解決上述戰(zhàn)略實施問題的一種有效的方法是整合項目管理與戰(zhàn)略實施，用項目管理的理論與方法解決企業(yè)戰(zhàn)略實施中的問題。企業(yè)在戰(zhàn)略形成階段就要應(yīng)用項目管理，制定企業(yè)戰(zhàn)略的最佳方案是使用項目管理進行規(guī)劃，通過有效的規(guī)劃，企業(yè)高層能輕易地制定面向項目的企業(yè)戰(zhàn)略。項目管理規(guī)劃工作就是在企業(yè)建立一套項目管理的標(biāo)準方法，并與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程集成，形成以項目管理為核心的運營管理體系。項目管理規(guī)劃的重點，不是討論項目經(jīng)理如何對單個項目進行管理，而是討論如何建立企業(yè)的項目管理環(huán)境，支持、幫助和監(jiān)督企業(yè)所有的項目經(jīng)理，充分利用企業(yè)資源管理好每一個項目，從而提升企業(yè)整體的運營管理能力。用項目管理來規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略能集成項目管理方法與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，建立以項目管理為核心的業(yè)務(wù)流程。企業(yè)的業(yè)務(wù)流程描述了公司如何開展業(yè)務(wù)，是公司業(yè)務(wù)人員開展業(yè)務(wù)并相互合作的指南。一般說來，公司運營管理走向成熟的標(biāo)志就是具有明確的業(yè)務(wù)流程和相關(guān)標(biāo)準。企業(yè)如果將項目管理方法融入企業(yè)業(yè)務(wù)流程，并在實踐中對其進行優(yōu)化，企業(yè)項目成功的機會將全面增加，同時也可以有效地協(xié)調(diào)企業(yè)的相關(guān)部門，使他們以項目為導(dǎo)向，步調(diào)一致。
采用項目管理的理論與方法來控制戰(zhàn)略實施，將有如下優(yōu)點：
(1)可建立公司內(nèi)外部一致性的準則，指引主動尋找新的機會，而非消極等待。
(2)可提高決策質(zhì)量。有了戰(zhàn)略作努力的目標(biāo)，公司員工才能應(yīng)用專業(yè)知識在其特殊領(lǐng)域作充分的分析；有了戰(zhàn)略的評斷標(biāo)準，公司將能利用工具以評估杰出的機會，否則，管理者被迫以極端的方式來遵從沒有戰(zhàn)略準則的決議；企業(yè)可因此避免未經(jīng)審慎評估而貿(mào)然投資的風(fēng)險。
(3)當(dāng)企業(yè)面對未知情況時，可以將戰(zhàn)略作為判斷的準則；判斷某一機會為最佳，或未來還有更多的好機會。
(4)可定期評估戰(zhàn)略執(zhí)行效益，確保資源有效分配以及產(chǎn)品線并未過時。
(5)具備預(yù)測變動的能力，否則管理者將無所事事或冒著執(zhí)行交互矛盾目標(biāo)的風(fēng)險。
(6)可以提高公司內(nèi)部合作的一致性，提高工作效率。
可見，用項目管理的理論與方法來執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略實施是一種極佳的方案。
2 基于項目的戰(zhàn)略實施
整合項目管理與戰(zhàn)略實施將能夠通過項目提高戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施過程的效率，建立基于項目的戰(zhàn)略管理概念模型能有效地提高企業(yè)或組織的競爭能力。通過項目管理來實施戰(zhàn)略的可能性關(guān)