橋梁垮塌、樓房沉陷等劣質工程雖為數(shù)極少，但影響極壞。結合多年來的施工，筆者就施工質量問題產生的原因以及采取的措施作了如下歸納。
質量問題發(fā)生的原因
業(yè)主方面：勘測設計階段，由于設計方案不妥或欠妥，設計深度不夠，設計漏項、設計變更過多或設計圖紙錯誤等設計原因而引發(fā)的質量事故已不在少數(shù)；招標投標階段，沒有委托有資質的監(jiān)理單位。很多業(yè)主在招標評標時，不能擺正投標價與質量的關系。業(yè)主在定標時，大多拋棄了那些報價雖偏高但卻是趨于合理的投標者，而選擇了一般都是標價不合理偏低的承包商作為中標對象，從而給工程質量埋下了先天不足的隱患；雖然委托監(jiān)理單位，但對監(jiān)理工程師的授權有限。權利與職責不配套，這就使得工程師在履行合同義務時顯得捉襟見肘，無法在被監(jiān)理方面前樹立自己的權威，無法進行有效的監(jiān)理。
承包商及設備、材料供應商方面：不少承包商素質極差，表現(xiàn)為履約意識不強，施工經驗不足，技術力量薄弱，質量觀念淡漠，機械設備老化陳舊，施工現(xiàn)場管理不力，供應和使用不合格材料，甚至有的施工隊伍缺乏應有的施工常識。有的承包商未參加投標而直接參與工程建設；有的雖參加了競爭性投標，但實際進入現(xiàn)場施工的主體卻是另外的隊伍；還有的工程系私營建筑隊掛靠國有建筑企業(yè)，卻單獨承擔項目的建設。在這樣的市場環(huán)境中，任憑施工單位使盡解數(shù)，也難以收到應有的成效；以最低標價中標后，承包商為挽回低價中標所蒙受的經濟損失，在施工中不擇手段偷工減料，犧牲工程質量；工程轉包層層剝皮，使得原先就不高的項目造價一降再降，到了最低一級的承包商手中已不足以完成該項目施工所需用的資金。
監(jiān)理方面：一些監(jiān)理單位執(zhí)業(yè)水平低劣，職業(yè)道德敗壞，甚至與被監(jiān)理方沆瀣一氣，工程監(jiān)理變成劣質工程的保護傘；監(jiān)理名存實亡。有些項目業(yè)主聘用監(jiān)理純粹為了應付上級部門的檢查，工程師被束之高閣，絲毫不履行監(jiān)理的職責，變成了一種擺設；未參加監(jiān)理單位的招投標即進行工程監(jiān)理。不少監(jiān)理單位仍依靠上級部門的指令，未經招投標而進行工程監(jiān)理。監(jiān)理工程沒有納入市場經濟的軌道，這導致監(jiān)理喪失了競爭意識，執(zhí)業(yè)時應付了事，監(jiān)理不力，不能有效履行其職責。
施工單位的對策
施工單位質量控制作為施工工作“三大控制”之一。只要發(fā)生與質量有關的問題小到質量缺陷，大到質量事故，如果沒有有效的防范措施，施工單位將難辭其咎。為此，施工單位應采用以下措施：
嚴格履行施工合同。合同（包括監(jiān)理委托合同、施工承包合同）是施工單位的主要依據(jù)之一，施工單位應在合同授權范圍內工作到位，不能越位，更不能錯位。要搞好質量監(jiān)控，就應該自覺地循著合同軌道，去鉆研合同。任何置合同于不顧的做法都是很危險的。
嚴把原材料質量關。在原材料進場或用于工程之前，應嚴格審查材質證書、出廠合格證、試驗報告等，必要時需進行抽檢、復檢。對于不合格的水泥、鋼筋等原材料，須勒令退換，堅決杜絕不合格材料進場并用于工程。
嚴把工序質量關。施工單位應動態(tài)跟蹤施工工序，按照合同、施工規(guī)范以及設計技術要求、圖紙對工序進行過程控制，保證整個工序處于受控狀態(tài)。對質檢記錄、工序質量驗評報告嚴格審查，若前道工序驗評不合格，決不簽字，也決不簽發(fā)下道工序的開工令。
嚴把中期計量支付關。中期計量支付權利是合同賦于施工單位最有力的武器之一，它既是控制投資的手段，也是控制質量的關鍵手段。不予支付不合格項目，事實上可以從反面教育承包商打消各種不良念頭，增強質量意識，認真執(zhí)行施工內部“三檢”制，減少質量問題的發(fā)生率。
正確處理好質量、進度和投資三者之間的辯證關系。一般來講，建設單位直接關注的對象是進度，有時在某一時期對進度相當敏感，甚至要求施工單位搶進度。而施工單

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