国产精品久久久久久久妇,色五月日韩成人综合网,好看aV中文字幕大全,狠狠色 综合色区

項目管理資源網(wǎng)

您的位置:項目管理資源網(wǎng) >> PM 百科

項目管理如何做好放權(quán)?

2021/7/23 16:37:14 |  847次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

所謂放權(quán)就是為了實現(xiàn)項目目標(biāo)而給項目團隊賦予權(quán)力,即給項目團隊的成員權(quán)力,以使其在自己的職責(zé)范圍內(nèi)完成預(yù)期的工作任務(wù)。項目經(jīng)理在獲得權(quán)力以后,必須進行適當(dāng)?shù)姆艡?quán)。放權(quán)既包括給項目團隊的成員分配任務(wù),也包括給予團隊成員完成工作目標(biāo)的責(zé)任及相應(yīng)的決策權(quán)。

  項目團隊的成員在自己的職責(zé)范圍內(nèi),根據(jù)工作的需要,被賦予具體的目標(biāo)任務(wù)。為了取得預(yù)期的結(jié)果,項目團隊成員可按自己的方法制定計劃,并根據(jù)項目經(jīng)理給予的權(quán)力對資源加以控制。項目經(jīng)理個人的能力和精力畢竟是有限的,所以他必須向下授權(quán),以發(fā)揮團體的戰(zhàn)斗力。放權(quán)也不是推卸責(zé)任,項目經(jīng)理是項目的最高合法當(dāng)事人,對項目目標(biāo)的實現(xiàn)具有最終的責(zé)任。所以每位項目經(jīng)理都要把集權(quán)和放權(quán)有效地結(jié)合起來,為項目團隊的工作創(chuàng)造必要的前提條件。

  有效的放權(quán)需要有效的溝通,項目經(jīng)理要使項目團隊成員充分認(rèn)識到權(quán)力和責(zé)任的對等性,即要使團隊成員明白他們?nèi)〉玫臋?quán)力是什么,要履行的職責(zé)、要實現(xiàn)的目標(biāo)又是什么。項目經(jīng)理對團隊成員的選擇是以個人的素質(zhì)、技能為基礎(chǔ)的,因此,合格的項目經(jīng)理要想做到有效的放權(quán),首先就應(yīng)充分了解每位項目團隊成員的能力和素質(zhì)。項目經(jīng)理不僅需要了解和掌握項目團隊成員的技能和優(yōu)點,更需了解和掌握每位團隊成員的缺點和差異,這樣,在進行放權(quán)和分析工作任務(wù)時就能做到有的放矢、萬無一失。

  每個人都有一種實現(xiàn)自我價值的愿望,放權(quán)有利于項目團隊成員接受富于挑戰(zhàn)性的任務(wù),使他們能充分發(fā)擇自己的積極性和創(chuàng)造性,從而不斷地拓展自已的知識技能。每一項目的成功,不僅是項目經(jīng)理管理的成功,更是所有實現(xiàn)自我價值的團隊成員的成功。

  項目經(jīng)理給團隊成員賦予權(quán)力,要讓他們在執(zhí)行工作時有相應(yīng)的決策權(quán),并且不受到任何干擾,這樣團隊成員就獲得了為完成工作任務(wù)而采取行動的白由。當(dāng)然項目經(jīng)理也應(yīng)該理解,每位團隊成員在做出決策的同時,在實際工作過程中,也難免會做出錯誤的決策和行動,從而導(dǎo)致某些工作任務(wù)無法實現(xiàn)。作為一名高素質(zhì)的項目經(jīng)理,在此時就應(yīng)該掌握好指揮、監(jiān)督、批評和獎勵的尺度,否則就會影響團隊成員的情緒和士氣,進而導(dǎo)致工作的癱瘓。在項目團隊的工作中,項目經(jīng)理應(yīng)充分相信團隊中的每位成員,讓團隊成員們放開手腳,有足夠的行動和決策自由,當(dāng)然項目經(jīng)理更應(yīng)當(dāng)知道在何時提供必要的揩導(dǎo)、建議和一定的鼓勵,只有這樣,他才能成功地駕馭項目團隊朝既定的目標(biāo)前進。

  項目管理中常見的放權(quán)障礙及其解決辦法:

  (1)、項目經(jīng)理過于強勢而專權(quán):有時項目經(jīng)理自我表現(xiàn)欲較強,總想要親自完成某項任務(wù),并認(rèn)為他自己會比別人做得更好,完成得更快。顯然作為一個出色的項目經(jīng)理首先就應(yīng)摒棄這種想法,項目經(jīng)理的素質(zhì)和能力縱然再高,但個人的精力畢竟是有限的,而且,項目經(jīng)理的實質(zhì)工作是進行項目管理,而不是去具體實施眾多的工作任務(wù)。

(2)、項目經(jīng)理過分看低下屬而專權(quán):有時項目團隊成員不敢勇于承擔(dān)責(zé)任或者缺乏自信心。在這種情況下,項目經(jīng)理就應(yīng)該懂得如何與項目成員進行有效的溝通和交流,鼓勵成員們樹立自信心,讓成員了解項目經(jīng)理對他們的信任。當(dāng)項目成員們遇到挫折和失敗時,項目經(jīng)理應(yīng)給予鼓勵而不是打擊和冷落。

   (3)、項目經(jīng)理不放心下屬而過于專權(quán):有時項目經(jīng)理可能不太相信團隊成員的工作能力或者是擔(dān)心放權(quán)過多會失去控制。其實解決這一問題并不困難,通過有效的組織管理形式的建立、強有力的項目班子的配備、高效的項目團隊的建設(shè),這一問題自然會迎刃而解。


    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://m.opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html

“項目管理生根計劃”
企業(yè)項目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請聯(lián)系我們,將于1個工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評論【 發(fā)表評論 0條 】
網(wǎng)友評論(共0 條評論)..
驗證碼: 點擊刷新

請您注意護互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款
国产欧美一区二区另类精品| 十分钟日本在线观看视频| 一区二区三区视频免费观看| 在线观看免费人成视频| 狠狠狠狠 狠狠干| 男女十八禁蜜桃一区| 免费播放色成人| www.成人av| 精品久久久久久毛片| 国产精品欧美专区| 日本东京热码免费看| 色宗合五月婷婷| 久久99久久99精品免视看| 日韩精品欧美在线| www东北少妇高潮视| 伊人久久中文字| www.亚洲二区| 成人秘国产基地| 久久久受| 经典三级-大香蕉视频| 国产精品久久无码流出| 91伊人久久大香线蕉| 英國精品成人久久久| 插入少妇| 亚洲一道本视频| 黄页网址大全免费观看| 少妇无码无套| 在线免费观看亚洲| 亚洲AV午夜| 超碰comp| 亚洲乱码精品久久久久..| 你懂得在线看| 人妻少妇系列无码| 又爽又爽又色| .亚州色小说| 亚洲无码福利视频| 蜜臀精品久久一区| 久久久精品视频精品| 四虎影视中文在线| 清涧县| 一本一道AV无码中文字幕|