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房地產(chǎn)項目管理策略

2006/7/13 15:50:33 |  3883次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

  中國房地產(chǎn)的品質(zhì)競爭時代,決定了誰在項目管理上做得更好,誰的贏面就也也大一些,該文將以金地集團為例,金地集團具有三大系統(tǒng)運作保障:ISO9000質(zhì)量保證體系,網(wǎng)絡(luò)化的開發(fā)進度控制機系統(tǒng),動態(tài)投資控制系統(tǒng),都是一個房地產(chǎn)企業(yè)比備的基本功,但金地集團為何憑此形成競爭優(yōu)勢?
 
第一操作環(huán)節(jié):房地產(chǎn)開發(fā)項止管理成功的關(guān)鍵
  
  一支隊伍和三個系統(tǒng)
  以金地集團為例。金地集團在產(chǎn)品設(shè)計、成本控制和施工質(zhì)量上達到全國一流水準。金海灣的設(shè)計要拿全國甚至國際上的優(yōu)秀設(shè)計獎。工程質(zhì)量上已經(jīng)獲得區(qū)全優(yōu)、市樣板、省樣板,下一步要取得全國工程質(zhì)量最高獎——魯班獎。
  
  怎樣才能實現(xiàn)上述目標呢?
  靠一支隊伍和三個系統(tǒng)。金地集團已經(jīng)擁有一支高素質(zhì)的、勇于拼搏的、肯硬干苦干的技術(shù)隊伍,這是我們最寶貴的資本,要實現(xiàn)上述目標首先要靠他們下狠工夫。在管理上,金地集團已建立健全了三大系統(tǒng)動作保障即:ISO9000質(zhì)量保證體系,網(wǎng)絡(luò)化的開發(fā)進度控制系統(tǒng)和動態(tài)投資控制系統(tǒng),它們可確保工程的質(zhì)量、進度、成本控制達到理想的目標,這在全國都是處于領(lǐng)先水平。
  ISO9000質(zhì)量保證體系的實施,使金地集團對質(zhì)量控制的濃度和廣度加大了很多。網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)嚴密、周全,經(jīng)過一年多的運行,保障了開發(fā)工程快捷、有序地進行,發(fā)揮了重要作用。動態(tài)投資控制系統(tǒng)彩限額設(shè)計的方法,在開發(fā)過程中嚴格控制總指標,有效降低成本,保證取得最大利潤。
  
  設(shè)計、管理與戰(zhàn)略伙伴的選擇
  在設(shè)計上,金地集團的設(shè)計師們精益求精,對方案不斷進行深加工,以達到最好的效果。
  在管理上,還將加強中間管理力量。
  另外,經(jīng)過幾年的地產(chǎn)開發(fā),金地集團還在各有關(guān)專業(yè)找到了比較好的合作伙伴,這也是實現(xiàn)目標的有力保障。
  
第2操作環(huán)書:房地產(chǎn)開發(fā)項目管理階段分析
  
  對于作業(yè)管理入員來說,大型工程是艱難的桃戰(zhàn),經(jīng)常是一次性的,風(fēng)險很大,如果工程現(xiàn)劃不妥,那將使成本超過預(yù)算,浪費巨額資金。調(diào)度不當(dāng)將導(dǎo)致不必要的延誤,而且管理不善將使企業(yè)破產(chǎn)。
  那些需要幾個月或幾年完成的特殊項目往往在正常生產(chǎn)系統(tǒng)之外進行開發(fā)。企業(yè)內(nèi)部設(shè)立項目組來處理此類工作,項目完成后,該組織即解散。大型項目的管理由三個階段組成:

  第一階段、項目規(guī)劃
  該階段包括設(shè)定目標、明確項目和團隊組織。此階段甚至在項目開始之前就已完成。項目通常是指一流產(chǎn)出一致、相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)。成立項目組是為了確保整個建設(shè)項目成功完成的同時,能繼續(xù)順利地進行現(xiàn)行的計劃。
  項目組可以有效地集中在規(guī)定時間內(nèi)完成具體項目所需的人力和物力。
  
  第二階段、項目排程
  項目排程指的是排出所有項目活動的先后次序并確定相應(yīng)的完成時間。
  甘特圖是項目排程常用的一種方法。這種方法成本低,能幫助管理人員弄清楚(1)所有的活動都已經(jīng)過規(guī)劃。(2)生產(chǎn)次序已作說明。(3)活動時間估計已作記錄;(4)總的項目時間已經(jīng)形成。
  總之,不論項目管理人員采取何種方法,項目排程可以實現(xiàn)以下目標:
  1、顯示每項活動這間以及活動與總體項目之間的聯(lián)系;
  2、確定活動之間的先后次序關(guān)系;
  3、鼓勵對各項活動進行現(xiàn)實的排程和成本估計;
  4、確定項目中的關(guān)鍵障礙從而更好地利用人、財、物。
  
  第三階段、項目控制
  與任何管理系統(tǒng)的控制一樣,大型項目的控制指的是對資源、成本、質(zhì)量和預(yù)算進行仔細的監(jiān)控。控制還指利用反饋信息循環(huán)修改項目計劃,以及有能力資源調(diào)配到最需要的地方。
  
第3操作環(huán)節(jié):掌握房地產(chǎn)項目管理工具
  
  計劃評審技術(shù)(PERT)和關(guān)鍵路徑

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