項(xiàng)目管理專(zhuān)家把項(xiàng)目管理劃分為兩個(gè)階段：80年代之前為傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理階段，80年代之后為現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段。

從60年代起，國(guó)際上許多人對(duì)于項(xiàng)目管理產(chǎn)生了濃厚的興趣。目前有兩大項(xiàng)目管理的研究體系，即：以歐洲為首的體系——國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA），以美國(guó)為首的體系——美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）。在過(guò)去的30多年中，他們都做了卓有成效的工作，為推動(dòng)國(guó)際項(xiàng)目管理現(xiàn)代化發(fā)揮了積極的作用。首先讓我們看一看IPMA。

IPMA是International Project Management Association的縮寫(xiě)，它的成員以代表各個(gè)國(guó)家的項(xiàng)目管理研究組織為主，于1965年在瑞士注冊(cè)，是個(gè)非盈利性的組織。它的宗旨是促進(jìn)全球的項(xiàng)目管理的發(fā)展。根據(jù)1996年的資料，IPMA中作為正式會(huì)員的國(guó)家組織有26個(gè)，做為非正式會(huì)員的組織（觀察員）有25個(gè)，正式會(huì)員組織中的個(gè)人成員可自動(dòng)地成為該協(xié)會(huì)的個(gè)人成員。

IPMA和每個(gè)國(guó)家的項(xiàng)目管理組織的分工是：本國(guó)項(xiàng)目管理組織負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理本地化的特定需要，而IPMA則負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)國(guó)際間的具有共性的項(xiàng)目管理的需求。IPMA還提供范圍廣泛的產(chǎn)品和服務(wù)，包括研究和發(fā)展，培訓(xùn)和教育，標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證，以及舉行各種研討會(huì)等。參與的國(guó)家會(huì)員組織可以得到許多優(yōu)惠。

IPMA非常重視專(zhuān)業(yè)人員資格認(rèn)證工作。項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員取證分為A,B,C,D四個(gè)級(jí)別，級(jí)別之間的檔次標(biāo)準(zhǔn)差距很大。其中A級(jí)是工程主任證書(shū)級(jí)，簡(jiǎn)稱CPD，總經(jīng)理一級(jí)，它授予具有指導(dǎo)一個(gè)工程計(jì)劃（Program），或一個(gè)公司/分公司全部項(xiàng)目能力，或者具有與來(lái)自不同國(guó)際文化背景的主要合作者管理國(guó)際復(fù)雜項(xiàng)目能力的人員。如果想得到這個(gè)級(jí)別的證書(shū)，必須先自己提出申請(qǐng)，其中要包括對(duì)于自己能力的自我評(píng)價(jià)的內(nèi)容，還要有已經(jīng)獲得了該資格證書(shū)人員的推薦文件。在業(yè)務(wù)方面，要有本人撰寫(xiě)的項(xiàng)目建議書(shū)，以及項(xiàng)目報(bào)告等。必須經(jīng)過(guò)面試，通過(guò)后才可能取得。該種資格證書(shū)的有效期為3-5年。過(guò)期后要再進(jìn)行申請(qǐng)。B級(jí)為項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)別證書(shū)，C級(jí)為項(xiàng)目管理工程師級(jí)證書(shū)，D級(jí)為項(xiàng)目管理技術(shù)員級(jí)證書(shū)，不同的資格證書(shū)標(biāo)準(zhǔn)各異。和PMI資格認(rèn)證比較，IPMA更注重于實(shí)踐方面的能力。

PMI是Project Management Institute的縮寫(xiě)，它的成員主要以企業(yè)、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家為主?，F(xiàn)在已經(jīng)有40000多會(huì)員。它卓有成效的貢獻(xiàn)是開(kāi)發(fā)了一套項(xiàng)目管理知識(shí)體系。60-70年代，從事項(xiàng)目管理的人們都是在實(shí)踐方面進(jìn)行總結(jié)。1976年的一次會(huì)議上，有人大膽地提出了一個(gè)設(shè)想，能否把這些具有共性的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，并形成“標(biāo)準(zhǔn)”。作為一個(gè)議題，與會(huì)的人們會(huì)后深入地進(jìn)行思考、研究。

1981年，PMI組委會(huì)批準(zhǔn)了這個(gè)項(xiàng)目，組成了Matthew H. Parry為主席的10人小組進(jìn)行開(kāi)發(fā)。這個(gè)小組還得到了25個(gè)自愿者的幫助。1983年該小組發(fā)表了第一份報(bào)告。這個(gè)報(bào)告中項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容劃分為6個(gè)領(lǐng)域，即：范圍管理、成本管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、和溝通管理。這些成了PMI的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)化基礎(chǔ)內(nèi)容。

1984年P(guān)MI組委會(huì)批準(zhǔn)了第二個(gè)關(guān)于進(jìn)一步開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，組成了R.Max Wideman為主席的20人小組進(jìn)行再開(kāi)發(fā)。在標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容方面，提出要增加3個(gè)部分：項(xiàng)目管理的框架、風(fēng)險(xiǎn)管理、合同/采購(gòu)管理。1987年該小組發(fā)表了研究報(bào)告，題目是“項(xiàng)目管理知識(shí)體系”。此后的幾年，廣泛地討論和爭(zhēng)取了關(guān)于PMI的主要的標(biāo)準(zhǔn)文件的形式、內(nèi)容、和結(jié)構(gòu)的意見(jiàn)。有10000多個(gè)PMI的成員和20多個(gè)其他的專(zhuān)業(yè)組織做出了貢獻(xiàn)。1991年提出了修訂版。

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