，約計(jì)18.4億港元。
7月6日，又宣布向技術(shù)專家、新十年創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃首批入