在競爭日趨激烈的施工招投標市場，風險與利潤是同在的，如何控制投標風險，保證報價的有效競爭成為施工企業(yè)投標成敗的關(guān)鍵因素。

控制投標風險，保證報價的有效競爭首先應(yīng)該把投標工作納入到企業(yè)的合同管理系統(tǒng)當中。投標階段的合同管理工作應(yīng)著重從以下三方面入手：

一是在對招標文件、招標答疑文件、設(shè)計文件進行深入分析的基礎(chǔ)上結(jié)合工程施工現(xiàn)場情況編制投標文件。在招標文件提供的標準要求上結(jié)合現(xiàn)場情況對工程進行系統(tǒng)分析，把可預(yù)見的風險因素盡量考慮全面，對施工方案的編制進行細化，對方案進行比選論證。每個建設(shè)項目所處的環(huán)境都不同，每個施工現(xiàn)場都有各自的自然條件、地址及平面布置等現(xiàn)場情況，在投標過程中要具體問題具體分析。如，在石油化工建設(shè)項目中隨建設(shè)規(guī)模的擴大，單臺500噸以上的大型工藝設(shè)備較多，大型設(shè)備的吊裝費用在整個施工費用中占很大的比重，在吊裝機具的選擇和費用計算上存在較大的風險，吊裝機具的選擇除根據(jù)設(shè)計文件提供的設(shè)備規(guī)格表，還要考慮現(xiàn)場、車源等多方面的因素，如，現(xiàn)場條件對吊裝方法的影響，現(xiàn)場平面布置情況對吊裝機具站位的影響，需要結(jié)合現(xiàn)場情況等經(jīng)過多次的論證選擇可行的施工機具及吊裝方案。機具選擇好后就要針對吊裝機具的車源進行深入詢價，對機具的可用性及價格進行分析對比，對吊裝措施費用進行認真計算，對將來實施中可能出現(xiàn)的車源問題及市場價格變化等風險費用進行計算，爭取在方案中將風險因素考慮全面，以有效的價格競爭投標。

二是質(zhì)量目標、工期目標要緊密結(jié)合施工工程的特點及投標企業(yè)的自身資源等情況來確定，為中標后施工合同管理中相應(yīng)目標的控制打好基礎(chǔ)，達到滿足招標文件要求、有效競爭、切實可行的目的。質(zhì)量目標一般在招標文件中都有明確的要求，投標中也都是按招標文件的要求進行確定和承諾。工期目標的確定就要綜合考慮合理確定，招標文件中一般都會有施工工期要求，對于很多投標項目為了增加投標的競爭力，在投標中都要有或多或少的工期提前時間，提前工期的確定就要充分考慮裝置的施工特點及本企業(yè)的資源情況，首先要對裝置的特點進行深入分析，從工藝角度、施工難點、現(xiàn)場管理等多方面因素進行綜合考慮；其次要結(jié)合本企業(yè)的管理能力、資源配備、施工經(jīng)驗等企業(yè)要素進行考慮。通過以上因素的考慮根據(jù)工程的難易程度、施工管理、企業(yè)實力選擇適當?shù)墓て谀繕艘栽黾悠髽I(yè)的投標競爭力，為施工合同目標控制提供一個可行的管理平臺，避免在投標階段對以上目標的確定上遺留風險，造成合同管理在程序及操作上的惡性循環(huán)。

三是費用目標與質(zhì)量目標、工期目標一起作為合同管理的三大控制目標，在投標階段報價計算及最終價格形成的控制比較直觀，在管理上較易被接受和重視，但要做到控制風險和有效競爭需要進行綜合分析和整體評估，掌握報價合理低價的計價原則。那么，在投標階段的合同管理中要對造價的計算、工程款的支付、變更的處理、索賠的規(guī)定等進行逐項分析、綜合評價，在招標文件中一般都會附有合同條款，在計算造價前要對合同條款進行詳細分析，尤其是專用條款中的各項招標單位提出的規(guī)定，如，合同價款采用方式的規(guī)定、報價費用規(guī)定、材料設(shè)備的供應(yīng)、工程款支付、變更處理及合同價款的調(diào)整、索賠的規(guī)定等。在報價準確全面計算的基礎(chǔ)上，要分析工程款支付是否合理，能否滿足工程正常施工的需要，變更處理上是否符合規(guī)定以及從已有的設(shè)計文件等基礎(chǔ)資料上分析變更的可能性及變更幅度，合同價款確定方式和價款調(diào)整的風險系數(shù)，結(jié)合整個招標文件對索賠處理的規(guī)定進行分析等，對以上風險因素要進行逐項審核評價，對于存在的問題在報價計算及調(diào)整中予以充分的考慮，對于招標單位規(guī)定的條款中爭議較大部分在投標偏差表中可適當提出建議

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