0 引言
工程項目是施工企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的源泉,是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本條件。在經(jīng)過激烈的投標(biāo)競爭承攬到工程項目的施工任務(wù)后,如何優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù),特別是有效的加強工程項目的成本管理和控制,獲取較好的盈利, ,已成為企業(yè)能否發(fā)展和壯大的關(guān)鍵所在。
目前多數(shù)施工企業(yè)的成本管理仍沿用傳統(tǒng)的計劃體制下的管理方法,導(dǎo)致項目連連虧損,企業(yè)不能適應(yīng)激烈的市場競爭。而采用將成本層層分解落實、動態(tài)控制的責(zé)任成本管理方法,往往在工程項目中取得較好的收益。
1 傳統(tǒng)的成本管理和主要問題
目前工程項目的成本管理,由于受蘇聯(lián)早期經(jīng)濟(jì)學(xué)的影響,認(rèn)為建筑業(yè)的產(chǎn)品不是一種獨立的產(chǎn)品,否認(rèn)其商品屬性,使得產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)思想在施工企業(yè)的職工心里根深蒂固,干活不算帳或先干活后算帳,干多少,用多少,實報實銷,是粗放型的成本管理模式。
上述傳統(tǒng)成本管理存在的問題主要表現(xiàn)為:
(1)成本管理不是在整個施工過程中的管理和控制,出現(xiàn)在項目完成后作出決算才得知項目的盈虧,一旦虧損也無法補救;
(2)很少編制施工預(yù)算作為目標(biāo)成本對項目施工過程形成的成本進(jìn)行核算,不能及時發(fā)現(xiàn)虧損并采取措施糾正成本的偏差;
(3)項目生產(chǎn)第一線的生產(chǎn)消耗很少采取措施進(jìn)行控制,造成較大的浪費;
(4)項目施工方案很少編制相應(yīng)的預(yù)算,并與合同價格比較,因此,出現(xiàn)按項目制定的施工方案組織施工,結(jié)果施工成本大于合同價格;
(5)盲目加快施工進(jìn)度,不考慮施工成本。
2 工程項目的責(zé)任成本管理
2.1 責(zé)任成本管理的概念從總體上講,工程項目的責(zé)任成本也就是項目的目標(biāo)成本,即項目部對企業(yè)簽定的經(jīng)濟(jì)承包合同規(guī)定的成本,再減去稅金和項目的盈利指標(biāo):
合同價-企業(yè)上交經(jīng)濟(jì)指標(biāo)-稅金-項目盈利指標(biāo)=項目目標(biāo)成本
工程項目責(zé)任成本管理是按照項目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求,在項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的各個責(zé)任層次,分解項目的全面目標(biāo)成本,形成各個項目組織各個責(zé)任層次的目標(biāo)成本,在項目實施全過程管理由各個責(zé)任層次及時主動檢查實際成本與目標(biāo)成本的偏差,及時采取措施減小偏差,從而對整個工程項目進(jìn)行動態(tài)的成本管理和控制。
2.2 責(zé)任成本的確定和劃分
確定合理的責(zé)任成本并準(zhǔn)確的劃分落實是責(zé)任成本管理的基礎(chǔ)。責(zé)任成本過高,容易造成浪費,減小收益;責(zé)任成本過低,在具體施工過程中將無法保證工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量等,或?qū)е鹿こ添椖繜o法正常實施。
2.2.1 責(zé)任成本的確定
2.2.1.1 對于可比工程項目
可比工程項目是與以前做過的工程項目類似的工程項目,此時,可以根據(jù)以往的實際成本,結(jié)合生產(chǎn)能力和實際情況的變化加以確定。
2.2.1.2 對于不可比工程項目
對于企業(yè)從未生產(chǎn)過的新結(jié)構(gòu)、新工藝,可以通過歷史成本分析確定責(zé)任成本。首先根據(jù)歷史成本報表資料中個組產(chǎn)品總成本ｙ和相應(yīng)的產(chǎn)量ｘ,利用直線回歸法計算出固定成本總額ａ和單位變動成本ｂ;其次,根據(jù)本次計劃產(chǎn)量Ｘ按直線求得總成本Ｙ的發(fā)展趨勢。當(dāng)有ｎ組數(shù)據(jù)時,采用下式計算:
2 2 2責(zé)任成本的劃分
責(zé)任成本的劃分通常按照項目的組織系統(tǒng)進(jìn)行的,一般的項目組織系統(tǒng)按照分級和活動范圍的不同包括項目經(jīng)理、職能部門、施工隊和施工班組。各級組織的責(zé)任成本劃分如下:
2.2.2.1 項目組織各職能部門的責(zé)任成本
1)施工技術(shù)部門:制定的項目施工方案必須是技術(shù)上先進(jìn)、操作上切實可行,按其方案編制的施工預(yù)算不大于項目的責(zé)任成本。
2)材料部門:對項目所采用材料的采購價格不超過項目責(zé)任成本中的材料單價;材料的供應(yīng)數(shù)量不超過責(zé)任成本中所列的數(shù)量;材料必須
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