伴隨著對諸如摩托羅拉、諾基亞、朗訊、世界銀行等這些國際頂尖級跨國公司的學習，中國企業(yè)發(fā)現(xiàn)，其核心部門高效運作的奧秘在于，他們?nèi)荚谶\用項目管理的模式進行工作。

項目管理已成為企業(yè)在當今急劇變化時代中求生存謀發(fā)展的利器。面對日益激烈的全球化競爭、面對稍縱即逝的市場機遇，怎樣在恰當?shù)臅r刻做出恰當?shù)臎Q策，怎樣把正確的決策完滿地落實，是每一個企業(yè)面臨的迫切問題。二十一世紀企業(yè)的競爭力等于決策力加執(zhí)行力。項目管理作為一套以執(zhí)行目標為導向的管理方法，已經(jīng)成為企業(yè)開發(fā)執(zhí)行力的必由之路。因此，中國企業(yè)不僅僅要學習并推行項目管理的先進運作與管理思維模式，更要努力提升其組織的項目管理能力，從而獲得可持續(xù)發(fā)展的競爭能力！

今年1月，全球項目管理大師William Wells博士（原美國白宮技術顧問、NASA阿波羅登月計劃項目計劃經(jīng)理）在由北京東方華達咨詢有限公司主辦的第二屆項目管理發(fā)展高峰會上表示，項目管理是管理學最大的創(chuàng)新之一。為什么項目管理在全世界發(fā)展如此迅速，各種項目管理模式很快在中國的企業(yè)中普及開來，William Wells博士認為，因為項目管理領域的回報率高，每年是20—30％。會后，經(jīng)參會代表調(diào)查反饋分析表明，該次峰會的客戶總體滿意度幾近百分之百。

2004年10月29－31日，北京東方華達咨詢有限公司在京舉辦為期三天的“第三屆中國項目管理與發(fā)展高峰會”。此次大會圍繞如何提升組織的項目管理能力這個主題，探討項目管理的組織結構與文化、解析項目管理的方法、技術與模式，交流與分享項目管理的實踐經(jīng)驗，提供項目管理的新思路。出席峰會的嘉賓有來自美國的全球項目管理大師，如 William Wells博士、臺灣等地區(qū)的項目管理權威，如PMI臺灣分會理事長熊培霖博士；有來自世界500強企業(yè)的高級項目管理者，如中國惠普的趙華博士和朗訊科技的劉景梅女士；有來自中國國內(nèi)項目管理先進企業(yè)的實戰(zhàn)派專家，如天津天士力制藥集團董事總經(jīng)理李文博士、神州數(shù)碼趙巍先生；有從事項目管理理論前沿研究的知名學者，如清華大學項目管理強茂山教授；有來自專業(yè)咨詢機構的項目管理專家，如中國國際咨詢工程公司李開孟先生；有世界知名項目管理軟件生產(chǎn)商代表，如美國Welcome公司亞太區(qū)總監(jiān)Dane Knight先生，等等。他們圍繞企業(yè)多項目分級管理、項目管理辦公室的解決方案、變革中的項目管理業(yè)務需求、項目資本運作與融資實務、如何構建項目型企業(yè)、組織級的項目管理文化建設、項目中的領導力等十五個議題分別進行探討。

在兩天的主題會議后安排有專門的圓桌對話，通過面對面的溝通，演講嘉賓與參會企業(yè)代表就項目管理實踐中的問題進行探討，并分享和交流實踐經(jīng)驗。

近兩百人參加了這次峰會。參加會議企業(yè)來自IT、通信、能源、醫(yī)藥化工、金融保險投資、航空航天、國防、工程建設、商貿(mào)、科研院校等領域，其中包括中國海洋石油總公司、北京奧組委、中國人民銀行、中國航天科技集團、中國航天科工集團、中國移動通信集團公司、中國勘察設計協(xié)會、中國冶金設備總公司、中國電工設備總公司、濟南鋼鐵集團、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、華為科技、方正科技、東風汽車、中外運等一大批知名企業(yè)，而參會的人員也以企業(yè)的總經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理及中高層管理人員為主。目前，中國項目管理發(fā)展高峰會已逐漸發(fā)展成為具有全國品牌影響力的項目管理專業(yè)盛會。

此外，在會議期間，美國項目管理教育專家Susan Miller教授代表加利福尼亞大學就引進該大學的項目管理課程與中方合作單位舉行簽約儀式。同時，世界著名項目管理軟件生產(chǎn)商美國Welcom公司的亞太地區(qū)總監(jiān)Dane Knight先生對其先進的項目管理軟件產(chǎn)品進入中國市場做了現(xiàn)場發(fā)布。

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