項(xiàng)目成本管理（project cost management）也有譯成費(fèi)用管理的，對(duì)于項(xiàng)目管理來說也未嘗不可，但在會(huì)計(jì)學(xué)里成本和費(fèi)用是有嚴(yán)格區(qū)別的。成本是指為要制造產(chǎn)品，你必須投入或放棄的資源。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張五常則稱其為代價(jià)。對(duì)于項(xiàng)目來說，為了完成項(xiàng)目所有的花費(fèi)都是成本，也就是取得項(xiàng)目成功的代價(jià)。
　　項(xiàng)目成本管理是指那些為保證項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成所必須的諸過程，主要包括四部分：1.項(xiàng)目資源計(jì)劃編制，2.成本估算，3.成本預(yù)算，4.成本控制。我們按次序簡(jiǎn)化這些過程：


一、資源計(jì)劃編制
　　資源計(jì)劃一定要在WBS的基礎(chǔ)上去做，這樣保證不會(huì)漏項(xiàng)。除查看歷史資料和范圍說明書之外，還要考慮到組織招聘人員、租用設(shè)備等方面的規(guī)定。資源需要多少當(dāng)然與活動(dòng)持續(xù)時(shí)間有關(guān)，所以各活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間是重要數(shù)據(jù)，最后要有一個(gè)備用資源說明。在這些條件基礎(chǔ)上可以制訂資源計(jì)劃。
　　制訂資源計(jì)劃的工具和技術(shù)有三：其一是專家判斷，包括項(xiàng)目的專家咨詢機(jī)構(gòu)的專家行業(yè)組織及協(xié)會(huì)專家，其次是替代方案的識(shí)別，第三是利用項(xiàng)目管理軟件。資源計(jì)劃編制的輸出結(jié)果是一份對(duì)資源要求的說明書。它結(jié)合工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）說明最低層次上每項(xiàng)工作需要資源的種類和數(shù)量，高層次的資源要求可以根據(jù)較低一級(jí)的資源計(jì)算出來。


二、成本估算
　　根據(jù)資源種類、數(shù)量和價(jià)格即可做出成本估算，所以資源單價(jià)是非常重要的數(shù)據(jù)。單價(jià)數(shù)據(jù)的獲取和確定要涉及歷史資料，包括項(xiàng)目檔案和項(xiàng)目班子知識(shí)，更重要的是市場(chǎng)上的信息。特別要提出的是這一階段工作會(huì)涉及到會(huì)計(jì)科目表。它是一個(gè)財(cái)務(wù)資料的編碼結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目的一切費(fèi)用必須記入正確的科目中去。在編制估算時(shí)，還需要有風(fēng)險(xiǎn)資料，要了解每項(xiàng)估算的風(fēng)險(xiǎn)程度，以上都是估算的輸入。
　　成本或費(fèi)用估算的工具技術(shù)有三項(xiàng)：1.類比估算，又稱自上而下估算，利用類似項(xiàng)目成本進(jìn)行類比，這種方法簡(jiǎn)便易行，尤其是個(gè)人或集體具有必要的專門知識(shí)更為可靠，但是精確度較差，因?yàn)轭惐仁羌僭O(shè)一切條件都一樣的。2.建立參數(shù)模型，例如建筑業(yè)中每平方米需多少資金，也有復(fù)雜的如軟件開發(fā)用單獨(dú)的13個(gè)調(diào)整因子，每個(gè)因子又會(huì)有5~7個(gè)點(diǎn)。建立一個(gè)好的參數(shù)模型要有準(zhǔn)確的歷史數(shù)據(jù)，其中的參數(shù)要容易量化，而且模型要有足夠多的容量，就是說對(duì)于大的項(xiàng)目和小的項(xiàng)目皆能適用。3.自下而上估算，又稱草根法，就是從最低層次、最細(xì)致的工作匯集計(jì)算而得到總的估算。這種方法成本較高，但精確度亦較高。估算可以隨項(xiàng)目進(jìn)展不斷細(xì)化，例如分成量級(jí)估算、概念估算、初步估算、界定估算和控制估算五種類型。輸出這些估算時(shí)還應(yīng)附有詳細(xì)說明，說明工作方法和數(shù)據(jù)來源、變化范圍等，還要輸出成本管理計(jì)劃，來說明如何管理費(fèi)用的變差，對(duì)大小不同問題應(yīng)有相應(yīng)不同的措施。


三、成本預(yù)算
　　預(yù)算是為了確定項(xiàng)目實(shí)施情況的測(cè)量基準(zhǔn)而把估算分配到各項(xiàng)活動(dòng)與工作細(xì)目上去對(duì)比估算過程可知估算在WBS基礎(chǔ)上做出，而預(yù)算要進(jìn)一步與時(shí)間管理結(jié)合要落實(shí)到活動(dòng)上。所以成本預(yù)算的輸入有三：費(fèi)用估算、WBS、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。成本預(yù)算的工具與技術(shù)用于項(xiàng)目估算，容易理解和掌握。成本預(yù)算的輸出或成本預(yù)算的工作成果就是成本的基準(zhǔn)。所謂成本基準(zhǔn)是指按時(shí)間段分配的預(yù)算，可以用來測(cè)量和監(jiān)督項(xiàng)目的執(zhí)行情況。一般的項(xiàng)目成本基準(zhǔn)或成本基線都呈S型曲線。
　　到現(xiàn)在為止，成本管理的內(nèi)容都很容易理解，當(dāng)然實(shí)際做起來問題很多，正所謂知易行難。但畢竟成本預(yù)算屬于計(jì)劃階段的紙上作業(yè)，真正難做的是執(zhí)行和控制。


四、成本控制
　　成本控制所需輸入包括：成本基準(zhǔn)、進(jìn)展報(bào)告、變更請(qǐng)求和成本管理計(jì)劃。
成本控制的工具和技術(shù)包括成本變更控制系統(tǒng)，執(zhí)行情

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