如今，那些呆板的、金字塔形的結(jié)構(gòu)正在變形?！氨馄健苯M織意味著去除各職能封閉空間之間的界限。這一趨勢是由市場需求和無縫溝通（seamless communication)（可能由現(xiàn)代技術(shù)造就）二者共同創(chuàng)造的。如今，包括各種科學(xué)的、基于團隊的努力被公認為在變化莫測的市場中保持著足夠的適應(yīng)性與靈活度，從而成為成功的惟一途徑。一些主辦項目的組織如今選擇了一條不同的航向，它們把項目作為組織原則，而并非強制項目適應(yīng)僚結(jié)構(gòu)。項目不再是“多余的事”，它在越來越多的公司中成為完成工作的途徑。這些公司起步發(fā)展到諸如惠普.IBM.USWest.摩托羅拉.ABB等一些大公司。
但這些轉(zhuǎn)變來之不易。我們不從管理的角度而轉(zhuǎn)到政治角度來看，按項目重新組織公司的工作相當(dāng)于從封建制度轉(zhuǎn)到民主制。在我教授的項目辦公室執(zhí)行課程中的不少學(xué)員來自這樣的公司，它們曾經(jīng)試圖“按項目進行管理”，卻失敗了，有的失敗不止一次。
很多時候，這些失敗是由于組織錯誤地判斷了它們將要承受多大的轉(zhuǎn)變。從我所參與的以執(zhí)行的項目辦公室是中心的教學(xué)中，我的印象是大多數(shù)學(xué)生持有錯誤概念，即項目辦公室只是致力于進度與報告的一種項目控制辦公室。當(dāng)然，曾幾何時，這種觀點是正確的：在舊有的矩陣組織中，如果么個項目幸運地擁有一個“項目辦公室”，那通常不過是一個“戰(zhàn)役指揮部”，該指揮部的墻上掛著甘特圖，也許還擁有一兩個進度工程師（當(dāng)時能夠運行項目管理進度軟件的人）。這種簡單的單一項目控制辦公室是我所說的第一級項目辦公室（請參考第3章中有關(guān)這些級別的全面探討）。
在第二級或“業(yè)務(wù)單元”中，項目辦公室依舊可能為個別的項目提供支持，但它的主要的挑戰(zhàn)是綜合某個領(lǐng)域（例如信息技術(shù)）中不同規(guī)模的眾多項目，這些項目有的是小規(guī)模、短期的工作，有的是要求許多資源與技術(shù)復(fù)雜綜合的、歷時幾個月或幾年的工作。在第二級項目辦公室中，組織第一次能夠有效地綜合資源，因為資源控制開始立足于組織的高度，在項目管理的回報中扮演著具有更高價值的角色。
對于未設(shè)置可重復(fù)過程的組織，例如大多數(shù)的軟件開發(fā)組織，它們處于軟件工程學(xué)院的能力成熟度模型中的第一或初級，項目辦公室組織的這些級別對它們是有益的。今后可應(yīng)用于組織中其他項目的基礎(chǔ)過程。在第二級和第二級以上的級別中，項目辦公室不只致力于項目的成功，它還把過程移入其他項目和領(lǐng)域，這樣就在管理各個項目資源方面提供了更高的效率。第二級項目辦公室使得組織能夠確定何時發(fā)生資源短缺，并且手頭擁有足夠的信息以決定是否雇傭或簽約更多的資源。在第三級，戰(zhàn)略項目辦公室在整個組織中運用過程、資源管理、優(yōu)先權(quán)，以及系統(tǒng)的思考方式。每個項目基礎(chǔ)構(gòu)造類型的發(fā)展，都為過程的完備作出了重大推進作用。
但正是在第三級——站略辦公室，項目辦公室的增植機制真正達到了飛行速度（warp speed)。從公司的角度看，下去能夠們辦公室充當(dāng)著準則、過程和方法論的智囊團，而后者會提高所有領(lǐng)域中的個別項目的績效。項目辦公室還起到這樣的作用：化解資源競爭的沖突，并確定整個企業(yè)可使用的共同資源的范圍。更重要的是，公司項目辦公室使得組織能夠歸集其所有的項目，將其作為一個或更多的相關(guān)組合進行管理。執(zhí)行管理層可由整個企業(yè)的中心資源——項目辦公室，獲得所有項目活動的全圖。根據(jù)一系列標準，項目優(yōu)先級可被確定，并且項目最終能夠履行其作為企業(yè)策略代理人的諾言。加特納集團為項目辦公室確立了5種關(guān)鍵角色，在第三級中，這5種角色都被分寸有效地貫徹：
*標準的方法論的開發(fā)者、文檔編制者和智囊團 為項目設(shè)置一套前后一致的工具與過程
*資源評估者 基于以前項目的經(jīng)驗，項目辦公室可以在人員、成本及時間方面確認有關(guān)項目的商業(yè)假設(shè)；它還是關(guān)于跨智能項目資源沖突或配合的信息來源。
*項目計劃者 為以往的項目計劃設(shè)置的能力中心和圖書館。
*項目管理咨詢中心 為項目管理提供一系列管理職責(zé)；也為項目提供項目經(jīng)理或發(fā)展他們成為顧問。
*項目評審及分析中心 一個儲存有關(guān)項目目標、預(yù)算、進程，以及歷史信息的知識管理中心，它以經(jīng)驗教訓(xùn)的形式存在于項目生命周期及其以后的過程中。
因此，項目辦公室是力圖綜合企業(yè)中項目管理的“一種共享能力”，而不只是一個場所或一組人員。在第三級，項目辦公室能夠在項目分析、設(shè)計、管理，以及評審方面提高企業(yè)能力。正如加特納所說：“如果有適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，它能改善溝通、建立項目管理的企業(yè)準則，并且有助于減少開發(fā)項目在企業(yè)效力與生產(chǎn)上失敗所遭受的慘重損失?！?BR>

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