房地產(chǎn)項(xiàng)目不僅是一個(gè)相互聯(lián)系、相互影響的多目標(biāo)體系，而且系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)目標(biāo)之間必須保持一定的均衡性和合理性。所以房地產(chǎn)項(xiàng)目管理在各個(gè)內(nèi)容之間嚴(yán)密邏輯性的作用下，共同構(gòu)成一個(gè)完整的系統(tǒng)。但是不同的視覺，對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)有不同的描述：
　　
　?。?）按系統(tǒng)工程理論，結(jié)合管理工作的一般流程，可將項(xiàng)目管理系統(tǒng)地描述為：“預(yù)測(cè)——決策——計(jì)劃——控制——反饋－－修正決策——計(jì)劃”等職能的結(jié)合體。這一體系結(jié)構(gòu)，主要通過內(nèi)部的邏輯關(guān)系，不斷地對(duì)目標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行修整，營造一種良好的環(huán)境系統(tǒng)，使項(xiàng)目各參與者能高效地完成既定的項(xiàng)目任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)。
　　
　?。?）按項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程，項(xiàng)目管理系統(tǒng)可描述為下列幾個(gè)階段：
　　　
　　　1）項(xiàng)目的定義、目標(biāo)設(shè)計(jì)和可行性研究。
　　　
　　　2）項(xiàng)目的系統(tǒng)分析，包括項(xiàng)目的外部系統(tǒng)（環(huán)境）調(diào)查分析和內(nèi)部系統(tǒng)（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)）分析等。
　　　
　　　3）項(xiàng)目的計(jì)劃管理，包括項(xiàng)目的實(shí)施方案及總體計(jì)劃、工期計(jì)劃、成本（投資）計(jì)劃、資源計(jì)劃以及它們的優(yōu)化。
　　　
　　　4)項(xiàng)目的組織管理，包括項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員組成、各方面工作與職責(zé)的分配、項(xiàng)目管理規(guī)程的制定。
　　　
　　　5）項(xiàng)目的信息管理，包括項(xiàng)目信息系統(tǒng)的建立、文檔管理等。
　　　
　　　6）管理的實(shí)施控制，包括進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、變更管理等。
　　　
　　　7）項(xiàng)目的后期管理，包括項(xiàng)目驗(yàn)收、移交、運(yùn)行準(zhǔn)備、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)與總結(jié)、項(xiàng)目使用管理（物業(yè)管理），以及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度、存在的問題分析等。
　　
　　（3）按照項(xiàng)目管理的工作任務(wù)，項(xiàng)目管理系統(tǒng)可描述為下列幾個(gè)方面：
　　　
　　　1）成本管理，包括工程估價(jià)(即工程的估算、概算、預(yù)算）、成本計(jì)劃、支付計(jì)劃、成本控制（包括審查監(jiān)督成本支出、成本核算、成本跟蹤和診斷）、工程款結(jié)算和審核。
　　　
　　　2）工期管理，這方面工作是在管理過程的質(zhì)量等。
　　　
　　　3）質(zhì)量制度，包括工程質(zhì)量和管理過程的質(zhì)量等。
　　　
　　　4）現(xiàn)場管理，包括現(xiàn)場物流的管理、場地使用管理以及現(xiàn)場安全管理等。
　　　
　　　5）組織和信息管理。組織管理包括組織結(jié)構(gòu)的建立、人事安排、管理班子的選擇、管理工作流程的制定、各方面責(zé)權(quán)利的落實(shí)、管理規(guī)范的制定、內(nèi)部與外部關(guān)系的協(xié)調(diào)、爭取的解決等，信息管理包括信息系統(tǒng)的建立、信息流的確定、信息處理過程的控制，還有信息形式、內(nèi)容、傳遞方式、存檔時(shí)間的確定等。
　　　
　　　6）合同管理，包括招標(biāo)投標(biāo)的合同策劃、招標(biāo)工作的準(zhǔn)備、招標(biāo)文件的起草、合同的審核和分析、合同保證體系的建立、合同實(shí)施的控制、合同變更的管理、索賠管理等。
　　　
　　　7）風(fēng)險(xiǎn)管理，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃和控制。
　　
　　綜上所述，項(xiàng)目管理本身是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)，它不僅有許多子項(xiàng)、分項(xiàng)、工程活動(dòng)所構(gòu)成，而且是一個(gè)完整的工作過程（包括預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、反饋等），使項(xiàng)目全部管理任務(wù)（如工期、費(fèi)用、質(zhì)量、合同、資源、組織、信息等）的結(jié)合體。所以要取得項(xiàng)目的成功，必須對(duì)項(xiàng)目管理的整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行全面地管理。
　
　　作為一個(gè)完整的項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)將項(xiàng)目的各職能工作、各參加單位、各個(gè)階段、各項(xiàng)目活動(dòng)融合成一個(gè)完整有序的整體。在此結(jié)合房地產(chǎn)項(xiàng)目的工作流程，將房地產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)描述為下列幾個(gè)子系統(tǒng)的結(jié)合體，如圖所示。本書在上述房地產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對(duì)各個(gè)子系統(tǒng)的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的闡述。

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