1.國際上項目管理發(fā)展的動向
現(xiàn)代社會中,項目管理已成為經(jīng)濟發(fā)展的重要構(gòu)成要素。近年來,國際上項目管理研究與應(yīng)用發(fā)展出現(xiàn)一些值得注意的動向,主要有:
(1) 內(nèi)容范疇不斷擴展:例如,從工程項目的管理擴展到其它項目的管理;從主要針對項目執(zhí)行階段的管理擴展到系統(tǒng)地考慮項目的全壽命管理,包括項目需求論證,前期決策,計劃實施,直到項目結(jié)束;等等。
(2) 高新技術(shù)和R&D 項目管理的需求不斷增大:這賦予了現(xiàn)代項目管理中戰(zhàn)略性、風險性、競爭性、規(guī)模化、復(fù)雜化、高附加值和信息密集等明顯的特征。
(3) 知識體系不斷完善:在需求的催動下,項目管理的理論與方法也隨之發(fā)展、日趨成熟,成為集多領(lǐng)域知識為一體的綜合性交叉學科。包括某些通用的管理學知識,各種不同類別項目所共同需要的項目管理基礎(chǔ)知識,以及各應(yīng)用領(lǐng)域項目所需要的特殊管理知識。
(4) 計算機與信息技術(shù)支撐平臺的快速改善:使用國際互聯(lián)網(wǎng)(Internet)和企業(yè)網(wǎng)(Intranet)等現(xiàn)代化的通訊技術(shù),對項目全過程中產(chǎn)生的信息進行收集、儲存、檢索、分析和分發(fā),以改善項目生命期內(nèi)的決策和信息的溝通。各種類型的項目管理軟件(如預(yù)算軟件、進度控制軟件、風險分析軟件等)也在不斷地改善。
2.我國項目管理發(fā)展歷史回顧
我國最早的大型項目可以追溯到2000多年前的萬里長城,但是真正稱得上中國項目管理的里程碑工作,是著名科學家華羅庚教授和錢學森教授分別倡導的統(tǒng)籌法和系統(tǒng)工程。華羅庚也是我們中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟數(shù)學研究會的創(chuàng)始人,我們對他比較熟悉,因此下面主要介紹他的工作。
華羅庚教授于1964年倡導并開始應(yīng)用推廣的“統(tǒng)籌法”(Overall Planning Method),1965年華羅庚著的《統(tǒng)籌方法平話及其補充》由中國工業(yè)出版社出版,該書的核心是提出了一套較系統(tǒng)的、適合我國國情的項目管理方法,包括調(diào)查研究,繪制箭頭圖,找主要矛盾線,以及在設(shè)定目標條件下優(yōu)化資源配置等。1964年華羅庚帶領(lǐng)中國科技大學部分老師和學生到西南三線建設(shè)工地推廣應(yīng)用統(tǒng)籌法,在修鐵路、架橋梁、挖隧道等工程項目管理上取得了成功。毛澤東主席在1965年3月18日給華羅庚的信上鼓勵他:“詩和信已經(jīng)收讀。壯志凌云,可喜可賀?!?nbsp;1965年7月21日毛主席再次寫信祝賀和勉勵他“奮發(fā)有為,不為個人而為人民服務(wù)”。1970年5月,華得到了周恩來總理的支持鼓勵,帶領(lǐng)陳德泉、計 雷兩位助手到上海煉油廠蹲點,在“酚精煉擴建改建工程”上應(yīng)用統(tǒng)籌法。該設(shè)備每天產(chǎn)值20多萬元,原計劃需停工一個多月的擴建改建工程,應(yīng)用統(tǒng)籌法后實際只用了5天便完成了。其后的十多年中,華羅庚帶領(lǐng)“推廣優(yōu)選法統(tǒng)籌法小分隊”,到過全國23個省市自治區(qū)推廣雙法。各地在建筑工程、設(shè)備維修、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)運作流程重建等諸多領(lǐng)域很快地創(chuàng)造了數(shù)以千計的成果,取得了巨大的經(jīng)濟效益。尤其值得指出的是,在這一期間開發(fā)出了數(shù)以百計的作業(yè)流程,為進一步實施規(guī)范化和標準化奠定了堅實的基礎(chǔ)。
1980年后,華羅庚和他的助手們開始將統(tǒng)籌法應(yīng)用于國家特大型項目,例如1980年中國科協(xié)聯(lián)合5個部委、7個學會啟動的“兩淮煤礦開發(fā)”項目(涉及投資60億元);1983年啟動的“準噶爾露天煤礦煤、電、運同步建設(shè)”項目(涉及投資120億元)。他們將以統(tǒng)籌法為基礎(chǔ)的項目管理水平提高到一個新的高度,其中特別有意義的是通過應(yīng)用統(tǒng)籌法模擬完整的作業(yè)流程、測度資金流、在特定目標下優(yōu)化資源配置等方面的實踐,提供了對大型項目進行有效管理的經(jīng)驗和方法。
80年代后期,我國已開發(fā)出了基于統(tǒng)籌法和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的項目管理軟件, “北京統(tǒng)籌法
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