媒體報道曾經風光無限的中國國內手機制造商TCL、南方高科、科健等等紛紛陷入危機，以下是摘錄的幾則報道：
媒體報道1：
南方高科曾經一度進入國產手機的前四強，如今卻面臨生產線全面停頓的困境。2004年國產手機廠商遭遇“雪崩”，從中科健、易美、熊貓，現在輪到南方高科，出事的國產手機品牌基本都表現為資金鏈斷裂。曾經風光無限，并被圈內企業(yè)公認是暴利的手機產業(yè)，終于開始展現出泡沫破滅后無情的一面?！ ?BR> 如果不能在短期內扭轉市場頹勢，在手機產業(yè)泡沫破滅的環(huán)境下，銷售乏力、資金鏈斷裂、銀行追債等連環(huán)問題的組合，將足以成為南方高科，以及其同類型企業(yè)的致命傷。
媒體報道2：
經過長達數年的高增長時期后，中國手機產業(yè)2004年發(fā)展緩慢，此外國際廠商為了獲得更多市場份額，紛紛在產品功能和價格上大做文章，推出具有新功能的新款手機，并引發(fā)了新一輪的降價風潮，進一步壓縮了本土手機廠商的增長空間。
TCL手機2004年難看的年度報告從一定程度上反映了國內手機廠家的窘迫境地。根據TCL通訊公開的數據顯示:2004年在手機銷量下滑的同時，庫存和應收賬款卻在增加，凈利潤也在減少。而其他國產手機廠家的情況比TCL還要差，熊貓陷入巨額債務糾紛，中科健巨額虧損不得不轉手，多家借牌廠家悄無聲息……
作為咨詢顧問，不僅僅關心企業(yè)的經營業(yè)績以及發(fā)展動向，還需要思索一些更深層次的問題：這些手機廠商陷入困境的真正原因在哪里？如何才能夠走出這樣的困境。
手機行業(yè)發(fā)展迅速、競爭激烈，技術升級換代快，功能更新快、款式追求時尚化、品位化，同時高端市場利潤豐厚。這是一個絢麗的舞臺，對行業(yè)中的“舞蹈者”提出了很高的要求。而國內的手機制造商在品牌、渠道、價格、服務等等各方面的也有相當的競爭優(yōu)勢，取得不錯的早期的市場業(yè)績。但是中國手機制造商在產品上的差距比較明顯，于是在長期的競爭當中顯示出一定的劣勢。
手機產品的市場特征已經由早期的小巧、通話質量等等單一功能轉化為技術升級快、款式時尚化、功能多樣化、產品系列化等等多要素特征，優(yōu)質新產品的快速推出、持續(xù)推出，已經成為手機產品競爭的關鍵要素。
這樣的產品競爭要求對于手機制造商的產品研發(fā)能力提出了更高的要求。但是，優(yōu)質的研發(fā)管理體系恰恰是中國企業(yè)需要整體性提高的方面。
在國際上，更為先進、更為系統(tǒng)的研發(fā)管理模式主要是IPD，集成產品開發(fā)(Integrated Product Development, 簡稱IPD)。這是一整套產品開發(fā)的模式、理念與方法。
IBM公司實施IPD的效果不管在財務指標還是質量指標上得到驗證，最顯著的改進在于：
1、 產品研發(fā)周期顯著縮短；
2、 產品成本降低；
3、 研發(fā)費用占總收入的比率降低，人均產出率大幅提高；
4、 產品質量普遍提高；
5、 花費在中途廢止項目上的費用明現減少；
在IBM成功經驗的影響下，國內外許多高科技公司采用了集成產品開發(fā)(IPD)模式，如美國波音公司等，都取得了較大的成功。實踐證明，IPD既是一種先進思想，也是一種卓越的產品開發(fā)模式。在我們著名的863開發(fā)計劃當中，也應當用到IPD體系，使科技成果更好實現的市場化轉化。
每一個公司都希望有一個杰出的產品戰(zhàn)略，它能使公司先于其他公司進入一個新興市場；或者給公司源源不斷提供有競爭力的產品。如果沒有這種前瞻性的認識，公司就會被迫作出決策來開發(fā)新產品和對現有產品進行更新換代，而看不到各種機遇。